总体概述(暗标)

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1、第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性第一节施工组织概述本技术标是为无锡市新区经济发展集团总公司、无锡高新技术产业发展股份有限公司筹建的泰伯大道红线外（春华路〜锡东大道）绿化工程四标段投标而编制的，技术标是根据招标人提供的招标文件、工程量清单、图纸等有关工程资料而编制的。本施工组织设计在编制时还参照了我公司以往类似工程施工资料。我公司如中标获得本工程的承包权，我们将依照甲方要求及设计施工图，结合施工现场的实际情况对本施工组织设计进行修定，以更加符合实际施工情况，能更可靠地指导工程施工。另外我们对招标工程的施工现场进行了实地勘查，并详细分析研究了泰伯大道红

2、线外（春华路〜锡东大道）绿化工程四标段投标的施工招标文件，我们承诺并响应本工程招标文件要求的所有条款。本工程主要工作内容为招标范围内的土方、景观工程、苗木种植、养护等图纸范围内的施工内容等。根据施工现场踏勘情况来看，本工程已基本具备开工条件。如中标，我们一定以科学的态度，按照快速、优质、安全、文明的要求组织施工，依法履行施工合同及投标承诺。本工程的施工组织设计是根据目前园林绿化行业先进施工技术水平，并依仗我公司雄厚的经济实力，先进的技术装备，强有力的施工管理队伍,经精心组织、精心设计而成。下面就如何保证投标承诺的各项技术经济指标的实现而采取的各项措施进行阐述。第

3、二节、本工程简介（一）工程设计简述本工程主要工程为土方调整、景观工程、苗木种植、养护等图纸范围内的施工内容等。（二）招标要求招标人对本标工程的投标人资格、工程质量、总工期都作了明确的说明。1、投标人的资格投标人必须具备城市园林绿化施工专业承包二级及以上资质，拟派项目负责人具备园林绿化相关专业中级及以上技术职称。2、工程质量100%—次性验收合格；不能达到承诺的施工质量，则承包人应承担违约责任，无条件返修好并扣承包人中标价的3%作为违约金。3、施工总工期本工程计划开工日期暂定为2011年10月，工期30日历天；（以甲方开工令为准）；每拖延一天按中标价的万分之五支付

4、违约金给招标人扣完为止。4、养护期本工程养护期为两年，按II级标准养护。5、工程范围该工程工程量清单及招标文件要求的全部内容。如有变更以招标人的现场签证为准。（三）施工现场环境条件本工程需要整理绿化地。（四）施工资源状况1、材料：本工程主要材料为绿化苗木、景观和土方施工材料，在本市及周边地区有供应。2、施工机械设备：本工程使用的主要机械为挖掘机、起重设备、运输汽车、洒水车、修剪机等，本公司自有设备能满足施工需要。3、人力资源：施工管理技术人员在本公司在内部调剂，专业工种本公司内部调配，普通工人内部调集70%,外协30%。4、资金：我公司已准备了满足工程施工的周转

5、资金。5、服务：我公司历来注重优质服务，靠信誉、质量赢得市场，我公司具有完备的售后服务网络系统。第三节、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）机构组织方案1、项目管理班子我公司将为该工程配备技术、管理过硬的管理班子。设项目经理一名,技术负责人一名，质量员一名，材料员一名，施工员一名，安全员一名，资料员一名。根据工程管理需要，拟设工程部、苗木采购部、质检技术部、设备安全部、办公室、后勤保卫部等职能部门。2、专业施工队组根据本工程实际情况，拟设土方工程队、苗木种植队、景观工程队、养护队等。3、岗位职责与分工（1）项目经理的权限项目经理根据公司管理大纲行使以下

6、管理职权：1）组织项目管理班子；2）以本公司法定代表人委托代理人的身份处理与承担的与本工程项目施工有关的一切事宜，受托签署有关合同；3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物力、资金和机械设备等生产要素;4）选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；5）运用科学的管理方法、管理手段，实现拟定的本工程施工各项技术经济计划指标；6）企业法定代表人授予的其他管理权利。（2）项目经理的职责。1）贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3）执行项目承包

7、合同中由项目经理负责履行的各项条款；4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。5）全面负责本工程的施工进度、施工质量、施工安全、文明施工、环境保护等方面的管理制度的制订，确保工程施工处于有序状态。（3）项目工程师职责1）全面负责本工程的施工技术与工程质量的管理；2）负责编制施工方案；组织各阶段施工计划的实施；3）负责制订主要工序的质量计划和质量措施；4）对施工方法和技术规范进行交底；5）对工程质量进行跟踪、监督；6）负责组织工程质量的验收；7）参加质量事故的调查和处理。（

8、4）质检员职责协助项目工