年终绩效考核汇报材料

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1、年终绩效考核汇报材料年终绩效考核汇报材料（一）：考核工作汇报材料提升内部素质强化全员管理-—某单位考核工作汇报材料2015年初，某单位党委按照州、市组织部和人力资源和社会保障部关于深入开展公务员平时考核、绩效考核及管理工作的要求，提前谋划某单位人员内部管理、考核和激励机制,制定并下发《2015年度某单位公务员、事业及其他人员考核方案》，建立起了以绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的公务员（事业和其他人员参照公务员考核管理）考核评价机制,以进一步激发干部职工的积极性和创造性，依据考核结果来奖优、治庸

2、、罚懒。一、坚持实际情况坚持分类管理与内部考核相结合。某单位为参公管理的事业单位，内设有行政管理机构10个，所属事业单位7个；景区内还管辖有某某单位等和编制外人员。随着景区管辖的范围不断扩大，功能的日益拓展，景区人员结构呈现复杂多样化的特点，这就要求景区在人员管理方面更加科学化。管委会结合景区实际情况采取分类管理和内部考核相结合的方法。在开展公务人员、事业人员平时考核工作的基础上，将景区所属其他各类人员一并纳入统一管理考核中，靠前管理，实行定岗、定责、定量、定分，将管委会重点工作、FI常工作分解到每

3、个科室、每个月、每个人来推进工作。同时加大机关效能建设和重点工作落实督查力度，将日常督查分值也纳入考核分值屮强化管理。二、考核方式坚持过程管理与客观评价相结合。工作人员绩效考核中，平时绩效考核（1・3季度）占全年绩效考核的60%,年终绩效考核占全年绩效考核的40%o对公务员、事业一般人员、合同工的考核实行单位主要领导负责制，按照月小结、季评价、年终考核的方式进行。科级干部由其分管领导进行打分评优。一般工作人员以及合同工由各处室、单位考核小组进行考核打分评优。一是每月小结。年初由各科室、单位制定工作计

4、划，将任务分解到每位工作人员（年度综合目标考核任务层层分解到人头）。根据工作任务的完成情况，月底一般工作人员以及合同工由各处室、单位领导点评工作完成情况，科级领导由其分管领导进行评鉴、点评。二是季度评价。每季度末，由工作人员结合履行职责、完成工作任务情况进行自评，事业单位人员填写《机关事业单位工作人员平时考核记实簿》；公务人员填写《公务员平时考核记实簿》，由分管领导及科室领导对相关人员进行评鉴、赋分，并按照评优比例确定考核等次。三是年终考核。年终考核按照管委会安排，在单位一定范围内述职，并参加民主测

5、评。窗口服务单位可组织服务对象对相关人员进行满意度测评。rh单位考核小组将相关人员平时绩效考核（1・3季度）和年终民主测评，按照相关权重进行汇总，形成全年绩效考核得分。通过对各类人员工作情况实施过程管理和客观评价,进-步激发了干部职工干事创业的积极性和主动性，提升了景区整体管理能力和水平。三、考核结果运用为“四个依据豊在考核结果的运用上，管委会将个人考核与年终评优评先、科室定等相结合。一是作为干部职工年度考核和发放绩效奖的依据。年度考核“优秀”等次人员，从全年考核优秀等次人员（平时考核“良好”以上且

6、有一次“优秀''等次）中产生,平时考核有一次“差”等次的，年度考核确定为“不合格”；二是作为干部任用、奖惩的依据。在考核中对工作责任心强、业绩突出、群众公认的科级干部和一般干部将加大推荐力度，优先纳入到干部后备库屮；三是对合同工的考核的结果将作为是否续签合同以及评优评先的使用依据；四是作为改进工作作风的依据。对平吋考核为“一般"“差”等次的科级干部由分管领导及时进行诫免谈话，提出限期整改措施；对全年绩效考核为基本合格、不合格等次的公务员、事业人员要适时组织离岗培训。经培训后仍不适应岗位的，对其进行调

7、整。年终绩效考核汇报材料（二）：经营业绩考核工作汇报材料经营业绩考核工作汇报材料全年以来，XXX在局、局党委的正确领导下，在各业务处室的指导帮助下，紧紧圉绕局安全、经营和稳定三大主题，以全面建成XXX为冃标，强化安全风险管理，完善管理机制，深入推进生产组织优化，适应企业发展方式转变的需要，锐意进取，开拓创新，实现了各项工作的全面发展，确保了安全和稳定。在2013年的工作屮,先后荣获了”学习型领导班子》“xx优质单位”、"先进单位"、”党风廉政建设优秀单位"、”五四红旗团委从财务会计管理规范化单位”等

8、荣誉称号,较好地完成了各项考核指标。现将2013年度经营业绩工作情况汇报如下：一、2013年考核指标完成情况对照经营业绩考核标准，圉绕安全生产、经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中：公共考核指标自验分XX分，专业考核指标白验分XX分，"十大管理”工作得分XX分。核算自验总分为XX分。（一）公共考核指标完成情况1•安全目标：紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保，争创局级”安全生产优质单位"目标，积极探索、不断创新，全面推行安全风险管理，管理基础日趋牢固，风