柳瑞军领导力课程《新生代员工管理》

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1、《新生代员工管理》♦授课讲师简介：柳瑞军，中层管理系统提升培训专家，擅长领域：中层管理、领导力和管理创新。长期为机关事业单位、500强企业及上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评，是学员满意度和单位认可度极高的实战培训师！♦授课对象：企业各级中高层管理人员♦标准课时：6课时♦课程意义和目标：认知新形势下管理发展的趋势、管理者面临的挑战，以及对管理的新要求，把握70后、80后及90后等新生代员工的特点，帮助各级管理者树立新的管理思维，促进领导力转型，运用新的策略和方法有效管理新生代员工。♦授课形式：精彩理念讲解、视频案

2、例及管理实务案例分析、针对性问题分析及释疑、独创课堂活动等形式互动授课，授课生动活泼，观念引人入胜、启迪心智。♦课程大纲：主题一.新生代员工特点与领导力转型（一）管理血临的新挑战和新使命（二）新生代员工的特点,80、90后的常见标签：1.崇尚自由、快乐、自尊；2.喜欢新奇和挑战；3.追求个性化；4.追求成就感和自我实现；5.情绪处理能力不足，抗挫折能力较低。（三）管理新牛代员工面临的领导力转型1.管理中的“知性”与“执行”2.平衡对人的关心与对事的关心3.管理新生代中的理性与感性处理4.把握管理的原则性与灵活性主题二.改进管理制

3、度，提升对新生代员工管理水平1.管人的三个境界1.有效管人四要诀2.新牛代员工的优势管理3.衡量管理水平的四个维度主题三.提升新生代员工的自我管理水平1.新生代员工的职业角色管理2.新牛代员工的价值观管理3.新生代员工的职业生涯管理4.新生代员工的四变模型主题四.提升新生代员工的心理资本1.新牛代员工心理辅导与捉升心理资本2.开发员工自我效能反思练习及提升第略3.开发员工希望的反思练习及提升策略4.开发员工乐观的反思练习及提升策略5.开发员工切性的反思练习及提升策略主题五.激励新生代员工1.营造工作氛围♦增进工作价值和意义♦营造

4、快乐氛围♦融入变化♦给予选择和挑战2.消除负面激励因素♦动力与压力并重♦力场分析与消除阻力因索3.日常管理中的激励创新♦充分运用精神激励♦提供积极反馈♦改进绩效考核♦协助个人发展4.管理系统改进策略柳瑞军讲师授课现场照片■3油厂北烟草公司思维训练》营销创《技术经理的管理转型》全圏公开课圻半保险＜＜«.好的中展,2天堆視丿＜1利学心与极离彳柳瑞军老IIL医疗亚单位的中高宦现场多家企业联在堯皇岛主讲《做最好的中层》大型勺、能源、邮电等几取得圆满培训帮助合作公近300名企事课程获学贺高度好评,发多家企业内训倉向客户。2011年5月8日

5、愕员有来自通潜驴贾参加了lOir系嚅认企业内训需求III柳瑞军;课后单!2011年4月25-28日，性解决问題》培承，体学员100%满意好评導国移动黒龙江省公司连续进行2场須的对课程效果及讲师的各项评估指标ct■■■2011年6月舜，柳瑞军主讲第4场大型公开课《做最好的中层》圆满结束！来自银行、信用社、医院、钢铁、人保「路桥、发电厂等行业的700多名中高层管理人员参加了培训。