高职a校管理水平影响因素分析及对策分析

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1、摘要20世纪90年代初以來国家教育财政支出得到稳步提高，国家对高等教育的体制进行了一系列重大改革。国家统一计划拨款、统收统支的教育投入模式改变以来，高职院校已由单一的教学科研逐渐转变为教学、科研、技术开发、技术咨询服务和生产经营等各项活动并举。然而随着高职教育规模的迅速扩张，大部分高职院校要么管理不到位，要么设施运行紧张，教学过程相对粗放，学校内部管理问题突出，很大程度上制约了高职院校持续的发展。高职院校的生源、规模、软硬件设施等都是影响高职院校管理水平的因素。针对高职院校管理水平影响因素的研究已经成为现代教育研究中一个十分迫切的课题。木文致力于迅速有效提升高职院校的管理水平的研究，利用

2、Delphi技术从外部环境、学校因素和学生因素三个角度给出了高职院校管理水平提升的影响因素指标体系。其中外部因素包括财政补贴、教育法律法规、政府监管、经济发展水平、居民收入水平、社会价值观念、家庭结构变化、就业结构形势、学校竞争对手、经济增长方式等10个因素；学校因素包括学校产权、学校位置、学校规模、激励制度、校长领导才能、品牌意识、服务能力、师资队伍、教学条件、专业设置、教学成果和学校特色等12个因素；学生因素包括学生数量、学生素质、就业情况、校友捐赠和社会贡献等5个因素。然后通过分析得出了各影响因素指标之间的互相影响关系。以1和0表示，1表示A对B有直接影响，0表示A对B无肓接影响。

3、以关系矩阵为初始矩阵，通过决策实验和评价实验法(DEMATEL)建立A校管理水平提升的关键影响因素分析模型，借助于MATLAB软件分析处理数据，定量地得出了各指标之间的相互影响程度、各指标对高职院校管理水平提升的综合影响程度、各指标的原因度和中心度，并以此找出影响高职院校管理水平提升的关键影响因素。从而在因素指标层面和内外部环境层面提岀了基于原因度和中心度的针对性对策，指岀了高校的发展不应该局限于师资队伍建设、教学条件提高、专业设置的完善及教学成果的努力，更应该关注教育法律法规的利用、校长领导才能的培养、学校规模的适度扩大以及招生数量的控制等，以期为A校管理水平的迅速提升提供科学的对策依

4、据。尖键词：高职院校-管理水平提升-影响因素指标体系-DEMATELResearchonEvaluationIndexSystemofManagePerformanceandthecountermeaturesinHigherVocationalCollegeAAbstractSincetheearly199(Fs,educationexpenditureshaveincreasedsteadily.Aseriesofsignificantreformshavebeenmadeonthesystemofhighereducation.Thepreviousfinancialsystemw

5、hichallowedtotalfundfromthegovernmentandunifiedrevenueandexpenditurehasbeenchanged.Universitieshavetransformedfrommereteachingandresearchinginthepastintoajuridicalentityofaseriesofactivitiessuchasteaching,researching,technologydevelopment,technologyconsultingservices,productionandschoolingforthec

6、ommunity.Butwiththerapidexpansionofthescaleofhighervocationaleducation,mosthighervocationalcollegeseitherhavetheproblemofpoormanagement,orbadfacilities,orrelativelyextensiveteachingprocess.Meanwhile,theinnermanagementissuesofthecollegesareparticularlyprominentwhichrestrictsthesustainabledevelopme

7、ntofhighervocationalcollegestoalargeextent.Thestudents,scale,hardwareandsoftwarefacilitiesareallfactorsthatwilleffectthemanageperformance.Sotheresearchonimprovingthemanageperformanceofhighervocationalcollegeshasbecomeu