车站半年工作总结

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1、车站半年工作总结车站半年工作总结发表吋I'可:20127516:20:56车站半年工作总结2012年7月上半年，车站在公司党委、行政的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕年初确定的各项工作任务目标，以公司二届四次职代会精神为指导，以安全生产为中心,以“深化管理、创新发展"为中心，以“提能力、保安全、增效益、求创新、促发展"为总体要求，以“创业创新创效年”活动为主线，努力打造平安和谐车站，提升车站整体管理水平和职工综合素质。通过加强党员队伍、班组长队伍、品牌员工三支队伍建设，搞好职工思想教育,保持了职工队伍稳定。上半年

2、在生产运量大的情况下，车站克服人员紧、作业组织复杂、恶劣天气多及站场施工等不利影响，经全体干部职工不懈努力，确保了安全生产及各项任务目标的顺利实现。现将上半年工作总结如下：一、优化生产组织，提高生产效率1、树立大局观念，强化协作意识树立了以大局为重的思想，强化各级人员的服从意识和服务意识，严格服从公司调度的统一•指挥，做到了令行禁止、政令畅通，对内抓好各工种上下道工序之间的衔接配合，对外加强与装卸公司、铁路列检、生产部门等有关单位的作业联系协调，保证了运输生产各环节高效顺畅。2、优化生产组织，提高运输效率按照“突出效率优先、提升保障

3、能力、严格控制成本、努力增收创效”的工作思路，进一步理顺了车站各岗位及各作业环节，充分挖掘内部潜力，全力以赴地保证公司的运输生产。在计划组织方面，要求各车场调车区长加强作业联系、周密计划、正确指挥，并开展了区长业务培训、考试，加强调车作业计划的科学性、合理性和严肃性，杜绝计划变更的随意性。在现场作业方面，自去年车站大力推广《调车作业标准》以来，车站从作业细节入手，坚持不懈的抓好调车作业标准的落实。在日常管理中，管理人员能够深入作业现场进行指导，及时纠正错误做法和细节标准，使《调车作业标提升安全管理水平根据公司现场整治活动的安排和要求

4、，制定下发了《车站现场整治措施计划》，从“两纪一标”、换季教育、生产秩序、作业标准、车列检查、道岔清扫、卫生定置及交通安全八个方血进行了重点布置和要求，认真组织了活动开展。积极开展安全生产月活动，认真扎实地落实好各项工作措施，通过安全教育、安全活动，提高广大员工的安全意识，确保人身安全。结合夏季作业特点，搞好夏四防知识的教育。按公司统一要求，通过发动广大一线员工，对危险危害因素进行了认真地梳理和整理,制定了危险危害因素直接控制措施，并在此基础上,制定了调车作业事故防控体系学习版和管理版，提高了员工的安全意识和岗位操作技能，增强了作业

5、过程中的自我保护能力和对突发事件的判断、防范、应急处理能力。4、强化现场安全控制，加大了现场监督检查的力度加大现场监管，严肃规章制度的执行力。一是抓好“两纪一标”的执行力，重点强化夜班和交接班时间的劳动纪律管理，做到从严、从细、抓实。根据公司要求，二月份开展了行车专项检查工作，对装卸线作业进行了重点检查，抓好标進化作业，完善并落实好安全“红、黄"牌管理制度，从源头上控制事故的发生，提高安全的防范能力。二是釆収管理人员值班跟乘等有效措施，深入作业现场対作业标准的执行情况进行重点监管，参与点名会及调车组的班前预想会，杜绝各类违章违纪现彖

6、发生;三是在安全警示教育周期间，车站各车间结合上半年在车辆检查、车辆防溜、劳动纪律等方面出现的问题，剖析发生问题的原因，开展全员性安全警示教育活动；四是做好安全自查和隐患整改工作，多次组织开展自查活动，提高了员工的安全意识和遵章守纪的自觉性。5、积极做好新作业环节的控制工作。一是针对C70采用脚踏板领车作业，及时制定和完善相应的作业规定和安全操作规程。另外，加强了现场指导和监督检查工作，对在作业过程中发现的不足，及时进行了修正和补充,确保了标進规程的连续性和实效性。二是针对I场电气化开通，从制定、细化列车进港接车、转头作业流程图及接

7、车转头操作规程，到加强现场监督检查和跟班作业，全面保证了I场开通后的安全生产。6、以达标工作为抓手，持续推进安全基础管理工作。一是坚持按计划每月对各车间、班组安全基础管理情况进行月度检查并下发通报，保证此项工作持续扎实开展；二是迎接了集团公司一级站队的考核与复核，顺利获得了一级站队的荣誉。三、创新管理方法，综合管理水平进一步提升。1、、强化班组基础管理，提高班组建设水平。认真开展班组月度考核，及时提出不足和指导性意见，为各班组争创工作创造条件。结合公司月度工作重点和要求。车站采用不定期抽查、月底统一检查的方式，督促各班组各项活动的开

8、展，利用月度例会对检查结果进行通报，进一步推动和提升了班组建设的整体水平。2、加强了员工技能培训，提高业务素质。一是坚持了班组长以上管理人员工作学习例会制度。二是将“每班一题”活动推广到全站各工种，让每名员工都参与到活动屮来，逐步提高