市场部部门职能分解表

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1、市场营销部部门职能分解表一级职能二级职能三级职能·结合公司经济发展的实际情况，负责收集、找寻符合公司经营目标、有运作价值的经营项目·负责组织提出新项目开发立项，并组织提交可行性研究报告·负责新项目开发过程中的前期筹备、中期沟通、后期维护，并项目开拓统筹组织项目实施过程中的每个步骤，确保项目顺利开展·负责所有项目的售后*新项目：新的加盟商、合作项目、联营项目、其他经营或销售项目·负责公司市场项目开发信息的收集、调研、可行性报告、利润预算·负责建立市场信息系统，组织收集相关信息，及时了解和监督信息分析

2、行业住处作为公司决策依据·负责制订市场调研方案并予以实施·负责市场研究分析·全面负责与客户谈判、支持客户服务工作市场管理客户管理·负责组织建立客户档案管理、客户关系管理·向客户推荐公司向外寻求转让、合作的项目，提出项目建议·负责开展公司和公司项目的对外宣传工作对外宣传·牵头组织公司性的对外招商引资活动·为公司项目引进和输出的前期谈判作准备·负责与政府及合作伙伴等相关部门的衔接与服务，与其建立沟关系维护通渠道1市场营销部经理岗位说明书岗位名称市场营销部经理岗位编号SC001直接上级CEO所属部门市场

3、营销部基本信息岗位等级薪酬标准直接下属市场营销专员间接下属晋升岗位轮换岗位全面负责公司市场项目开发信息的收集、调研、可行性报告、利润预算，与职位概要政府、合作伙伴等相关部门的衔接与服务，完成公司下达的经营目标·负责制订公司市场部经营目标和计划，预算方案·负责领导建立市场信息系统，组织收集相关信息，及时了解和监督行业信息，作为公司决策依据·负责领导制订市场调研方案，并监督实施·负责领导市场研究分析工作岗位职责·负责新项目开发过程中的前期筹备、中期沟通、后期维护，并统筹组织项目实施过程中的每个步骤，确

4、保项目顺利开展·负责组织建立客户档案管理、客户关系管理·负责与客户、政府部门、合作伙伴沟通渠道的建立·全面负责与客户谈判、支持客户服务工作·负责对本部门员工进行工作技能培训·公司总体经营计划制定的建议权·对市场部的运行模式进行调整、确定的权利工作权限·有对下属调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权·对下属的工作有监督、检查权，下属工作争议的裁决权·经营指标完成情况·市场信息收集、分析情况关键绩效·客户服务满意度指标·上级部门沟通渠道的畅通性教育背景：市场营销等相关专业本科以上学历工作经验：5

5、年以上同行业工作经验任职资格必要的技能和素质：通晓公司项目运作情况，行业动态，通晓市场营销相关知识。有较领导的判断与决策能力、沟通协调能力和交际能力。2市场营销专员岗位说明书岗位名称市场营销专员岗位编号SC002直接上级市场营销部经理所属部门市场营销部基本信息岗位等级薪酬标准直接下属间接下属晋升岗位市场营销部经理轮换岗位无负责公司市场项目开发信息的收集、调研，与客户及相关部门的衔接与服职位概要务，完成部门下达的经营目标·组织收集相关市场信息，及时了解行业动态信息，提交部门领导·协助市场部部长制订市

6、场调研方案·负责市场研究分析，完成市场调查报告·协助市场部经理提交新项目开发立项岗位职责·协助市场部经理提交新项目可行性研究报告·建立客户档案管理、客户关系管理·负责与客户、政府部门、合作伙伴沟通渠道的建立·负责客户服务工作·部门总体经营计划制定的建议权工作权限·对市场部的运行模式建议权·经营指标完成情况·客户服务满意度关键绩效·上级部门沟通渠道的畅通性指标·调研报告的质量·资料整理规范性教育背景：市场营销等相关专业专科以上学历工作经验：1年以上工作经验任职资格必要的技能和素质：通晓公司项目运作情

7、况，行业动态熟悉，通晓市场营销相关知识，商务礼仪礼节熟悉。具有较强的交际能力，沟通协调能力与执行力。3