茶文化有限责任公司创业计划书

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1、创业计划书机械与汽车工程学院201401071031汽车14-1金明旭一.公司资料1.公司名称：明旭茶文化有限责任公司2.所属行业：饮品行业3.公司类型：有限责任制4.注册资本：150万元5.注册地址：山东省济南市历下区6.公司章程：第1条本公司出资人：金明旭50万，严呈丰30万，耿炳棋20万，孙书辉20万，李阳10万，银行贷款20万。第2条明旭茶文化有限责任公司为维护有限责任公司（以下简称“公司）、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法）和其他有关规定，制定本章程。第3条公司是采取发起设立、独立核算、自负盈亏、依法经营的企业法人

2、。公司企业类型为：发起设立有限责任公司。第4条董事长为公司的法定代表人。第5条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司或股东、股东与股东之间权利义务关系的，具有法律约束力的文件。股东可以依据公司章程起诉公司；公司可以依据公司章程起诉股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员；股东可以依据公司章程起诉股东；股东可以依据公司章程起诉公司的董事、监事、经理和其他高级管理人员。第6条公司的经营宗旨：依据有关法律、法规、自主开展各项目业务，不断提高企业的经营管理水平和核心竞争能力，为广大客户提供优质服务，创造良好的经济和社会效益。第7条经公司登记机关核准，公司经营范围是：中

3、国各类茶水和特色小点心(以工商登记为准)。第8条公司按照国家财政、审计等有关法律、法规和政策，结合本公司实际情况制定公司的财务会计制度和内部审计制度。第9条公司合并或者分立各方的资产、债权、债务的处理，通过签订合同以加以明确规定。公司合并后，合并各方的债权、债务，由合并后存续的公司或者新设的公司承继。公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。第10条公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，依法办理公司注销登记。二、公司战略的制定1、企业远景把明旭茶文化传遍全中国，做中国最好一杯茶。2、企业使命为人们提供中国特色的最优质、最保健的中国

4、茶饮品。3、企业定位公司主要是以经营茶饮为主，以中老年消费者为消费主体。公司结合中国古典茶文化以及中国各地特色美食，不断创新和研发不同口味新产品，力求做到在茶吧内保留茶的原感的同时，使外卖茶饮料做到色香俱全。打造高端、特色、富有中国茶文化的茶饮连锁机构。引领国茶创新，从而让明旭茶文化走向世界，迈入未来。4、公司的核心竞争力采用目前国际先进的茶机，选茶、烘制等将采用最好的茶品。萃取茶的精华，使得这种快捷饮品与传统泡茶相比，保留其中的色香味，旨在‘给顾客最好的茶饮品’。建立公司独立的产品研发部门，开发具有自己特色各种产品，加强质量控制，规范生产线，尤其是接触顾客最多的地方。广泛利用广

5、告宣传，建立官方网站,打造属于公司自己的企业文化，力求在顾客心中留下深刻的印象。5、近几年的战略目标及战术安排战略目标前两年，以济南为主要市场，项目导入市场，提高品牌知晓度。前五年，以山东为主要市场，树立品牌形象；继而向全国中心城市推广，逐步建立健全的服务网络，争取建立全国范围内的品牌知名度。战术安排一方面，积极改善设备，开发新产品，争取保持世界先进水平。另一方面，进一步完善服务渠道，通过品牌影响力赢得客忠诚度的不断提高。提升品牌形象，增加无形资产。6、公司竞争战略（1）成本领先：致力于将成本降到低于其他竞争对手的水平来赢得竞争优势。成本领先的来源是规模差异和规模经济，有时，技术

6、优势也可以形成成本领先。选择标准化的产品也可以获得竞争优势。（2）差异化：提升客户对企业的产品或服务价值的认知，获得竞争优势。这种差异化，可以是产品或服务，也可以是某种营销模式或方式。三、公司经营1、财务预算方案本公司共计投入150万元的注册资金，用于启动企业的日常生产经营。在经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，进一步完善企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。努力争取在取得较好经济效益的同时，取得较好的社会效益。①主要经济指标公司预定目标为在第二年年末改变亏损状况，第三年公司开始盈利，且年盈利能力至少在50万元以上。年度收入为70万元，费用水

7、平争取低于20万元。销售利润率力争保持在4%以上。五年内将收回本金并不断提升赢利能力。②主要财务情况分析（1）预测收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大服务范围，促进收入的提高。第一年收入达到50万，第二年收入达到100万以后每年收入以20%的增长率增长。2、公司组织结构图公司组织结构:直线制职能制3.岗位说明及人力资源规划：董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定董事长的人选。董事长：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定