经管论文提纲

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1、论文摘要:近年來,我国经济一直呈高速增长态势,国家统计局公布的数据显示,2006年我国经济增长为13.3%.国内宏观经济和固定资产投资增速表现良好,建筑工程行业景气依IH高涨(略),在党的十七大的召开、提出全血建设小康社会的目标,城市化和新农村建设是我国“I-一五”乃至以后一段时间的发展主线,建筑行业景气也将受益于此•但由于国内建筑行业是最早市场化以及最早引入竞争的行业之一(略)的人环境下,存在全行业的发展、管理和效益低下(略),2007年政府遵导入壯承诺,全面开放建筑市场.与发达国家的成熟市场相比,我国建筑行业依然血临严峻形势•预计国内建筑市场将进入国字

2、号、区域龙头、外资巨头和中小建筑企业“四方争霸”的时代,他们的竞争和发展将是未來20年我国建筑行业发展的主旋律.某省建筑设计院(以(略)就止处于这样一个转型的特殊时期.血对上述的机遇和挑战,省院想要在激烈的竞争屮立于不败之地,就必须运川先进的科学理论、管理和技术创新以求持续的发展,而首要任务就是制定出符合时代发展的金业战略规划.(略)情况下应运而生•本文作者学以致用,通过研究企业战略理论和大量的实践经验,以0己掌握的第一手•..Tnrecentyears,Chinaeconomyhasincreasedsteadilyyearbyyear.Accordin

3、g(omitted)tiona(omitted)fStatistics,Chinaeconomywasincreasedby13.3%in2006・Thedomesticmacroeconomyandinvestmentinfixedassetshadahealthyincrease,whilethearchitecturalengineeringind(omitted)1showedauprisingtrend.Basedonalongter(omitted)thetargetofbuildingawell-offsocietyinanal1-round

4、waysetforthintheSeventeenthNationalCongressofCPCas(omitted)ePartyseffortsinurbani…目录:内容摘耍第3-5页Abstract第5-7页第1章绪论第11-15页・选题意义第11-12页•某省建筑设计院简介第12-15页第2章企业发展战略理论第15-24页・相关定义概述第15-19页•战略的木质第15-17页•战略管理第17-19页・SWOT矩阵分析方法第19-22页-SWOT分析的基本思路第20-21页•构造SWOT分析矩阵第21-22页・竞争态势矩阵方法第22-24页第3章企业

5、外部环境分析第24-39页・宏观环境分析第24-28页・法律、法规环境分析第24页・相关政策分析第24-25页•经济形势分析第25-27页•科学技术环境分析第27-28页•工程勘察设计咨询业国内外现状和发展趋势分析第28-31页•国内工程勘察设计咨询业现状第28-29页・国外工程勘察设计咨询业现状第29-30页・竞争环境分析第30-31页・工程勘察设计咨询业的发展趋势第31页・工程勘察设计咨询业市场分析第31-34页•国外市场第31-32页・国内及省内市场分析第32-34页・竞争力分析第34-39页・现实竞争对手第34-36页•潜在竞争对手分析第36-39

6、页第4章企业内部条件分析第39-44页•省院发展的主要条件(优势)第39-40页・影响企业发展的主耍差距(劣势)第40-41贝・企业主要经济技术指标对比分析第41-42页・SWOT综合分析第42-43页・关于核心竞争力第43页・存在的主要问题第43-44页第5章战略发展方案第44-62页・企业使命与战略描述第44-45页・企业使命第44页•战略定位第44页・发展战略及战略描述第44-45页•企业发展H标第45-50页•十年远景规划目标第45-46页•五年中期规划目标第46页・〜2008年近期发展规划第46-50页・企业实施计划第50-56页・发展调整巫点第

7、50页・发展计划第50-56页・规划实施的保障措施及建议第56-62页•尽快实施省建筑设计院的改企建制工作第56-59页・建立并完善人才激励机制第59-60页•拓展市场,实现新的利润增长点第60页・改善办公环境,新增生产用房而积第60页•做好发展战略与规划的分解与落实第60-62页第6章结论第62-63页参考文献第63-64页后记第64页对你來说,没有大型小型的,注册资金30万,你必须准备至少50万。先办手续到旅游局申请旅游经营许可证,然后30万存银行,拿到验资报告(钱不能动),办工商手续(落实好写字楼或办公地点,必须有注册地点撒),旅游局会让你在指定地点

8、办理旅行枕责任险(强制的),缴纳旅游企业质量保证金20力。同期你要

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