TPM 成果展示

《TPM 成果展示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司LOGO2011/8/30長益鐵工廠(股)公司~ＴＰＭ活動概況報告公司LOGO~報告目錄~1公司簡介-------------------------------------------------------P1~52為什麼要做TPM---------------------------------------------P63誰來做TPM----------------------------------------------------P74ＴＰＭ活動導入背景、方針、組織、大日程、目標-------------P8~125ＴＰＭ活動起跑(KICK

2、OFF大會)------------------------P136ＴＰＭ活動~自主保全活動現狀-------------------------P14~297ＴＰＭ活動~個別改善活動現狀-------------------------P30~38報告日期：2011/06/27報告者：陳貝怡1.公司簡介~公司沿革與榮耀公司LOGO2010導入日本TPM『全面生產管理』2009海外投資設立南昌長雄彈簧有限公司2007獲得ISO14001認證2002獲得ISO9001認證2000海外投資設立福州長榕彈簧有限公司獲得日本5S認證1998開發記憶及耐高溫材料199

3、6開發卵型線材並引進並引進及開發加工技術及開發加工技術1995研究並引進美國SMI及1991引進德國WAFIOS全數德國HEXON彈簧試算軟體控立體扭簧成型機1982開發研究彈簧壽命試算方法1988首度引進日本AIKOH拉、壓、扭簧試驗機1976引進日本OKONO全數位拉簧成型機1972引進日本AISHIKAWA全自動壓簧研磨機1965引進日本OKONO全自動壓簧成型機1963長益鐵工廠股份有限公司正式創立1.公司簡介~公司規模簡介公司LOGO國內台灣長益海外:福州長榕人人員員比比例例主主要要客客戸戶占佔有率率業務,4,其他復盛空壓19%20%20%品保,2

4、,製造,13,信通公司兪氏公司61%10%10%10%開發,2,台灣山葉10%40%1.公司簡介~公司產品簡介公司LOGO1.公司簡介~生產流程簡介公司LOGO成形熱處理包裝上油研磨2.為什麼要做TPM公司LOGOTPM活動導入目的(1)從量到質的經營體質(2)全員參加的企業經營體質為了公司的(3)TPM活動導入使製造水準提昇經營體質改善(4)低LOSS低成本高效率生產公司製造體質的改革UP準M水S、D、C、P、Q、1、高效率LINE作成教育訓練再發防止改善2、品質保證體制作成基準的標準化3、快適職場作成對策TPM問題點明確化維持(復元)4、精通設備人才育成

5、活動展開顯在化管理3.誰來做TPM公司LOGO高效率高品質高競爭力革新的改變TPM極限維持的體制對象製造LOSS的定量化◎LOSS的掌握◎各設備生產系統自主保全◎重點項目的選定(5S、技能向上)◎各間接部門個別改善保全◎以STEPUP方式業務系統計劃保全◎製造與技術的結合嚴格評價目的(保全技能向上)◎以理論值的觀點◎機能、性能最大極技術◎以總合效率評價限的發揮(個別改善)以全員參與的巨大力量改善公司體質五大支柱4-1.導入背景公司LOGO海外外部威脅國內內部刺激※海外市場競爭激烈。※原料價格持續上漲。※品質要求提昇。※客戶售價CostDown要求。海外內部經

6、營國內內部威脅※專門技術人員能力不足。※國內市場需求減少。※海外競爭者能力逐步提昇。※製造成本持續上漲。※人材供應無法滿足現今需求4-2.經營方針與ＴＰＭ活動方針公司LOGO經營方針ＴＰＭ活動方針◎◎全全員員參參與與。。◎◎強強化化55SS活活動動為為TTPPMM推推動動建建立立良良好好◎◎持持續續提提升升產產品品品品質質，，以以永永續續經經營營基基礎礎。。為為首首要要目目標標。。◎◎觀觀念念建建立立－－自自己己的的設設備備，，自自己己保保◎◎創創造造企企業業價價值值，，滿滿足足客客戶戶要要求求，，養養，，達達到到設設備備生生產產““零零故故障障””。。強強

7、化化企企業業競競爭爭力力。。◎◎提提昇昇全全員員品品質質及及觀觀念念，，達達到到生生產產◎◎肩肩負負社社會會責責任任，，秉秉持持『『取取之之於於社社過過程程““零零不不良良””。。會會，，用用之之於於社社會會』』。。◎◎改改善善職職場場環環境境，，杜杜絕絕職職場場潛潛在在危危險險因因子子，，作作業業場場所所““零零災災害害””。。◎◎損損失失““成成本本低低減減””。。4-3.ＴＰＭ運用活動組織公司LOGO總總經經理理※※活活動動方方針針與與目目標標擬擬定定黃黃俊俊清清※※活活動動成成果果檢檢證證((高高階階診診斷斷))經經理理※※活活動動進進度度掌掌握握(

8、(高高階階診診斷斷))林林世世益益※※計計劃劃審審議