扎实推进管理提升活动

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1、扎实推进管理提升活动为热电联产基地建设奠定坚实基础（河北公司）东方热电总经理王建平管理提升活动是国资委为提高央企市场竞争力、增强抗风险能力、促进科学发展、提升发展质量和效益的重大举措。在集团公司、河北公司的统一部署下，东方热电认真贯彻落实上级要求,把握管理提升活动的核心，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，补齐管理短板，夯实管理基础，增强企业竞争力，全面推进企业科学发展、健康发展，为热电联产基地建设奠定坚实基础。一.全面开展管理提升活动，为热电联产基地建设添翼助力全面开展管理提升活动，是解决公司

2、深层次问题.实现科学发展的重要抓手。多年来，东方热电经营困难，后续发展能力不足，严重制约着发展速度、质量和规模。管理提升活动就是通过深入诊断，重点解决企业突出问题，破解关键难题；就是要勇于触动管理的深层次问题，勇于调整现有的管理架构和利益格局，集中力量解决影响企业发展的瓶颈问题，实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。全面开展管理提升活动，是公司打造热电联产基地.实现企业快速发展的有力抓手。由于受国家“上大压小”政策影响，东方热电小机组陆续关停，存量资产不断减少，同时受国家紧缩银根政策影响，企业借贷困难，资金

3、短缺，热电联产基地建设滞后。管理提升就是要把握公司发展的重点，把“做大做强”放在重要位置，抢先发展、快速发展；就是要通过不断创新体制机制，对公司各层级进行资源整合、业务重组和流程再造，提高热电联产盈利能力，夯实热电联产基地的建设基础。全面开展管理提升活动，是公司夯实基础、规范管理、防范风险的强劲抓手。多年来，公司基础管理取得较大成效，但与央企的管理标准相比还存在一定差距，比如制度落实不到位、体制机制尚需完善等。管理提升就是要进一步完善程序，提高现代化管理水平，实现管理的标准化、科学化；就是要规范管理，建

4、立健全内控制度体系，规范经营行为，堵塞管理漏洞，进一步提高依法治企和管控能力，防范和化解各种风险，保障公司持续快速发展。二、扎实开展管理提升活动，为热电联产基地建设奠定实践基础统一思想，提高认识，从理论上不断丰富管理提升活动的意义。思想决定行动，高度决定深度。管理提升活动开展以来，我们的体会是：思想重视、认识提高是管理提升活动推进的根本保障；组织健全、分工明确是管理提升活动推进的基础保障；目标明确、合力攻坚是管理提升活动推进的有力保障；重点突出、全面覆盖是管理提升活动推进的措施保障。基于对管理提升活动的

5、全面把握和深刻理解，东方热电高度重视，在实际工作中，着力强调“提高一个认识，突出两个环节，落实三个责任，抓好四个结合"的具体要求，即：提高对活动重要性的认识；突出管理制度的制定环节和执行环节；落实领导责任、系统责任和岗位责任；抓好日常管理与重点领域管理相结合、近期重点与长期目标相结合、协同发展与管理提升相结合、整顿作风与提升能力相结合。目标明确，措施得力，从实践中不断丰富管理提升活动的方式方法。目标明确，管理到位是落实管理提升活动的基本要求；自我诊断、细化改进是落实管理提升活动的有力措施；把握整体、突出

6、重点是落实管理提升活动的核心要点；提高执行、注重创新是落实管理提升活动的有效手段。2012年，我们紧紧围绕热电联产基地建设，明确目标，不断从方式方法上创新管理，以“五个坚持不懈”为着力点，全方面提升企业管理水平。坚持不懈抓好生产运营诊断工作，按照标准高、分析透、诊断准、措施得当的原则，以标准和规范为依据，重点开展对热电二厂、高新热电深度诊断，诊断问题82项，并积极抓整改完善工作，提高了生产运营管理水平，改善经营绩效，供电标煤单耗同比降低24克/千瓦时；有效地促进企业从质量型向质量效益型转变。坚持不懈抓好

7、文明生产治理活动，积极宣传中电投文明生产理念，通过统一文化标识，规范文明生产标准，实现文明生产理念的融合，并把安全文明生产与设备达设计值、指标对标紧密结合，切实通过加强设备跑、冒、滴.漏治理，提高设备健康水平，改善了生产现场环境，实现综合泄漏率＜0.5%0的目标，设备非计划停运同比减少了32次，树立了企业良好的文明管理形象。坚持不懈开展优化指标管理，不断强化生产运营管理，优化运行方式，通过强化指标管控，燃料管理取得积极成效，公司入厂标煤同比下降89.17元/吨，并且有效降低了入厂煤与入炉煤热值差，节省燃

8、料成本574万元，采购费用同比降低1.12亿元，实现销售收入12.85亿元；控亏减亏效果明显，同比减亏8815万元。坚持不懈抓好体制机制改革，完成了关停企业机构调整；以热电二厂为试点，按照“部室制”模式重新设置管理机构，对部分业务和机构进行整合；顺利实现小机组关停，妥善安置800多名职工。坚持不懈抓好标准化达标工作，以实现“安全二级达标"为目标，在热电二厂、高新热电深入开展安全生产标准化达标工作，热电二厂以86.9分通过二级达标现场评审，成