劳动定额(工时)管理规定

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1、Q/SMZJG01-13-201K补）II（三明）鋤1器郁艮公司文件重机公司【2011】17号劳动定额（工时）管理规定一、目标：为了给操作者在生产过程中，更趋于合理的体现多劳多得、按劳取酬的分配原则。各工种、工序在运行过程中，相关部门应密切配合，逐步完善工时定额管理，及时改进和纠正不合理的倾向，逐步平衡各工种之间的工时定额比例系数。根据数量，技能和所使用的设备性能而确定系数范围，即定额工时和实际操作工时之间比例不大于1.2倍。二、工时分类：1、新产品①压路机系列产品：A、首次试制分厂按（附件1）申报，装配提取试制台套工时不超过2台。

2、第一台套装配工时为定额工时4倍（增加工时为3倍，（含产品出厂前的所有整改，以下类同。））。如果投2台，另一台装配工时为定额工时1.5倍（增加工时为0.5倍）。B、经整改后同种产品分厂按（附件1）申报，装配提取试制台套工时不超过2台）。第一台装配工时为定额工时3倍（增加工时2倍）；如果投2台，另一台装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍），超过2台数按定额工时。C、再投入同种产品按工艺定额工时。D、总数生产10台套后，根据实际情况进行工时定额调整。E、同种产品下料件、结构件、机加工件分厂按（附件1）申报,按定额工时2倍（增加工时

3、1倍），提取一台套。整改后再投入按工艺定额工时，不再提取。②除压路机外其他类型新开发的机械产品A、首次试制分厂按（附件1）申报，根据首次投入台套来提取（试制台套工时不大于2台）第一台套装配工时为定额工时4.5倍（增加工时3.5倍）。如果投2台，另一台套装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。B、经整改后同种产品分厂按（附件1）申报，根据投产台套提取（试制工时不大于2台），一台装配工时为定额工时3.5倍（增加工时2.5倍）；如果投2台，另一台装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。超过2台数按定额工时。C、再投入同种产

4、品按工艺定额工时。D、总数生产10套后，根据实际情况进行工时定额调整。E、同种产品下料件、结构件、机加工件分厂按（附件1）申报,按定额工时2倍（增加工时1倍）只提取1台套。整改后再投入按工艺定额工时，不再提取。2、产品改进①装配只提取1台套，分厂按（附件1）申报，装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。①同种产品下料件、结构件、机加工件分厂按（附件1）申报,只对改进部分工时提取一台套，提取工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。3、新产品试验：新产品试制工业性和可靠性试验由装配单位负责，每小时按15元提取试验费用，具体试

5、验时间由设计部门确定的大纲为准。4、非标外协产品：非标外协产品大部分都是不定型产品，根据批量大小和难易程度制定下列方案。①装配按定额工时2倍（增加工时1倍），分厂按（附件1）申报提取1台套。②下料件、结构件、机加工件分别按定额工时1.15-1.25倍提取（增加工时为0.15〜0.25）。分厂申报。具体是按百分多少提取，经技术中心审核，办公室确认。③如果非标外协有批量生产，只提取第一批次，第二批次开始按定额工时。5、参展机：为了确保参展机生产过程中各环节的顺利进行，按展机分类提取（按附件2表格申报）。①一类展机增加工时系数为1。②二类

6、展机增加工时系数为0.3.6、出口机：按定额工时，不再增加；如有改动和特殊要求按“临时生产任务”工时管理条款执行。7、临时生产任务工时：①代料、退修、毛坯余量、设备维修件的加工等零星生产任务,开“临时生产任务单”。②工时管理按《关于临时生产任务工时处理意见》执行。月底统一用附件3“工时汇总表”汇总，申报单位负责人签字盖章，技术中心审核。③工时申报：A、各分厂有发生实物领料的临时生产任务单，报产品制造部，由产品制造部在K/3系统中手工添加临时生产任务单，由各分厂根据工艺流程，下达任务并办理临时任务单的入库和出库手续。各分厂每月月底用表

7、格汇总，转技术中心审核。B、无发生实物领料的临时生产任务单。由申请人填写手工临时生产任务单（经检验和最后一道工序操作者签字）和工时汇总表，每月月底由申报单位负责人签字盖章，技术中心审核后转办公室。C、临时生产任务单由办公室不定期抽查。发现有违规现象，按该项工时价值对相关单位进行3-5倍处罚。8、设备调试、培训：①新安装设备调试：操作者参与调试培训，根据设备大小、复杂程度提取3~5天（每天按7.5小时），分厂按（附件1）申报。②拿工时的操作者到公司外部培训：按出差报销时间，公司每天按65元补给分厂，分厂写申请报告，人力资源部审核转办公

8、室，不另开工时。9、设备维修：设备因维修停机不补工时。操作者由用人单位临时调整工作。10、服务人员工时管理：按公司规定借人单位打报告，由公司办公室按每人每天100元补给被借单位，不另开工时。11、固定工时：①机加工分厂要完成公司内部工