建设世界一流沙漠油田

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1、建设世界一流沙漠油田——塔里木油出公司塔中作业区简介中国石油塔里木油田公司开发事业部塔中作业区位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州且末县和若羌县境内，地处中国第一大沙漠一一塔克拉玛干沙漠腹地，距库尔勒市500公里。塔克拉玛干沙漠因其复杂的地貌、恶劣的气候被称为“死亡之海”和“生命禁区”，这里干旱少雨、严寒酷暑、风沙肆虐，年平均降雨竜25毫米，平均蒸发帯3800毫米;冬季最低气温T4C,夏季最高气温46C,地表最高温度76C;年风沙天气180多天，风力最高达11级；虽有储量丰富的地下水，但因矿化度高达I克般，人畜均无法直接饮用。塔中作业区成立于1996年6月

2、，起初负责我国第一个采用水平井技术整体开发、高度自动化的沙漠油田的开发管理。随着塔屮地区开发规模的不断扩大，现辖塔屮4油田、塔中16油田、塔中6凝析气田、塔中I号气田、塔中10井区、塔中11井区、塔中40井区等7个油田（井区）的开发管理。主要担负这些油田的开采处理、污水处理回注（灌）、发供电、采供水等相关管理运行维护工作。工作区域9000平方公里，场站、装置14座【联合站、120万天然气处理装置、86万天然气处理装置、塔中6脱硫装置、塔中6集气站、401转油站、161转油站、水平一转油站、塔中40转油站、塔中电站、串珠电站、卸气站、水首站、I号气［K第一处理

3、站】。累计生产原油2024万吨，生产天然气51亿立方米,创产值400亿元以上，平均操作成本3美元川甬，属全国同类油田最好水平。塔中作业区现有职工92人，平均年龄32岁，大专以上学历占职工总数的8型上，是一只以爱国、创业、求实、奉献为内涵，以“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”为人生观的新时代石油队伍。塔中作业区因其特殊的地域环境和现代化的管理模式备受各界关注。党和国家领导人吴邦国、温家宝、田纪云、李铁映、尉健行、王兆国等先后视察塔中作业区，给予高度评价。1996年时任国务院副总理的吴邦国同志在考察塔中油田建设情况后欣然题词：建设世界一流沙漠油田。作业区先后获得

4、全国五一劳动奖状、全国杰出青年文明号、全国青年文明号十年成就奖等荣誉72项,其中国家级荣誉7项，省部级14项。油田开发初期，塔里木油田公司党工委提出了把塔中建设成为“人才培养基地、技术创新基地、管理创新基地、企业文化基地”的要求。十五年来，塔中作业区始终将四个基地建设贯穿于生产经营活动的全过程。人才培养方面，作业区以建设管理、技术、操作三支人才队伍为目标，建立科学的选人育人用人机制。提出“抓好前三年，夯实成才根皋”的思路，推行菜单式培训和导师带徒，组织岗位练兵和“争当岗位能手、争当名牌员工”等劳动竞赛。开展自教自学，制作培训教材20余套、培训课件近400个。

5、倡导“建设一项工程，编写一套教材，培养一批人才”，积极为大学生压担子、搭台子，创造独立顶岗机会，开展轮岗培训，促使人才得到实践锻炼。根据每个人的志愿和专业特点，实施岗位双向选择，坚持岗位轮换，做到人尽其才，才尽其用，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争翕围，显著增强了员工的责任感和学习积极性。十几年来，塔中作业区先后输出220多名骨干，100多人走上关键技术岗位，16人成为局处级干部，成为塔里木油田科学发展、生产经营、技术研究各方面人才的培养基地。科技创新方面，作业区把建立健全科技创新组织体系，用技术带动油田管理上台阶为出发点，立足解决生产实际问题，重点

6、做好工艺改造、技术革新、新技术、新材料推广应用等工作，加强机制完善，优化人员配置，加大投入力度，用技术创新工作引领油田科学发展。在实际工作屮形成了“课题有青年，青年有课题；老人带新兵，新兵促老人”浓厚的技术氛围，在全体员工中树立了“不懂技术为耻”的观念。一批批塔中人在学习中提高，在实践中成长，累计获得国家专利7项，油田及省部级科技成果35项。油田主力油藏最终采收率接近60%达到国际先进水平。管理创新方面，塔中作业区本着“一切有利于安全生产，一切有利于提高工作效率，一切有利于提高经济效益”的原则，在建立健全管理制度、加强三标建设、夯实管理基础的同时，勇于创新，

7、积极探索，不断总结经验，构筑起机制灵活、制度健全、责任明确、程序清晰的管理休系。塔中作业区按照新型油公司体制的要求，积极探索新形势下的甲乙方融合管理新模式。作业区吸纳乙方单位负责人、技术骨干到站队任职，形成优势互补；日常评比考核一同进行，形成方向一致、步调统一、互惠双赢的良好局面。作业区将“我安全我奉献、我环保我文明、我健康我幸福”的HSE文化理念深植人心，连续13年杜绝重大以上生产安全事故。梳理规范作业区各业务程序，完善配套制度，使各项工作迈上标准化、制度化的轨道。制定岗位工作手册，使岗位管理迈上规范化、精细化的台阶。编制作业区设备维修、装置检修、工艺操作

8、标准手册，使生产操作步步确认、全面受控、保证质量。建