工程進度管理要點分析

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1、工程進度管理要點分析［摘要］文章結合實際經驗與體會，總結並分析出工程進度管理的任務及措施等相關內容。工程進度不僅是工程項目建設管理的重要任務，同時也是一個必不可少的重要環節。能否做好工程進度管理，直接關系到工程項目施工進度目標能否順利實現［關鍵詞］工程項目進度管理措施在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制，而進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標又是對立統一的,這三個目標是一個系統的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進度快,又要投資省、質量好。而如何做好進度管理工作，根據筆者的一些實踐經驗與體會，認為主要應做好以

2、下幾個方面的工作一、進度管理包括以下內容①施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。②組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批後嚴格執行。把進度計劃佈置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，並采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。③監督和管理各分包單位的工作，及時協調

3、分包單位的施工配合問題二、影響工程進度的因素分析對於工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的幹擾因素,常見的有以下幾種情況：一是對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計瞭項目的技術困難，導致在施工過程中需要重新論證並采取必要的補救措施，而這必然會要求投資的增加和工期的延長。二是項目參加單位（人員）的工作失誤。如設計人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對各作業隊伍的管理不力或選擇失誤，而導致返工造成工期的拖延;施工單位對施工材

4、料、施工機械組織的不完善導致停工待料（機械）的情況發生;對政府各相關部門的溝通及協調不夠，導致瞭相關手續審批時間的拖延三、項目進度管理需要做的工作1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標，並需在管理團隊內部實現信息共享和實時的信息交換2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個工程,是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大傢的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含

5、建設方的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響4.加強對設計單位設計質量、速度的檢查、評審，並與之充分協調、溝通5.充分發揮監理單位在項目管理中的作用，使其嚴格按工作職責對工程施工過程中的各環節進行監督和管理，並承擔由此產生的相應責任6.工程前期及施工過程中政府相關主管部門手續的辦理以及市政配套工程的安排,必須吻合工程進度計劃並適當提前建立三級計劃進度管理體系1.建立三級計劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位,主要包括建設、設計、監理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構，由各單位（項目）負

6、責人任計劃員,使之能對施工進度動向在各方角度提前做出預測並趨於合理，以及交由責任單位（人）負責實施，並配置相應資源,使之能夠完成（落實）1.完善三級計劃進度管理體系的途徑。首先，完善例會制度。每周至少召開一次有各單位負責人參加的生產調度例會;施工單位項目部每周召開至少一次本部門的生產調度例會;有必要時要召開有關進度問題的專題會議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外岀需通知其他相關成員，並做出相應安排;二是建立各單位（部門）相互通告本單位借B門）內的進度管理體系架構,制訂本工程進度管理體系成員的聯系總表;三是各

7、相關單位（部門）之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人（計劃員）之間，應及時進行督促、反饋、預警、建議等工作交流1.規劃三級計劃進度管理體系的工作流程。首先，第一級計劃--總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程指岀明確的開工、完工時間，並能充分反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。其次，第二級計劃--階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是保證一級計劃的有效落實，因此須有針對性地對具體某一階段.某一專業承包公司的生產任務做出安排。再次，第三級計劃--周計劃。周計劃的制訂是

8、將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性五、建立進度完成情