项目管理中心职责表

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1、泛华城市建设投资有限公司项目管理中心职责部门名称项目管理中心主管领导总经理工作地点北京版本编号职责概要一.工程管理职能1.负责集团公司工程管理制度建设与培训工作。2.负责集团公司项目工程进度管理。3.负责集团公司项目质量、安全管理。4.负责集团公司项目工程技术研究与管理。二.计划运营职能1.负责集团计划运营管理制度的建立和培训工作。2.负责集团项目全周期开发计划全过程运营管理。3.集团公司运营会议管理及协调、组织。4.负责集团公司运营成果收集、汇总、备案。三．成本管理职能1.成本管理。2.招标管理。3.合同管理。4.制度建设。5.信息化建设。6.团队建设。运营管理中心泛华城市建设投资有限公司

2、部门岗位设置和岗位编制图部门职能序号一级模块职责描述备注1工程管理工程管理制度建立1.搭建集团公司运营管理体系；2.编制及修订完善计划运营各项规章制度；3.确定集团计划运营管理部门组织架构及人员岗位职责；4.完善计划运营工作的信息化方案，组织实施计划信息化；的运用；5.负责集团计划运营管理制度的培训和解释工作。2进度管理1.负责集团各项目工程进度情况的检查、督促，预警，纠偏；2.监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见，积极督办。31.负责集团各项目工程质量、安全文明施工情况的检查、督促、预警，纠偏；运营管理中心泛华城市建设投资有限公司质量安全管理2.跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总

3、分析和总结；3.参与项目公司关键节点验收（主体工程验收、竣工备案）；4.参与工程质量事故调查、分析，并督促项目实施整改，并组织评估。4技术研究与管理1.负责审核权限内各类工程技术文件，同时负责相关技术文件的备案管理；2.负责搜集区域内行业先进施工工艺、新技术标准；3.负责工程技术标准的制定和研究；4.负责收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。5工程技术支持1.负责集团各中心技术支持及配合工作6计划运营运营制度建立1.搭建集团公司运营管理体系；2.编制及修订完善计划运营各项规章制度；3.确定集团计划运营管理部门组织架构及人员岗位职责；4.完善计划运营工作的信息化方案，组织实施计划信息化

4、的运用；5.负责集团计划运营管理制度的培训和解释工作。7开发计划过程运营1.负责组织集团项目年度经营计划的编制，确定集团里程碑及一级计划节点；2.负责指导项目公司目总体计划的编制，促成集团公司经营指标的达成；3.负责协调及跟踪项目公司的总体计划，及时督促，预警，纠偏；4.建立月度运营报告体系，定期撰写集团公司的运营报告并有针对性地发布；5.组织对集团公司所属项目进行运营联合检查，并督促检查问题的落实；6.针对集团项目运营过程情况和特点，整合集团资源积极给予支持和协调,动项目开发计划任务的完成。81.负责组织集团层面的各种运营类会议的召开，并向参会人员报告项目开发运行情况；运营管理中心泛华城市

5、建设投资有限公司会议管理及协调、组织2.每月度项目公司经营分析会，对项目公司存在问题质询，跟踪落实措施建议，并积极督办；3.集团公司运营会议相关纪要的撰写并对决议事项进行督办。9成果收集汇总备案1.负责集团计划运营各种成果的收集、备案、汇总工作。10成本管理目标成本1.审核项目公司上报的目标成本。11动态成本1.对项目公司全过程造价管理工作进行监督、指导、服务与支持；2.检查、考核项目公司开发项目的动态成本执行情况及成本管理规章制度落实情况；3.审核项目公司上报的付款文件；4.审核项目公司上报的变更洽商、结算文件；5.参与项目公司结算争议问题的解决。12成本核算与分析1.审核项目公司成本数据

6、库的建立及完善；2.审核项目公司成本核算与分析报告；3.评估、考核项目公司成本管理工作。13招标管理1.审核项目公司上报的施工总包、甲分包、甲指分包等招标文件范本；2.审核项目公司合格供应商数据库的建立、维护、更新；3.审核项目公司上报的招标文件；4.审核项目公司上报的评标报告；5.评估、考核项目公司招标管理工作。14合同管理1.审核项目公司上报施工总包、甲分包、甲指分包等合同文件范本；2.审核项目公司上报的合约规划；3.审核项目公司上报的合同文件；4.跟踪、检查合同执行情况；运营管理中心泛华城市建设投资有限公司5.评估、考核项目公司合同管理工作。15制度建设1.制定、完善工程成本中心管理制

7、度、部门职责、岗位职责、工作流程和工作标准。16信息化建设1.制定、完善工程成本中心信息化规划方案；2.监督、检查、考核项目公司信息化管理工作。17团队建设1.配合人力资源部完成部门人员招聘；2.配合人力资源部做好培训工作；3.配合人力资源部做好员工绩效考核工作。关键业务流程关键考核指标运营管理中心泛华城市建设投资有限公司编制日期生效日期撰写人审核人复核人审批人运营管理中心