技术业务总结(许文峰)

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1、技术业务总结许文峰蒙城供电公司计量业务班二零一四年十二月二十九F1技术业务总结本人许文峰,现年U!十三岁,中共党员,于二零年十二月三十日取得《电能表修校工》技师资格,截止到二零一四年十二月底,在蒙城供电公司担任计量业务班班长职务,多次荣获公司先进工作者、安全管理先进个人、“十佳”先进个人等荣誉称号,并于2013年获公司优秀班组长,曾获市公司安全管理先进个人称号。以下是我取得助工、技师资格以来的主要工作情况总结。一、认真做好安全管理工作我深深地知道:“安全生产是最人的效益”,而计量业务班作为最一线的班组,其自身的安全生产直接

2、关系到企业的安全和效益。按照“个人保班组、班组保工区、工区保公司”的安全工作思路,我也应该义无反顾地为了口身安全和班组安全生产而努力工作。1、狠抓安全交底不放松任何安全生产事故,都来源于违反安全规章制度。因此,电力生产现场安全管理尤为重要。生产现场安全交底会,是保证人身安全、电网安全和设备安全的基本耍求。公司系统上一切工作的人员,都必须严格遵守国家电网电力安全工作规程要求。现场安全交底会是保障作业人员,做到现场作业“四清楚”(任务清楚,危险点清楚。作业程序清楚,安全措施清楚。)的首要条件。下图是2012年3月19日,庄周3

3、5kV变电站压变二次回路改造现场安全交底会。班组充分利用春季停电检修的有利时机,对电压互感器二次回路导线,进行了增加导线截面积(原二次电缆线径1・5伽2,现线径更换为4mm2),以降低压变二次回路压降,从而实现节能降损的目的。2、安全管理口标化反事故斗争、安全性评价、安全风险辨识是我们安徽省电力公司近近几年开展的活动,作为班长,我在工作中能带头学习、遵守各种规章制度的要求,凡事做到有章可循、有据可依,从安全行为、安全制度、安全措施、安全效益、安全监督五个方面来查清原因,制订防范措施,能根据一年中的各个季节特点有针对性的安排

4、班组安全工作重点,做到有计划、有布置、有检查、有整改、有总结。能够认真的学习上级安全生产文件、事故通报,并坚持组织召开好每周一次的班组活动会,时刻提醒自己并教育本班组职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。对本班组发生的违章现象,随时发现,随吋进行违章记分并考核,使全员的安全意识得到进一步加强。3、安全作业标准化按“两票、三制”的有关规定,我主要抓了现场校验及实验室检定工作的全过程管理,先后参与修订、编制了蒙城供电公司实验室检定标准作业指导书(另附材料),做到标准化作业指导书全面应用。4、安全责任法制化抓好

5、安全责任制的落实,严格遵守公司及上级有关规定,做到违章记分有根据、有上报单、有批复意见、有违章分析、有经济处罚。对于班组年度目标的制订,做到了有重点、有计划,并结合实际分析到每一个班组成员,次月初对上月执行安全责任书的情况进行评比打分,同时使违章记分与个人绩效考核和年终评优相挂钩。切实达到了“班组控制未遂和异常”的目的,从而为“个人保班组”目标的实现奠定坚实的基础。二、利用现代网络计算机优势,提高班组电能计量器具检定水平为进一步提高检定员、外勤员工、资产管理员工日常工作的质量,我在担班长后利用网络计算机进行班组管理,我针对

6、省公司网上班组管理平台,进行分类(个人愿景、座右铭、安全过程管控、基层动态、公示栏、绩效考核、成绩栏等)整理、收集,经过近两个月的完善,制作岀一套结合实际流程表,把日常工作具体细化分解,使之每一环节都具有较强的实用性和操作性,上挂在班组网页上,并具有提醒功能,班组人员可以根据每日工作动态表及工作提示,出色的完成日常工作,达到计量管理规范化的目的。另外我把安全管理、技术管理、星级评定、班组“四个一”建设以及所有日常工作项目利用网络结合起来,上级部门可以通过网页的浏览进行工作的指导,口使用以来取得了显著的成效。随着SG186系

7、统的不断深化应用,实验室检定实现T电能表、互感器数据•的入库、卜•载数据校验及校验数据上传等功能。在配发电能计量器具过程中,实施分库管理,大大缩短了流程吋间。充分利用计量检定装置,配合用电稽查班,加大对窃电用户的稽查和出发力度。对电量突增、突降用户的电能表,拆回进行试验室检定。对误差不正常的电能表,按照规程及《供电营业规则》规定,进行电量的退、补工作。三、利用计量装置错接线分析,加大对大客户的计量故障处理力度3.1电能计量装置常见错误接线1、单相有功电能表的错误接线当直接接入式单和电能表装表时,误将进电能表的火线与零线接反

8、了,零线从电能表引出后处在开断状态,而负载跨接在火线和地线之间,用电依然正常,因电能表电流线圈无电流通过而不转。当电压小钩断开或接触不良造成开路时,此时电能表的测量功率P=(O)XICos0=O,电能表不转。当电流互感器二次测开路时,电能表电流线圈无电流通过,电能表测量的功率P二山Cos①二0,电能表不

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