赴内地电大考察心得体会

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1、赴内地电大考察心得体会科研与资源建设管理处马幼平通过对内地先进电大的参观考察，感到耳目…新，了解到了这些兄弟电大的快速发展的历程，也深深地为内地电大人的兢兢业业、埋头苦干的创业精神所感染。一、主要体会：1、电大领导，特别是校领导，对电大的发展思路非常清晰，能够带头思索和设计发展蓝图和具体规划，并通过集体学习、讨论，來统一思想和行动，通过人员培训来规范个人工作，具有非常强的凝聚力。电大校领导，特别重视与当地政府和教育行政主观部门领导之间的及吋沟通，寻求各方面的政策支持，利用自己的各种社会关系和信息资源，为电大的发展寻找项目和合作机会。各个电大的中层

2、领导干部能够和校领导做到心心相印，工作主动性和自觉性都很强，配合较默契，推进了电大事业的稳步发展。一批年青、热情、泼辣、头脑灵活、知识水平高的教师和技术人员被推上了中层领导岗位，使得学校各个部门的工作，呈现出了空前的活力和新的风貌。二、在科研和资源建设方面与内地电大的差距和改进工作思路1、我们在科研上，仍然有一些制约因素。缺乏人员队伍的支撑。与内地电大相比，校本部专职教师人数严重不足，教师将大部分精力都用在了教学的各个环节上和资源建设上，没有富裕的精力和相对宁静的心态来从事科研活动。要拿出优秀的科研成果，必须有一支高素质的师资队伍和专业技术队伍。

3、由于历史的原因，我校学历职称结构还不够合理。大多数教学科研等专业技术人员是“教学、行政、研究”集于一身，难以潜心从事研究工作;图书资料等方面比较欠缺,影响了科研人员对学科前沿动态的及吋掌握；科研人员从事研究多是为解决职称问题，因而在科研的深度和广度，科研的成效与影响，科研的推广与应用方面，与普通高校，甚至与一些兄弟电大相比，显得有些逊色。2、研究能力严重不足。现有人员包括系统教职员工，缺乏学科带头人。由于学历层次和所处地理环境及经济因素的影响，知识更新迟缓，招生规模扩大后，把主要精力大多都放在了教学和教务管理方面，忙于应付各种教育教学检查，在业务

4、上和科研上吃老木的人大有人在。同吋缺少参加各类学术培训和研讨会的机会，对科研的重要性认识肤浅，缺乏热情。缺乏管用的科研激励政策。3、内地有的电大通过设置学术岗位和采用按照技术职称划拨学校科研经费的办法，支付职工发表论文的版面费、学术著作的出版费、外出参加专业学术活动的差旅费、各级各类课题申报费及各级各类成果评奖费等。我校虽然也有一些管理规定，要么流于文件本身，要么缺少吸引力，难以切实发挥激励的作用。4、科研成果质量和水平相对较低，实用性和应用性有待在新疆电大2000年来产出的科研成果中，发表在国家级刊物上的专业学术论文，在国家级出版社出版的论著，

5、获得国家级和省级政府的奖励还很少。同时，在已有的成果中，实用性和应用性还有待加强。5、科研交流合作需要不断加强。内地电大，特别是上海电大和重庆电大，邀请了校外一些专家学者到校讲学、作专题报告，举办了远程教育论坛等活动，扩大了学校的影响，开阔了学校教师的学术视野，为营造良好的科研工作氛围创造了条件。6、教学资源建设方面，需要加大对教师信息化技能进行常规化培训的力度，提高教师对各种媒体课程资源的整合的能力。三、关于开放大学的认识1、办开放大学，必须是以政府为主导的。这项事业是伟大崇高的，我们应当有热情，有干劲，积极去参与，但要保持清醒的头脑，要扎扎实

6、实搞好社会调查研究，培育和争取各种继续教育项目，稳步推进。各个电大都以做好自身现有的事业和工作为主，观察、思考和研究有关问题。2、开放大学为我们和社会各界提供了充分发现和展示才华的大平台，需要我们与社会各界各行各业的人士广泛接触和合作，共同完成各个继续教育项目。我们要有广阔的胸襟和开阔的视野，要有这方面思想观念的转变，和技术能力支撑。