工属具管理规定

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1、工属具管理规定装卸队是公司工属具主体管理部门，负责汽车下料斗、抓斗、门机吊钩等大型工属具及清仓机械专用吊具和水泵的检查、保养、维修。对作业过程中使用的汽车下料斗、抓斗、门机吊钩等大型工属具负主体操作责任。对单斗车专用吊具、卸扣等装卸工具连接件负主体管理责任。为了保障装卸队生产的安全、优质、高效、低耗，加强本部门装卸工属具的管理，特制订本管理办法。一、职责与分工1、对工属具的管理实行专责机务人员的管理办法，本着谁管理谁负责的原则。分管技术员负责大型工属具如抓斗、下料斗及水泵等的管理和维修；督促本部门合理使用工属具、及时检查其状况、停止使用、

2、报废不符合使用要求的工属具，班长负责检查、发放和回收如过档布、安全网、扫帚、方锹、板车等小型工属具，对违章使用工属具者按东港分公司相关规定处理；2、司机负责每班作业前检查所操作设备的门机抓斗、抓斗钢丝绳、卸克等情况（抓斗钢丝绳磨损超17丝必须更换钢丝绳），当班作业结束后应将抓斗及与钢丝绳连接部位完全放置在平台上，方便下班司机检查，有异常情况及时汇报班长并在点检表上做好记录；当班班长负责督促工人做好过档布、安全网及各类小型工属具的检查；下料斗操作工人负责对本班所工作的设备进行检查，特别是下料斗支腿的紧固工作，并在开工前做好点检工作填好点检表

3、。场地抽水工人在使用水泵前必须检查电源线是否有明显的破皮和损坏的情况，及时向班长或队部管理员反映以便维修。二、工属具借用规定1、装卸队工属具管理员要密切注意主产动态，充分掌握船期及货物到港信息。在接到船期及货物到港预报后，根据本部门现有工具的现状，积极做好船舶货物装卸前的准备工作，及时制作、配备符合安全、质量及效率要求的相应工属具。2、装卸队班长应认真做好当班工属具的交接工作，做到交接清楚。发现借出的工具未及时归还，班长应及时进行追查，追查未果的应立即向队部汇报。3、当班班长在接到当班工班执行计划书后，根据生产计划进行相应工具的准备工作，

4、特别是对新开作业线，应提前将工具配备到位。工具配备时，应遵循安全、适应性原则，并对工具的发放结果负责，不能以工具借领人的喜好而改变工属具的配备，保证借出工具的可靠性。4、班长每班必须认真点检工属具，；收回工属具时要认真检查，发现问题及时向队部汇报，安排修理以作备用。5、借用工具原则上要求班班借班班还，连续作业的可现场交接。三、小型工具的检查规定：1、班长接班后，应根据交接记录情况和本工班计划执行书，认真检查工具，做好准备工作，对存在隐患的及时排除。2、班长接班时，要严格执行“三查”制度，即：收回查、发出查、库存查，确保备用工具合格率达10

5、0%。3、班长应对发出使用的工属具进行当班不间断的现场检查，査找工属具使用中存在的各种问题，发现使用中存在的安全质量隐患，发现问题及时整改。4、在作业过程中，部门管理人员应经常检查所使用的工具，发现有隐患的工具，及时更换。四、大型工具的检查规定：1、抓斗、电动料斗应实行定置管理。如发现有损坏的，要实行挂牌、登记，通知修理。2、分管技术员对作业中的大型工属具应及时跟踪检查，每周检查门机抓斗各绞点轴套、斗口及其卸扣、提升链、钢丝绳等连接件磨损情况，超标及时安排修理或更换。对存在安全隐患的工属具立即停止使用，并及时提供备用工属具，对故障工属具安

6、排清理后送修理区域挂牌维修。3、作业结束不用的抓斗、电动料斗，班长应安排工人清理干净,经检查、验收合格后方可进行定置摆放。4、电动料斗移位，班长应进行检查，在确保没有安全隐患后，方可联系机械移到生产现场。5、汽车下料斗安全存货为30吨，25吨门机喂料限定为两抓斗。门机司机在作业中需加强观察下料斗斗内的存货量，同时控制抓斗放货高度，抓斗离下料斗斗口的距离为1・5米左右，并对中放货，防止货物外溢。6、每工班班长要督促电动料斗使用者进行检查，确保电动料斗支腿打牢，从而保证电动料斗的安全可靠性。6、闲置未使用的电动下料斗，分管技术员应定期对钢结构

7、进行检查，防止钢结构焊接部分以及其它部分因疲劳开裂，影响下料斗的安全可靠性；同时也要定期对电动下料斗的电动部分进行检修，确保下料斗电动部分性能完好、安全。7、完好的推耙机、单斗车专用吊具必须通过机械运输，禁止随地拖拽。8、吊具使用前班长要仔细检查钢丝绳、吊环、卸扣等连接件是否完好。9、起吊推耙机、单斗车前必须进行试吊。五、第四部分处罚细则1、带班长、分管技术员不作为或工作失职的，给T50-100元/人次的罚款。2、使用工具必须严格按照要求进行。对非正常损坏的工具，按原价赔偿，同时给予使用人100-200元的罚款。3、作业线上违章使用工具或

8、私自乱配工具，一经发现应及时纠正并进行教育，对经教育不改的，给T50-100元的罚款。4、驳船调档时未将安全网、护梯、过挡布等收放在平台上，海轮作业结束后，临水作业工具如安全网、过档布等不及时