【精品】工程部管理

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1、一、工程部及项目管理宗旨：规范工程管理，注重工程效率，严格控制工程质量工程管理目标：工程管理生产线化工程效率：时间、资金、人员工程质量：优良方法：科学管理，重奖轻罚，提高工作积极性，二、工程部岗位职能1、工程部工作内容：（1）制工程施工组织总计划（2）项目工程技术管理（3）项目工程现场管理及质量保障（4）工程竣工验收2、工程部经理岗位职责：（1）工程部经理全面负责工程部的EI常管理工作。（2）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。（3）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。（4）协助项口经理做好工程结算，审

2、核，项口验收。（5）协助解决工程中出现的重大技术问题。3、项目经理岗位职责（1）在部门经理的指导下，负责组织和执行项目的实施及售后服务工作；（2）负责项目实丿施计划书的策划与编写，负责项目任务的分解；（3）对所负责项口的实施、质量和成本进行控制和管理，并对项口的进度、质量和成木负有第一责任；（4）负责和用户的交流和沟通，负责用户和建立所需文档，项目汇报材料的整理等；（5）负责项目开发过程中文档和技术资料的整理和归档，并对规定的文档的准确性和完整性负责；（6）负责本项目组人员的技术培训；（7）完成直属上级交办的其他工作。4、专业工程师岗位职责（1）专业工程师负责本专业范围的工程施工

3、设计、硬件组装调试，施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（2）确认设计变史、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（3）协助项目经理完成项目中本专业了系统的调试安装,负责本专业相关施工与设备资料的整理汇总，提交项目经理。（4）负责已建项目中本专业子系统的维修与维护。（5）接受公司安排，参与公司工程中本专业以外系统的安装调试维护。5、施工员岗位职责（1）、施工员作为长驻工地代表，直接对项口经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；（2）、在项目经理授权下协调现场有关配套工程施工单位的协调工作。（3）、按规范及标准施工，保证进度及施工质量和施工安全。（4）、

4、每周填写上报各种报表，并作好施工工作记录填写施工FI志。（5）、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（6）、完成领导交办的其他任务。6、档案资料岗位职责（兼职）（-）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。（二）做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。三、工程部管理流程1、合同签订市场部合同签订后，递交财务部，财务部与采购部核实采购成木。下发工程部。2、工程部工程部拿到合同，两个工作日内确定项目经理。3、项目经理项目经理确定后，商务部于一个工作口内向项目经理详细介绍甲方组织

5、机构、人员关系，技术部部于两个工作日向项目经理交付资料，包括工程设计文件,图纸、清单、。项目经理确定人员、施工、工期计划、预算、材料计划。4、人员项目经理于三个工作日内确定木项目需要人员的数量、人员职责，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作FI内确认。5、施工项廿经理于三个工作口内确定施工队、施工成本，并递交施工人员安排计划、施工成本详细划分，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作H内确认。6、工期计划项目经理于五个工作F1内确定工期计划，提交月计划、工期计划，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作H内确认。工期计划发生变更后，项目经理注明变更原因，提前三个工

6、作日内提交工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。7、预算项目经理于五个工作Fl内确定工程预算，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作FI内确认。预算确认后，原则上不予更改，更改条件是增补工程需要。8、材料计划项口经理于五个工作日内确定详细的供货计划，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作FI内确认。确认后提交到采购部，采购部提前准备采购计划。供货计划发生变更后，项目经理于采购□期的七个工作□前提交变更单，工程部确认后提交采购部。9、施工管理项目经理提交甲方、监理文件需提交工程部，工程部备份存档。项冃经理需对每个工地做详细的工作日志，每周一提交周总结、木周计划于

7、工程部。工程部每周例会，内容包含每个项目的工程进度，遇到的困难，并对每个项目做出总结、相互了解，对工程成功、失败经验分享。工程部主管提交公司所有项口周总结,木周工作计划，在例会做汇报.（工程项口经理不在公司，工程部主管组织开网络会议，形式不限）10、安装调试项口经理于安装调试前十个工作日内，提交详细安装调试计划，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认，并安排人员协助调试。11、初验项目经理于初验的十五个工作□内准备初验资料，并提交工程部，工程部、设计部于两个工作日内安排公司内部初验