丰田特殊要求

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1、TototaSpecialRequirement丰田特殊要求1.术语/缩写的注释2.SPTT的具体含义3.SPTT各阶段准备说明4.环境负荷物质管理5.包装物流部分6.保修费用索赔要求7.其它要求第一章术语与缩写术语及缩写（一）SPTT:supplypartstrackingteam供应商零件跟踪小组SE:SimultaneousEngineering同步工程ECR:EngineeringChangeRequest设变检讨依赖书ECI:EngineeringChangeInstructions设变切替依赖书TIS:TechnicalInstruct

2、ionSheet技术指示书OT：OffTool号口模具OP：OffProcess号口工程HVPT：HighVolumeProductionTrial大量生产试验SQAM：SupplierQualityAssuranceManual供应商品质保证手册SOP：StartofProduction号口生产的开始TPR：ToolProgressReport模具进度状况清单1ATrial：第一次号试2ATrial：第二次号试PL索赔：某项重大事故的高额索赔APC管理费：主机厂停车厂费用·TMC:丰田汽车公司·GTMC:广州丰田汽车有限公司·TFTM:天津丰田汽

3、车有限公司·SFTM:四川丰田汽车有限公司·CV:性能确认车·CF1/CF2/CF3:与主机厂检讨阶段·1W/1A:主机厂第一次在线生产·1.5A:主机厂第二次在线生产之前的确认·2A:主机厂第二次在线生产·量A:主机厂量产试作确认·L/O:车辆下线号试阶段号口阶段·DPS:DesignPlanningSheet设计计划书·RAD:ReceiptofApprovalDrawing承认图出图通知·ASA:ApplicationSheetforApproval批准申请书与TOYOTA同步设计时才用术语及缩写（二）·本型:量产用的正式模具·本工程:量产用

4、的正式工序·W部品:焊装用部品·A部品:总装用部品·C/F:检具、测量设备·SOP:量产第二章SPTT的具体含义2.1SPTT的含义要让供应商100%的部品能够做好产品品质早期解决和号口开始的准备,确保能保时、保质和保量的进入量产遵守交货期质量确保数量目的：2.2SPTT小组的构成和任务丰田SPTT采购—领导—询问供应商的工序情况—调查供应商周期时间—生产准备的连续跟踪(包括调查)设计—出图计划—为了改善部品功能/制造而明确设计规格和进行调整质量管理—SQAM/品质标准的提示—SQAM的供应商跟踪—检查基准的调查和确认—号试,量产试验相关的品质问题

5、—品质问题相关的供应商以及技术部门的交涉以及进行明确化,应对必要情况要对供应商进行支持生产管理—出图的调整—出图的跟踪—有关ECI的调整—TTMC生产准备计划的联络—能力检查和确认—物流—捆包业务项目/品质品质物流工程师/生管生产技术2.3丰田开发大日程新品会议报价委托SE活动CV/CF性能确认1.5A2A1A号试量确模具开发过程工程确认过程初期管理量产选定最终供应商选定入围供应商划定报价委托发放的范围SOPSPTT1收到正式图后3周内SPTT2正式模具产品交货之前SPTT31A前1个月SPTT4量产前1个月-13个月-5个月-22个月-19个月0

6、个月2.4SPTT对象供货商/零部件的选定现在、依据下述观点选定中・纯当地供货商・新设供货商・接受零部件数量较多的供货商・过去发生不良的供货商/零部件・未设定备品的零部件・变化点大的零部件（新机构・新工法等）选定后、根据SPTT日程确定、进行个别引导说明。第三章SPTT各阶段准备说明3.1SPTT活动要领ＯＫＯＫＯＫＯＫ1STSPTT３ｒｄＳＰＴＴHVPTＳＯＰ＝量产工序的配备情况确认＝量产模具完成情况的确认＝生准计划细节的调整・互相沟通理解＝量产试作到场确认１Ａ品交货初品交货(CV车)2ndSPTT根据开发大日程,确保各阶段活动的实施目的：要确认

7、供应商的生产准备计划和丰田的大日程是否一致,和供应商的模具制作是否已经开始.备注:这四份表是双方正式确认生效的,后续所有的计划都按照这四份表展开1.最新图纸2.生产准备计划书(PPP)3.模具进展报告书(TPR)4.部品表(SCS)5.品质保证计划(QAS)6.上一次考评的问题点改善报告准备资料清单:3.21STSPTT1.纳入部品清单的核对全员2.丰田大日程的提示PC3.与设计相关联的平价日程设计/供应商4.生产准备各工程的说明,大日程相关连的生产准备计划供应商5.按照SQAM提示QA计划供应商活动时间日程30分全体的介绍－介绍TTMCSPTT小

8、组－介绍供应商小组－视察的目的和跟踪的顺序－供应商工厂的背景45分全体的问题－大日程－品番和数量－图纸的状况－根据QC计划