地下车库施工设计(改)

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1、〃•落号褸地节车痒施工饱怨殺针批准：审定：审核：编制：工程名称：编制单位：中国陕西国际经济技术合作公司编制日期：2011年3月18日目录第一章编制说明5一、编制依据5二、编制说明5第二章工程概况5一、总体概述5二、水暖电气安装6三、工程特点6第三章项目部组成6一、项目管理机构6二、项目经理部人员安排7三、项目经理部分工及职责安排7第四章施工部署及总平面布置9一、施工部署91、施工目标92、施工部署原则93、各施工阶段总体安排原则94、资源配备原则9二、施工准备工作91、施工准备的原则102、施工技术准备103、施工机具、物资及劳动力准备104、施

2、工现场准备11三、各施工过程的施工顺序12四、施工现场平面布置（见附图）121、施工现场总用电容量计算122、施工用电注意事项133、施工临时用水13第五章施工进度计划及措施14一、施工进度计划具体见附图14二、工期保证措施14第六章施工方案15一、土方工程15二、灰土垫层施工15三、房心及外围回填土16四、模板工程161、模板材料的选择162、模板配制173、模板安装174、模板的支设的质量要求175、模板的拆除18五、钢筋工程191、原材料192、一般规定193、钢筋绑扎20六、论工程201、原材料202、腔配合比203、论的浇筑204、栓的

3、养护21七、屋面工程221、材料要求222、防水层施工22八、装饰、装修工程23九、涂料工程24十、栏杆制作安装25十一、安装工程施工方案271、电气工程272、管道工程27第七章质量安全保证措施28一、质量保证措施31二、防止质量通病措施31三、工程图纸控制与技术交底321、工程图纸会审382、技术交底383、设计变更管理39四、冬季施工措施40五、质量控制记录40六、安全保证措施411、组织措施414、安全生产责任制45第八章主要设备供应计划47第九章劳动力安排48第十章文明施工措施50一、创建文明工地的措施50二、加强厂容场貌管理50三、安

4、全生产规定51四、工地卫生规定52五、文明建设规定53第十一章新技术、新工艺的应用55附图56第一章编制说明一、编制依据依据建设单位发出的本工程相关文件和合同等有关事项说明；依据施工图和国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规；依据GB/T19001-2000—IS09001：2000质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导书；依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。依据施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。

5、二、编制说明通过对上述编制依据的学习，在分析了多种可能影响施工的因素、建设单位的要求等，编制了长丰园11•12号楼地下车库工程施工组织设计。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。第二章工程概况一、总体概述长丰园11-12号楼地下车库为框剪结构；总面积13122.07m2,地上2252.59m2,地下10888.32m2；地下二层，地上二层；建筑高度6.6m,地下室埋深8.40m；基坑深度为-9.8m；建筑耐火等级为地上

6、二级，地下一级；抗震设防烈度为8度•该工程广东华玺建筑设计院有限公司设计，工程位于西安市西三爻村O二、水、电气安装:在结构施工时同步做好水暖电线管预埋，在装饰施工阶段同时进行水、暖、电气安装三、工程特点本工程因紧邻11-12号楼与市政道路，建筑物外围空地不足，施工场地极为狭小，无法使用大型施工机械。本工程平面运输交叉作业频繁，工程量大,工期紧，施工时应，着眼全局，统筹安排，分段施工，集中较大的人力物力组织平行施工。第三章项目部组成一、项目管理机构本工程采用项目法施工。项目经理部由公司授权，按照GB/T19001-IS09001-2000标准建立的

7、质量保证体系运作，抓好全面质量管理，应用计算机管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。项目经理部按照《项目管理办法》、《质量手册》、《文明工地管理手册》、《CI工作手册》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》执行。项目管理体系及职能图表如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部的机构设置项目经理V项目副经理技术负责人VV质施安工技材财术务检工全程质料核二、项目经理部人员安排项目部主要人员名单职务姓名职称备注项目经理任增玉工程师技术负责人杨帅工程师施工员李谋施工员安装施工员罗飞施工员

8、质检员梁博助理工程师安全员惠建平助理工程师资料员徐新荣资料员试验员徐新荣试验员材料员何强材料员三、项目经理部分工及职责项目经理：项目经理