大悦城系列案例分析(北京西单大悦城、朝阳大悦城、天津

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1中粮“大悦城”系列分享2014年4月3日——以北京西单大悦城、朝阳大悦城、天津大悦城为例 2写在前面的话：购物中心与超级卖场的不同？购物中心与超级卖场运营哲学的根本不同：后者追求效率，所以希望消费者购物所花时间越短越好，讲究每平米收益；购物中心则希望消费者在这里呆得越久越好，也许下一秒钟，消费者就会冲动地打开钱包决定购买。思考：这又是为什么？我认为，跟盈利模式相关（后文详解）。如何延长消费者的停留时间，至关重要！把“人”作为购物中心规划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究，进行整体商业组织。大悦城是业态布局做的最好的购物中心，可以说是在对“人”的研究上做的最为出色，那么，它是如何做的？让我们大家一起来探索。 3写在前面的话：为什么选取西单、朝阳、天津3个项目？第一，最早，经营时间最长，经营效果最为明显。第二，区位不同。而区位又影响模式/定位的不同。西单在城市核心商圈，朝阳在新兴高端住区，天津大悦城在老城区但不在传统核心商圈。城市不同。一线城市和二线城市。第三，定位不同，特色不同。西单是第一个项目，客户最年轻，18-25岁。朝阳，25-35岁白领阶层。天津，青年家庭客户，文化特色。第四，定位在一开始就很精确与定位不断调整的对比。西单大悦城被称为神话，短期内经营就取得了很好的业绩，天津大悦城也很不错，朝阳大悦城定位在不断调整中。 44444中粮及其大悦城系列北京朝阳大悦城12北京西单大悦城3天津大悦城4 5先来认识一下中粮及其“大悦城”系列 6中粮集团，成立于1952年，由三家国有食品和食用油出口企业合并而成，成立之初主要从事粮食进出口贸易。中粮地产：2006年成立，经由收购“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”而来，以住宅开发为主，业务范围涵盖住宅地产、商业地产、工业地产。中粮置业：成立于2007年1月，是中粮集团的下属非上市公司，主营城市综合体开发运营及物业服务。一直致力于建设以“大悦城”为品牌的城市综合体，目前，在北京、天津、上海、广州、烟台等一、二线城市，自持并运营10余个商业物业项目，其中涉及商业、酒店、写字楼等。2009年初，中粮集团正式提出打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”战略，全力发展以“大悦城”购物中心为核心的城市综合体，并将大悦城品牌进行全国复制。2013年12月20日，中粮置地在香港联合交易所上市，旗下包括中粮地产和中粮置业。 7中粮集团“两链”战略：食品产业链和综合体产业链食品产业链品牌食品米：福临门、滋采、五湖、红枫、东海明珠食用油：福临门、滋采面：香雪肉食：家佳康食糖：福临门杂粮：福临门、滋采调味品：福临门、品香格、香和正巧克力：金帝、美滋滋糖果：美滋滋林果：屯河方便面：五谷道场葡萄酒：长城葡萄酒、长城天赋葡园、长城桑干酒庄黄酒：黄中皇、孔乙己乳制品：蒙牛、腾欢番茄红素：屯河蜂产品（蜂胶、蜂王浆）：中宏生物茶：中茶（海堤茶叶)蔬果汁：悦活、屯河农业服务及粮食流通农产品加工及养殖屠宰品牌消费品及终端销售（品牌食品、产品包装、电子商务）商业地产(大悦城)住宅地产旅游地产(亚龙湾)酒店(大悦城、美高梅、瑞吉、华尔道夫、北京W酒店、辉盛阁、凯莱)食品产业链全服务链城市综合体蜂蜜：悦活、山萃碳酸饮料：包括可口可乐、健怡可乐、零度可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源果汁橙、美汁源果粒奶优、酷儿果汁、原叶茶、雀巢冰爽茶、冰露水、酷乐士维他命水等全 8中粮集团旗下上市公司食品领域：中粮控股（香港上市）、中粮食品（香港上市）、中粮包装（香港上市）、中粮屯河（A股上市）、中粮生化（A股上市）、蒙牛乳业（A股上市）地产领域：中粮地产（A股上市）、中粮置地控股（香港上市）中粮置地2013年经营数据：大悦城综合体毛利率59.6％，由三块业务组成（商业、酒店、物业销售），其中商业毛利率为75％左右 9何谓“大悦城”？——《论语·子路》：“近者悦，远者近”。释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”。 10【“大悦城”系列发展历程】2007年，中粮置业获得了西单、朝阳、天津三个项目，分别开发为以“大悦城”命名的三个商业综合体；2009年，通过集团注资，获得了沈阳大悦城项目；2010年2月，以13.5亿元从新梅手中收购其太古项目80%的股权，并于2010年12月底上海大悦城开业，又于2011年3月以3.4亿元获得了该项目的剩余20%的股权。目前，大悦城已开业项目有7个（北京西单大悦城、沈阳中街大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城、天津大悦城、成都大悦城、烟台大悦城），待开业项目有3个（天津六纬路、北京安定门、深圳） 11【大悦城项目一览】 12“大悦城”系列项目的总建筑面积集中在40-55万平米，投资总额集中在30-40亿元；商业总面积集中在20-30万平米，占综合体总面积的比例集中在50-65%之间面积区间值：影响业态的丰富程度（如主力店的数量）、辐射等级（城市级、跨区域、区域、社区）、和辐射能力、档次 13小讨论：购物中心的面积大小究竟能够产生什么影响？为什么K11没有超市？为什么深圳万象城可以辐射到东莞？ 14【模式/定位】1.城市：一二线城市，社会零售总额在1800亿以上，人均消费支出2万元以上为什么厦门没有大悦城而有万达？2013年，厦门社会零售总额975亿（2012年，厦门全市城镇居民人均可支配收入37576元，人均消费支出24922元）城市等级说明城市社会零售总额高低，做购物中心的本质是做社会零售万达做项目都在400、500亿元零售额以上的城市万象城大悦城社会零售总额15%-20%用于商业，商业销售额大约有20%是购物中心的，深圳3000亿销售额中120亿是给购物中心的，深圳万象城干掉50亿，其他分给其他购物中心，蛋糕的分配是不均衡的 15【模式/定位】2.商圈&交通：市级核心商圈之重要商业节点或主要新兴高档住区的成长性区域性商圈，有轨道交通的地段资料显示：“大悦城”系列的项目位置为：离市中心约0.5-1公里的市级核心商圈或6-8公里的新兴大型住区所构成的区域商圈；核心商圈辐射人口范围在50万以上，有效辐射人口可达到200-500万人交通：附近有轨道交通思考：商圈不同，对购物中心有何影响？ 16【模式/定位】3.客群：定位18-35岁新兴中产阶级，品牌内涵讲究时尚、潮流、品位年轻：客群主要是18-35岁的新兴中产阶级。他们受过较好的教育，愿意接受借贷的生活方式，会用三分之一的收入作为自由支配；他们追求更有态度和品质的生活，愿意为产品和服务的附加值买单，他们有强烈的品牌意识，热衷于尝试新鲜潮流的产品和服务（思考：每个项目的客群是否都是完全同质化的？）时尚：是大悦城的主线，代表先进的审美观和生活方式，不断的求新、求变潮流：是大悦城的表现方式，是大众接受的主流的时尚，是符合主流文化的品牌品位：在此基础上，打造年轻群体优质的消费场所潮流品位时尚年轻 17定位：城市级白领青年型购物中心城市级：体量15万平米以上，辐射力够大年轻型：客群年轻，中产阶层（城市消费力需足以支撑，区域及交通需成熟便利），讲究时尚潮流和品味 18【盈利模式】以优质购物环境和品牌影响力吸引商户，通过良好经营获取租金回报核心竞争优势租售模式商业开发与经营的耦合度与商家的关系资本运营手段评价SOHO放弃持有商业，通过散售方式快速回笼资金，快速扩张销售不涉及后续的商业运营，耦合度低——散售、上市“商住”模式提高了资金回报率，但散售后的所有权分散无法形成统一的物业管理，租金回报率低华润置地央企资本，可承受较长回报期；自有零售业带动出租商户部分自营，部分出租自有商业为主导，房产开发为商业服务；同时与租户通过协议形成较强耦合集团注入商业地产与自有零售业的高效整合，一体化程度让前期投入高，但后期自主性强，调整程度小，租金稳定万达快速复制；以散售物业养持有物业租售混合（租金、管理费、物业费、万千百货无需利息的现金流）战略合作、协议约束，形成较强耦合将收益最高的百货模式控制在自己手里，与小商户采取松散型管理分零销售，整体销售，上市充分发挥地产商的资本、开发专业优势；资本运营主要以地产为载体；可多商业营运合作，受商业限制较少中粮大悦城央企资本，可承受较长回报期；在建筑设计方面投入大，以优质购物环境取胜出租（租金、管理费、物业费）、租金扣点取其高战略合作、协议约束，较强耦合依托整体的环境、品牌影响力来增加自己对租金的溢价能力，与商家属于松散型管理集团注入、银行贷款专业化于特定目标群体的模式，机遇风险并存，租金回报高度依赖于商业氛围培养所带来的有效人流量传统百货较低折扣；产品品种（零售类）和品类丰富取胜出租(扣点，无需利息的现金流可以应用到其他领域)依靠自己实际销售额来增加自身对租金的溢价能力，以账期牢牢控制商家体验型消费不高，零售行业的账期款无法满足房地产开发的需求扩张速度和自身资金的回笼速度高度相关思考：购物中心租金扣点取其高为何意？ 19附：百货的盈利模式提点+40-60天的现金流传统百货行业年坪效：8000-20000元/平米以天虹为例，2万平米的店面年营业额2亿，坪效值1万，达不到8000元就要赔本。客单价以200元计算，日均有效消费单数2800单，日有效人流6000人，实际入场人流3万人以上（有效人流占总人流的20%）百货的租金占营业额的4%-6%国内销售业绩排名前列的百货北京华贸中心新光天地百货销售额65亿元（2011年）：建筑面积为18万平方米，营业面积为12万平方米，坪效值5.4万杭州大厦60亿元（2011年）：营业面积3.6万平米，坪效值16.6万 20附：购物中心盈利模式（租金提点取其高），主要受淡旺季影响 21【经营模式】在经营层面，通过模糊业态+品牌错位+营销推广吸引人流，通过商场管理+商家合作提高商户营业额，通过去主力店提高总体租金收益水平提高商户营业额提升自身租金水平吸引人流模糊业态：以主题定位，基本每层一个主题，满足年轻人的各种消费需求品牌错位：重视首次进入该城市的品牌，以在商圈内实现错位竞争营销推广：经常举办各种活动，不乏各类周期性活动，增强客户粘性；开通微博；无线WIFI商场管理：规范商场管理，设置楼层经理制度商家合作：目前，和大悦城合作的品牌有1000多家，其中多项目合作的占一半以上，合作三个项目以上的有100多个品牌，15%的商户贡献了45%的销售额；采取租金+流水倒扣双向取其高的方式店面组合：多个店面进行主题打包，提升整体竞争力去主力店：靠多个面积在800-1000平米的中型店来代替主力店的作用，更多的店面100平米左右的小型店中店；并通过主题打包增强多个小铺的整体吸引力；目的除了提升租金水平外，也是为了抗风险思考：划小铺有什么好处？ 22【业态规划——业态组合】业态规划的本质是业态组合、主力店选择、业态落位三者的平衡 23【业态组合原则】平面组合：通过精品商业室内步行街和中庭以及其他建筑空间经过动线设计将不同功能不同规模的商业主力店联系起来竖向空间：综合考虑各种业态各自的经营特点、营业时间差别、经营产品的类别，以及消费者的类别等进行科学组合（如影院大多规划在顶层）节点空间：利用中庭等公共空间有机的将各个业态组合起来形成有机整体；在主要节点布置休闲餐饮、酒吧咖啡等，丰富建筑空间的商业感觉与价值停车场：所有主力店、商业步行街等的垂直交通系统均与停车场有着十分便捷的联系，通过清晰的导式标识系统，极大方便顾客出入重点考虑餐饮业态的调节作用：结合项目实际，在主力店、步行街的出入口，出庭区、室内步行街的顶层，开放式的公共空间周围等区域，有计划的布置餐饮业态 24总结：大悦城购物中心分析框架（讨论版）引子人流量社区商业：区位+交通+入住率租金水平主力业态：建材？餐饮服饰？购物中心（大悦城）：体量（20-30万平）城市+区位+交通定位：中产阶层年轻客群——国际青年城盈利模式：以租金为主有效人流量（哪类人？）购物中心运营本质：延长消费者停留时间，变目的地性消费为“目的型+冲动型”消费如何提高对租金的溢价能力？注明：专注于青年消费者受到城市区位交通影响，并不意味着相似城市区位交通的项目就只有青年消费者一种定位 25如何延长消费者停留时间？按照青年人的消费习惯和心理来进行整体商业组织！喜欢逛街的感觉喜欢与朋友相聚热衷快速时尚消费爱彰显个性业态(动态）外部竞争环境方案业态组合：对餐饮的重视：西单大悦城餐饮2.3万平米，西单规模最大、品牌最多；作用带来客流，并可增加逗留时间（注意：并非休闲娱乐餐饮比重越大越好，与商圈成熟度相关）品牌差异化：差异化品牌，或与竞争项目重合品牌的不同定位（如旗舰店，一些高端产品或限量版产品只在大悦城销售）去百货主力店，以次主力店为主，划小铺主题打包业态落位：按生活方式定义每层主题（VS百货：以业态定义每层主题），重视楼层与楼层之间的带动效应；每层都有休息空间（如餐饮）；思考：屈臣氏一般放在几层？为什么？商场管理（楼层经理制度） 26方案设计：打造优质购物环境，吸引人流；通过科学交通组织，引导人流Factor3多变的内部设计：大悦城力图在环境上力求新奇，甚至另类，以符合年轻人新潮的特点；通过灯光的变化、色彩的变化，地面的变化，天花板的变化，甚至包括动线的变化，让消费者有一种移步换景感受Factor2学会浪费空间（VS百货）：大悦城里商铺所占空间不超过50%，其余都是公共空间；宽过道、大挑空、长通道构建宽松宜人的公共空间Factor6动线设计：复杂动线，强调次主力店的重要性；综合设置飞天梯、中庭/主题广场、舞台、景观电梯、手扶梯等，引导人流，盘活难点楼层及铺位Factor4室内空间室外化：将购物中心传统的逐层消费模式向更有体验感的街区消费模式改变，很好的融合了室内外的优点：有室内的全天候，良好环境，空调等，又能保有逛街的乐趣Factor5停车空间与购物空间无缝衔接：提供充足停车位；停车环境明朗干净绚丽，与购物环境一脉相承；同时在动线衔接上实现零障碍Factor7铺位划割：去主力店的铺位组织，次主力店为主，以散铺为主，延长动线来化小铺位，年轻人喜欢逛的感觉Factor1Factor1具有昭示性的外立面：通过LED屏幕、材质、以及独特造型区隔其它购物中心，形成强烈地标性建筑规划要点 2727272727中粮及其大悦城系列北京朝阳大悦城12北京西单大悦城3天津大悦城4 28北京西单大悦城：中粮首个大悦城“国际化的青年城”/一站式服务的综合Shoppingmall 29西单大悦城，再一次印证商业黄金定律“对商业来说，最重要的是地段、地段、还是地段！”——宁高宁在华润集团时，1998年前后即买下了这块地，后来作价4亿元人民币转让给了中冶集团。宁高宁到中粮集团后，又从中冶集团手中买过来，为此，出价约36亿元。该项目被冠名为“大悦城”，成为中粮地产旗下第一个大型商业综合体，于2008年2月正式营业——与位于东部新城的朝阳大悦城（地铁没开通之前10亿，之后18亿，但体量是西单大悦城的2倍）相比，前者的营业额是后者的6倍！ 2021/7/1630商业酒店/公寓写字楼【基本情况】西单大悦城为典型的以商业为核心的综合体项目，涵盖商业中心、酒店、酒店式公寓及5A写字楼，四座建筑由中庭连廊连接为一体，建筑南北向长150米，东西向宽110米项目占地1.6万㎡总建筑面积20.5万㎡（约占西单商圈总营业面积的40%）写字楼建面1.5万㎡酒店建面3.32万㎡商业建面11.3万㎡商业楼层分布B2-F11停车场3.17万㎡（共982个泊位）开业时间2007年12月试营业，2008年2月开业建筑主体东侧45米，西侧60米楼层地面以上15层，地下4层(2层为停车)酒店与写字楼通过与商业联通增加了配套能力；分散入口，局部连通的布局可以相对保持独立又可以取得良好的沟通效果 2021/7/1631【商圈环境】西单大悦城位处北三环内，北京最繁华最成熟最时尚的西单商圈；交通便利，知名度高西单商圈——零售购物为主、大众化、时尚化商业集合商圈特点：地段优良，地铁等公共交通系统发达，人流充足；——地铁1号线、4号线可达，25条公交线路经停项目周边。商业形态单一，以大型百货商场为主；——传统商圈的显著特点，同质化竞争导致价格战商业结构不合理，商业业态欠丰富；——零售业为主力业态，导致商业经营仅局限于白天消费客群年轻化、消费层次多样化；——年轻消费及旅游消费为主，消费结构有待丰富拓展商业分布格局基本成型、确定；——未来商圈格局可预见，本案带动商圈进入第三次升级阶段。商业结构：以百货、零售为主，商业结构单一物业类型：以独立商业体、写字楼底层商业为主消费人群：本地消费者占76.3%，消费人群年轻化；外埠消费者约占23.7% 2021/7/1632西单商圈整体档次较低，为北京时尚品牌销售量最高的地方，由于交通优势及商业集中，消费群体以年轻白领为主，每年人流量1亿人次商业形态营业面积所占比例百货15900047%摊位式卖场9400028%购物中心250007%主题商业4600014%街区式商业150004%合计339000100%业态营业面积比例零售27390081%餐饮5460016%休闲娱乐105003%合计339000100%商业形态：西单商圈经过调整虽已出现购物中心等新型商业形态，但其整体商业仍以百货及摊位式卖场为主，仍旧未脱离传统商圈结构，升级版商业形态仍有很大发展空间。商业业态：西单商圈业态构成较为单一，零售业态是商圈内的绝对主力业态，餐饮休闲仅仅是零售业态的必要配套。消费者构成消费能力所占比例本地时尚青年频次高、消费额度不一45-60%外埠商旅人群一次性消费为主20-25%区域办公人群频次高、消费实力较强15-20%周边居住人群频次高、以家庭消费为主5-10%消费者特征：大多数消费者选择西单是出于交通便捷、商业集中的考虑；消费者年龄构成以青年为主，16-35岁消费者占70%左右；消费者消费频次及提袋率较高；消费者层次丰富，价格敏感型与成熟实力型；品牌依赖型与冲动消费型共存。平均消费额度偏低，一次性消费101至310元的消费者占70%，1000元以上的只占4%； 2021/7/1633在大悦城开业之前，西单已经云集了8家百货商店，均为中档及中高档的百货为主，商业竞争极为激烈时代广场美美百货西单图书大厦中友百货高登大厦商业西单明珠西单购物中心华威大厦商业北京攻略西单商场美晟国际广场君太百货西单大悦城置地星座西单国际大厦商业西单109婚庆百货西单文化广场西单明珠商场商圈内竞争激烈：商业项目有西单商场、西单购物中心、西单赛特、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化广场、109百货等。商业名称营业面积消费特征商业类型商业档次君太百货6.3万平米20-35岁时尚品牌消费时尚百货中高档中有百货4万平米20-35岁时尚品牌消费时尚百货中高档西单商场3.4万平米35岁以上消费者及外地旅游者传统百货中档西单购物中心0.6万平米旅游者为主传统百货中低华威大厦3万平米16-25岁韩日时尚消费时尚百货中档西单文化广场3.2万平米18-25岁时尚购物及娱乐消费时尚卖场中档首都时代广场2.5万平米25-40中高品牌消费精品百货中高档109婚庆百货3万平米婚庆主题消费主题百货中高档西单图书大厦1.6万平米图书文化消费主题百货中档西单明珠商场3.2万平米16-25小商品消费小商品卖场中低档西单置地星座1.5万平米商务休闲配套街区型商业中低档 34【微观环境】所处位置：2007年时，北京商业地产的店铺空置率高达30%，通过收购拿到该项目的大悦城开发商中粮置业集团面临的第一个难题是，零售业成败的关键因素—选址已无法更改，地理位置和交通环境都已被限定。虽然西单号称北京人流量最大的商圈，但人流多集中于马路的东侧，一街之隔，大悦城所在的西侧地段一度成为商业死角，手机大卖场、北京福彩西单大卖场都曾折戟于此。项目硬件：西单大悦城使用率非常低（37%），因为项目是两栋楼结合起来的改造项目，整个商场受制于核心筒的硬件限制，使得项目难以满足超市业态的常规布局要求；6-11层的楼层高度为2.8米，难以满足餐饮业态的经营层高要求；项目不紧邻地铁口项目指标：约占西单商圈40%的营业面积，12层的商业，对于任何一个招商团队来说，如何填满如此大的一个空间，都是一场噩梦。 35【经营业绩】创造了西单的神话2007年4月中粮集团完成收购，购买总价34亿元，改建装修成本4亿元2007年7月开始招商，12月底签约率98%，开业率51%；2007年12月开门试营业，2008年2月正式营业（10万平米的购物中心常规招商时间在1.5年（从封顶开始），这个项目仅用了半年多，春节时开业率达60%，比常规的招商时间缩短了50%）到08年整年度（开业第一年），销售额超过10亿元，第一年租金收益3.6亿元，首年投资回报率就超过了10%；在开业两年之内基本达到预期回报；至2012年销售额30亿至2010年，日客流从开业以来几千人到最高突破20万人次，日销售额从20万元到最高突破2000万元 36项目整体（综合体）静态投资回收期不到10年项目整体投入：34亿并购成本+4亿装修成本+2亿贷款利息=40亿元项目收益（开业第一年）商业部分：平均租金400元/平米，位置较好的租金1000元，首层租金2000元;平均租金水平13元/平米/天综合体：整体营业收入约4.6亿元表：西单大悦城投资收益分析(从开业第一年经营数据来看) 37【两个机会】1.中国消费者对在购物中心消磨时间的这一生活方式的新偏爱2.快速时尚消费热潮加速到来所创造的零售业机会 38【定位】在面临激烈竞争之下，大悦城锁定年轻客户群(主力18-25岁，其次25-30岁)，定位一站式服务的综合ShoppingMall，以“中国真正的国际化青年城”为主题概念定位国际年轻时尚品牌新进入者展示中心国内知名年轻时尚品牌旗舰店集中地个性概念品牌体验区打造西单地区餐饮时尚先锋能和朋友逛一天的mall总体定位：一站式服务的综合SHOPPINGMALL主题定位：“中国真正的国际化青年城”主力客群：18-25岁年轻女性类型定位：ShoppingMall经营定位：中高档消费形象定位：年轻有朝气风格定位：现代主义业态定位：核心品牌为主线的品牌群+餐饮+娱乐+散店档次定位：服饰单价：200-800元 39【业态规划】业态定位原则竞争环境：西单商圈以零售为主，少餐饮娱乐，大悦城则强调了餐饮的作用，电影院为北京最大，品牌差异化（特别是1楼，参见下文详解）。适度超前：如H&M的招商。做一个购物中心，从建到招租到出来，要好几年，因此要适度超前，特别是在北京、上海、成都这些城市，他们接受新事物的程度很高，承租能力也很高。国际化与本土化结合：如位于6层KFC的招商。国际化的东西就是现在市场流行的东西，本土化的东西就是现在这个市场能接受的东西。以旧带新，新旧搭配，先见旧的，后见新的。人流与租金贡献：考虑商户的两个因素，人流需要是有效的、固定的人流。思考：什么是有效的人流？什么是固定的人流？你能列举相应的商户吗？分期动态考虑：购物中心一般每3年都会进行一次大规模品牌调整。 40【业态规划】业态组合：零售为主，同时强调餐饮作用，2.3万平米餐饮占比23%，为西单规模最大西单大悦城建筑面积11.5万平米，整体使用面积是42500平米，餐饮方面大概占23%；电影院共13个厅，10327平米 41附表：餐饮业态分布及品牌——集中分布于6-8层，通过飞天梯直达，多简餐偏餐类楼层楼层主题餐饮品牌1011F梦想——9F兴奋——8F童真涮品天下、星奇异、吉野家、蒸霸天下、千味久品、缘之味、蒙自源、一品三笑、面香居7F约会元禄寿司、豆捞坊、蕉叶泰国餐厅、拿渡麻辣锅、桂林人、辣婆婆、大长今6F快乐比萨、找茶（甜品饮料）、大快活、甜甜圈、Rbt、港丽餐厅、鹿港小镇、贝儿多爸爸、DQ、优根芙丝、芒果芒果、KFC、巴贝拉、JavaBob5F动感龙心大悦（台湾小吃）4F冲撞味千拉面、BANBAN（水吧）3F潮流Wagas沃歌斯（美式简餐厅）2F性感星巴克（咖啡）1F优雅——B1炫目BreadTalkColdstone酷圣达石（冰淇淋）、鲜元素（甜品饮品）、Baxi八喜（冰淇淋）B2前卫Yalubi雅酷比（食品咖啡果汁饮料） 42思考：1.餐饮有什么作用？2.简餐偏餐的好处？3.不同楼层的餐饮设置有何不同？ 43【业态规划】主力店选择：2个主力店，主力店数量低于同等体量购物中心4个主力店标准设置，以次主力店为主主力店：娱乐类次主力店：快时尚、集合店和餐饮影院数码娱乐广场无百货，但却聚集百货公司营业额全国排名前20名的品牌H&MZARA优衣库无印良品北京最大的丝芙兰手机卖场巴贝拉大快活港丽餐厅 44【业态规划】品牌选择差异化品牌：西单大悦城，其全部234个品牌中，46个品牌为首次进入北京，58个品牌首次进入西单，超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站。大悦城的进驻带来了更多的国际品牌，如H&M（如何让迟到2年的H&M进驻大悦城），提高了西单商圈的国际化程度。相同品牌的差异化定位：大悦城的更多品牌仍与周边商场重合度较高。如位于四层的海盗船是第一批进驻大悦城的品牌，这家银饰专卖店同时在君太百货也有门店。“大悦城店的作用更像是旗舰店。在产品种类上，一些高端产品或限量版产品只在这家店出售。其他门店主要销售300元左右的中档产品，这里则兜售700元以上价位的商品。”——海盗船市场部总监董红捷 45【业态规划】业态落位：根据消费者需求进行业态落位，定位年轻人近十种生活派对生活虚拟生活：他们要逃避现实，喜欢一些虚拟的世界运动生活：耐克、PUMa、日本的亮马，这些消费者挺前卫，所以要打造一些比较新的业态，如旅行情趣内衣品位生活：突出品位，消费者去到哪个地方，看到穿衣服的人很有品位，这也是一种品位人生，需要一些很新的业态，里面的人都是比较有品位，着装、打扮比较有品位科技生活：年轻人都很喜欢科技，如A&C、苹果旗舰店；购物中心的营运需要结合科技，比如我们也许在买东西的时候，把这个手机在商品上面的密码条刷一刷就马上知道这个东西在别的商场的价格、来源炫生活：年轻人很喜欢古古怪怪，很喜欢去打扮，所以我们这里面需要有好的发廊、好的美容店，再加上前卫的衣服搭配品质生活：尽管没有LV等店，但是有必要做品牌的眼镜店，全部卖品牌眼镜，年轻人买得起文化生活：影院及数码娱乐广场。（体现文化生活的书店没有招，主要原因是：1.西单图书大厦就在项目旁边；2.虽然书店在提升项目品位上有帮助，但是如果书店没生意，过半年一年以后，它自动退出，跟商户的关系就失去；3.书店的租金承受力很低）“我们列了近十种年轻人的生活，通过规划把这十种年轻人喜欢的业态放到项目里面，就形成了每一个楼层都有一种自己的个性”——司徒文杰 46形成清晰时尚的十大主题；除1层外每层都配有餐饮，逛街同时可享受餐饮水吧的休闲服务楼层楼层主题业态代表店面1011F梦想电影院首都电影院9F兴奋FAB数码娱乐广场8F童真餐饮休闲娱乐麦吉柯魔术教学馆、加斯猫电玩7F约会餐饮麻辣香锅、辣婆婆6F快乐餐饮港丽餐厅、大快活、仙踪林5F动感运动服饰手机卖场餐饮耐克、阿迪达斯、手机卖场4F冲撞流行服饰餐饮QUIKSILVER/ROXY、马克华菲3F潮流时尚女装餐饮BestSeller、G2000、UNIQLO2F性感服装服饰餐饮ZARA、Belle、BestSeller，WalkerShop1F优雅服装服饰家居ZARA，BestSeller，NEXT、Esprit，无印良品B1炫目护肤用品饰品餐饮家居美发万宁、大明眼镜B2前卫精品服装、服饰、饰品餐饮美发卡玛、以纯、佐丹奴 47阿瑟斯堡狮龙美食NEE19、20合一：美特斯邦威以纯Jasonwood阿依莲乐扣乐扣KAMA小勃美发CROCS美食休闲娱乐休闲娱乐B2：超前、前卫的业态，以精品服饰为主，辅以美发、玩具等休闲业态，调整商户主要为BHG精品超市（针对商务客群） 48酒屋(美食)美食美食美食休闲娱乐B1-09MickeymouseB1-08aPuccaPAICHICHI曼谷银M.G.S休闲娱乐化妆品B1：炫目主题，专做女性，洗手间也只有女孩子；业态主要有护肤用品、饰品，辅以餐饮、美发美甲休闲美食休闲娱乐指甲沙龙 49F1：优雅主题，业态以快时尚品牌服饰为主景观电梯：带动人流 502F-13EITIEARRTCO星巴克（美食）24、25合一，COBO（女包，评价包演绎大牌风范）28：Giordanoladies空铺？FCUKW.F2：性感主题，业态以品牌服饰为主，如一些可以参加Party的服饰服饰 51F3：潮流主题，聚集百货公司的营业额全国头20名的品牌02Levi’s02aDockersGiordanoconcepts内衣优衣库Wagas（美食）Bodypops23：ROEM24：小熊Garona 52F4：冲撞主题，有一些很极限的运动、有不同的女装、还有一些比较不错的、有人气的产品；最难办的楼层，全部做可观性强的小店，来保证租金；并以混搭的方式，来增强吸引力18:尚智喜19:VEILOND21:D.TWO31:EXR水吧饰品8610Safiya美食ATOZ 53F5：动感主题，聚集运动品牌及旅行生活业态美食LeecooperONDAKEEN手机卖场 54F6：欢乐主题，主要是聚会的地方，因为有飞天梯，全部为餐饮甜甜圈JavaBob’s思考：KFC能否与巴贝拉调换位置？ 55F7：约会主题，环境相对安静，业态全部为餐饮辣婆婆 56F8：童真主题，有很多的游戏机，放一些玩具、车模，还有快餐休闲娱乐休闲娱乐休闲娱乐美食涮品天下(美食）美食休闲娱乐魔术教学(休闲娱乐）蒸霸天下(美食）美食美食美食美食美食 57F9：兴奋主题，引入4000平米FAB数码娱乐广场，亚洲最具规模的音像销售旗舰店数码娱乐广场：集批发、零售、展示、配送、会员俱乐部中心等多种经营范围的综合营业场所，面积约4000平方米，是目前亚洲最具规模的音像销售旗舰店；总共约有正版音像制品五万余种，在这里不仅能欣赏到一流的影音产品，了解最新影音产品发行品种，更能领略到动感电影的无穷奇妙会员俱乐部、明星演艺场、发烧摇滚主题活动区、新产品发布会、产品展示会等让消费者与全球动感影音零距离 58【品牌调整】品牌调整的实质是对人流结构的调整2011年，西单大悦城全面更新55家店铺，其中不少店铺都是首次亮相京城国际潮牌，使大悦城“国际化青年城”的定位更加深入人心。muji、OnitsukaTiger、i.t、MissSIXTY、DKNYJEANS、moussy、MO&Co、oilily、PEACHJOHN、ROCAWEAR、bybasi、EDALinCity、FrancQ、乐纷等数家全球潮流品牌全新亮相 59【方案设计】“六宗最”——西单大悦城以当时最超前的理念和规划设计，树立了全市乃至全国的商业标杆①“北京最新最大”ShoppingMall②“全国最大”LED屏外立面③“亚洲最长”扶手飞天梯④最多电梯扶梯的ShoppingMall⑤“西单最大”停车场 60最“浪费”空间大悦城打破以往购物商城的陈设传统，出租的经营面积不超过商场总面积的50%，这意味着大量的空间将作为公共空间。因为这一理念，大悦城建起了国内迄今为止最宽阔的室内十字购物连廊（平均宽30米），在多个楼层建立独立的中央大厅，放置众多座椅，供消费者购物累了的时候休息。123*三大中庭构成十字购物连廊 61现在，你知道为什么西单大悦城创造了西单的奇迹了吗？ 62北京朝阳大悦城从“家庭城”到“青年城”的悄然转变 63【项目基本情况】区位：位于北京CBD商务区与东部居住重心的交汇点，朝阳北路与青年路交叉口的东北角，距商务中心区约6公里交通：地下一层连接地铁6号线（开业时在建）开业时间：2010年5月，开业时招商率约80%，年底90%商户数量：500余家(其中餐饮80余家）街角，双面临街车位：商业部分2300个，1个车位：100平米商业配比 64【商圈环境】朝青商圈（新区），消费基数大，人均消费力强，5公里范围内少同等规模竞争项目人口：区域内已经云集了众多高档住宅，逐渐成为“中央生活区”，北京新贵人群、高级城市白领置业的首选之地。5公里范围约有53万人，白领人群64%消费力：人均可支配收入40755元，全市水平的147%；社会零售额约887亿元/年竞争项目：Solana、赛洛城、美罗城、活力东方 65【经营情况】2010年租金收入约3.2亿元，受区位、交通、定位影响，经营首年业绩表现低于预期开业半年左右，朝阳大悦城人气存在较大不足，处于典型的近郊市场培育期。主要原因有：1.商业培育期需要时间（西单大悦城存在具有50年以上历史的老商业中心，人流量巨大，而朝阳大悦城属于新兴近郊中心，无论从人口导入还是消费者认知都需要长时间培育）2.地段先天缺乏商务人群的支持，使得朝阳大悦城周一至周五白天严重缺乏客流，仅靠周六、周日的人流严重阻碍零售业的货品更新，在一定程度上形成恶性循环；3.交通条件存在一定缺陷（外部交通而言，地铁尚未开通，无法带来更多近距离内的潜在消费人群，项目街口被地铁工地隔断，不利于商业的展示；内部交通而言，地下停车车场动线组织混乱，消费者需要花费更多时间停靠车辆，降低消费满意度）西单大悦城(2008年)朝阳大悦城(2010年)区位交通城市核心商圈（地铁已开通）城市新区（地铁尚未开通）购物中心体量11.3万平米23万平米平均天租金13元7.5元（经营面积）平均月租金400元225元年租金收入3.6亿3.2亿（80%出租率） 66伴随地铁的开通及品牌的不断调整，朝阳大悦城2013年销售突破21亿，增长超50％，每平租赁贡献超1.8万注：西单大悦城租赁面积42500平米，朝阳大悦城租赁面积110000平米西单大悦城销售额朝阳大悦城销售额开业第二年15亿（2009年）10亿（2011年）开业第三年21亿（2010年）14亿（2012年）开业第四年28亿（2011年）21亿（2013年，地铁6号线开通，横贯北京东西）开业第四年平均每平米租赁面积销售额6.6万元1.8万元 67【项目定位】成立之初——定位“区域型品质家庭城”，面向区域高端白领，主力店“永旺”定位：购物中心最初定位为“家庭城”、“活力MALL和生活MALL”，两个基本点是购物加休闲娱乐，致力倡导“快乐生活”的消费理念，以丰富的业态品类和温馨的服务融入生活，带来品质时尚生活的感受主要的客群是年轻的白领家庭和年轻时尚人士该项目的目标是做六个中心：第二个家庭中心、消费中心、商务活动中心、娱乐中心、儿童中心、北京东部夜生活中心永旺综合百货超市是大悦城的首席主力店，共承租了由地下一层至地上四层共计约3.5万平米——其中B1层为1.5万平米的超市，地上一至四层为百货商场，商品业态包括：时尚服饰、家庭用品、家居装饰品、体育用品等。永旺朝阳大悦城店是永旺集团以日本独资经营管理方式的商业项目其它主力店：蓝天城职业体验乐园、冠军滑冰场、金逸影院 68【2011年底第一次品牌调整】调整了100多个品牌，剔除聚客能力较弱的社区型品牌，代之以欧美日本高人气潮牌2011年底，朝阳大悦城完成第一次品牌调整。一些聚客能力较弱的社区型品牌被剔除，取而代之的是来自欧美、日本等国的高人气潮牌。本轮调整中，商场引入了快时尚领导品牌ZARA及其高端设计品牌MassimoDutti、日本销量第一的内衣品牌PeachJohn(PJ)、备受日本年轻女性追捧的潮牌ROSEBULLET、日本最受欢迎的本土牛仔品牌EDWINJEANS、世界上最好的软皮鞋品牌之一的Minne.tonka，以及被誉为“化妆品的化妆品”的MAXFACTOR（蜜丝佛陀）和CHANEL彩妆旗下的妙巴黎等商户，与此同时，一批成长潜力较弱或是与商场定位不符的品牌则被劝退。对于不少年轻人而言，此前的朝阳大悦城，虽然环境很好，娱乐休闲项目非常多，但真正可买的东西很少，年轻人喜欢的流行品牌这里基本没有；经过调整之后，品牌的丰富度和时尚度提升了不少。调整后的业绩表现：2012年上半年，朝阳大悦城整体销售额却同比增长了30%。业界称此次调整为“补充式调整” 69【2012年第二次品牌调整】与“永旺百货”分手，包含百货在内，总共涉及面积近3万平方米，占其可出租面积的四分之一调整时间：2012年4月-9月原百货位置代替以100多个时尚品牌店，将百货模式转变为国际时尚零售品牌集群新入驻品牌代表备注零售类MUJI、G-STAR、UNIQLO、FOLLIFOLLIE、ZUKKA、EVISU、CalvinkleinJeans、millie`s、MO&CO、NINEWEST、STEVEMADDEN、东京衬衫除了MUJI、Uniqlo等热门快销品牌，大悦城引入了Moussy、SLY、LALABOBO、Snidel等时尚潮牌，以期吸引年轻潮人。而ZUKKA、LESS、masfer.su、E+、BOUTHENTIQU、YINER等设计女装的入驻，则显示了朝阳大悦城向中高端客群升级的企图心餐饮类绿茶餐厅、西贝西北菜、雕爷牛腩、云海肴、乌巢、酷圣石、新辣道、争鲜回转寿司、COCO壹番屋、肥猫、妙MUSE、PARISBAGUETTE生活家居类单向街书店、ABCCookingStudio、必瘦站、Mothergarden/PETPARADISE、7-11单向街是北京的标志性书店之一，有无数文艺青年青睐，但受租金和合约约束，在北京城一路迁徙，从圆明园到蓝色港湾再到大悦城，不断东移儿童类玩具反斗城、Mothercare、小鬼当佳一站式家庭成长记录乐园、波波龙、乐友、i-baby、英氏、LEGO、Babyland、Me-Joy、AdidasKids、NIKEKids、DPAM、FionasPrince、西瓜头、PEEKaboo、AimerKids、MQD、KAMIN 70 71思考：你是如何理解朝阳大悦城持续进行的业态及品牌调整？ 72开业一年后大悦城招商人员对已引入品牌的看法 73初期定位反思：区域品质家庭的客群定位无法支撑其庞大体量，重新定位25-35岁的新兴中产阶级，打造“年轻客群的消费目的地”“当初之所以对年轻时尚的定位比较犹豫，主要是考虑不要舍近求远。”——朝阳大悦城总经理周鹏的确，与朝阳大悦城一街之隔就是知名的高档社区星河湾。1500套房子，1500个亿万富翁。星河湾的房子一套最少1000万，仅月租金通常就要2万元。朝阳大悦城当初偏重品质家庭型的定位其实并非没有道理。然而，对于一个位于非核心商圈的商业巨无霸来讲，周边社区再强的购买了也不足以支撑其庞大的体量。其决策者认识到，朝阳大悦城的发展必须遵循一个更大的商业逻辑，那就是服务这个时代最主流的消费群体——新兴中产阶级的消费需求“中产阶级时代是个大众的时代，这个时代的时尚就是大众的时尚，讲品位而不是讲价位，讲的是产品背后的内涵和精神的共鸣，这是这个时代年轻人的精神内核。”周鹏正是基于这种判断，朝阳大悦城重新将自己的客户群体定位于25-35岁的新兴中产阶级，致力于打造全北京、至少是京城东部地区时尚年轻人的消费目的地。而在购物中心中加入众多的餐饮、娱乐、儿童、教育等内容，也是因为这是该年龄段客户群体生活中必不可少的环节。 74【升级方向】全客层的社区中区——细分市场领导者的大区域生活中心1.去百货主力店，增加次主力店2.加重儿童业态3.增强餐饮水吧吸客能力4.增加生活服务业商家升级的4大方向实现了2大转变综合性ShoppingCenter——情景式LifeStyleCenter体验型媒体评价：朝阳大悦城趟出了一条适应新时代的购物中心转型“标准化模板”。这个模板并不遵循行业公认的所谓“5-3-2”铁律(即购物中心内零售：餐饮：娱乐=50％：20％：30％)，但却符合互联网时代的购物中心变化趋势 75【升级动作】让服装零售、餐饮娱乐、儿童业态、生活家居成为朝阳大悦城四大客流发动机，实现多种业态合理配比和互相带动1.大举引入潮牌：原百货区域改建为100余个国际时尚潮流品牌店，从而大幅提升朝阳大悦城品牌丰富度和时尚度；新进驻的品牌将主要集中在一线的快消时尚品牌和国际二线的品质时尚品牌；其零售业态成长为和餐饮、儿童、娱乐业态一样具有远端吸客能力的明星业态2.增加餐饮：餐饮的数量调整至80家，占商户总量的20%，面积接近30%；从B1层到顶层，几乎每一层都有咖啡厅、甜品店、水吧等店面，为顾客休息提供足够空间；6层到9层全部是餐饮品牌，分别定位约会、家庭、快餐、商务宴请主题3.注重儿童：引入玩具反斗城中国北方市场第一店、Mothercare小鬼当佳综合店、波波龙、乐友等共计20、30家领先的儿童业态，面积总计超过1万平米，升级后朝阳大悦城的儿童消费体验区域被打造成一个涵盖孕婴用品、早教、体验、零售、玩乐等的超级儿童城；原本的蓝天城儿童职业体验馆、创艺宝贝、爱乐国际、玛玛洛可等儿童早教等业态经营状况优异，此次30余家儿童领先品牌的入驻将与原有儿童客群之间形成有效的客流共享，使得朝阳大悦城对京城东部年轻家庭具有的魅力进一步增强4.增加生活服务：2012年底，地铁出口将直达朝阳大悦城之内，客流量将大幅提升。为了更好的把握这一契机，朝阳大悦城也将对地下一层的品牌进行扩充升级，以“精品生活市集”的概念亮相，引入创意家居、时尚饰品、药妆、轻食、特色料理教室等生活服务业态，契合来自地铁客流快节奏、生活化、多元化的需求5.“拉拢”中产文青：作为北京的标志性书店之一，单向街虽然有无数文艺青年青睐，但受租金和合约约束，在北京城一路迁徙，从圆明园到蓝色港湾再到大悦城，不断东移。“引入单向街不是为了钱，是希望进行更好的文化传播，让朝阳大悦城的品牌更加丰富，我们的目标客户群很大一部分是知识分子和文艺青年，单向街和我们的文化品质很匹配。”朝阳大悦城推广部负责人徐蓁“朝阳大悦城品牌调整的另一招是抓住顾客的胃，利用舌尖上的诱惑，让他们“宅在大悦城里”。80个餐饮品牌，算是北京所有的购物中心当中餐饮数量最多的了。”——周鹏 76【升级后的业态配比】商圈对购物中心业态配比产生影响购物中心体量对业态配比、主力店产生影响变形后的朝阳大悦城：23万平西单大悦城：11万平 77【升级背后的管理支持系统】在“大数据”管理的支持下，朝阳大悦城得到了有效的商户评价，并以此指导进行商户扶持、商户管理和商户汰换大数据（掌握客群特征）获取的几种途径1.监控设备：2012年，朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监控设备2.通过Wi-Fi站点的登录情况获知客户的到店频率3.通过与会员卡关联的优惠券得知受消费者欢迎的优惠产品4.通过基于POS机系统对销售收入的分析5.基于CRM系统对商户的研究和消费者调研6.通过对车流数据的采集分析和数据监测：朝阳大悦城发现驾车客户对销售的贡献功不可没，平均每部车带来的消费客单超过700元，商场销售额的变化与车流变化幅度有将近92%的相关度，为此，大悦城斥重金对停车场进行了改造，增加了车辆进出坡道、升级了车牌自动识别系统、调整了车位导识体系并调整了停车场附近的商户布局，提高驾车客群的到店频率及用户粘性。调整后，日车流量最高近9000辆，销售额则提升约17%“品牌的同质化是目前购物中心普遍面临的困境，通过分析购买记录也可以做到在同一系列品牌之下的款式差异化。比如欧时力的一款双排扣西服卖得比单排扣西服要好，我们可以大致推断出时下的流行趋势，或者是我们的目标客户群的审美习惯。现在朝阳大悦城都会跟一些流行品牌商量，针对大悦城的客户群特点来引进款式”——周鹏 78【动线组织】平面动线主力店布置：位于东西两侧，最大程度带动中小店铺客流；动线以“∞”字形为主，能够有效分散人流，避免交通死角和消费盲点，同时又尽量提升街区感，提升逛街乐趣垂直动线飞天梯：2段式，1F直飞5F（梦童天地），5F直飞8F（影院），将客户直送高楼层，形成“喷淋式”消费客群，提升高层价值扶梯：除10-11层外，每层设置多部扶梯且上下层位置不同，迅速分散人流，方便各层人流互动停车场：除了-2层、-3层外，5-6层也设置了空中停车场，直接进入同层消费，提升高层价值原百货位置 79总结：朝阳大悦城分析框架（讨论版）朝阳大悦城盈利模式：收租金有效人流量早期定位：区域品质家庭型购物中心1.商圈人口消费力2.居住新区哪类人？核心问题1：如何让人来？新区1.重餐饮：餐饮类别的齐全度上，它称得上是区域最佳甚至是唯一的选择。比如金钱豹在这里设有一个大型的婚宴空间，周边地区几乎没有第二家类似的场所了，而在网络上爆红的雕爷牛腩也将目前仅有的两家店铺之一开在了这里2.利用永旺固有客源3.引入传统的影院、KTV，同时引入冰场和儿童职业模拟城等新兴主力业态核心问题2：如何延长停留时间（强调有效人流）？地铁未开通 801.业态/品牌之间实现人流共享：永旺、WINDSOR、社区品牌VS餐饮、影院2.品牌落位实现商业价值互补：冰场（7层）与同层及8-9层餐饮的互动3.利用公共休息区域优化动线促进销售：GAP北侧开辟星巴克的外摆区带动GAP后面更多的服饰品牌区域问题：零售品牌不足、价格过高，导致低层的服饰（高租金）与高层的餐饮休闲（销售额有上限，租金相对低）人流没有衔接上失败作用：冰场带来娱乐人流的同时，也增加了同层餐饮客流和8F餐饮的景观价值，此外多余的挑高也能为9F租户金钱豹所利用，增加其实际经营面积可借鉴可借鉴4.优化购物环境：一步一景，室内空间户外化发挥到极致再定位：扩大客群区域辐射面，更加聚焦25-35岁（大悦城品牌定位18-35岁）的新兴中产阶层——城东乃至京城年轻客群消费目的地可借鉴 8125-35岁的中产阶层具有既追求时尚潮流的国际零售品牌，同时又有商务宴请、家庭朋友聚会、儿童教育娱乐等多元化的需求在升级之后，顾客在购物中心里面的停留时间超过两小时的比例已经从之前的20%上升到了50%左右核心问题1：如何让人来？2.增加服饰零售客流发动机，吸引年轻客流1.放大餐饮客流发动机的力量：引入绿茶等更多的年轻人喜欢的餐饮品牌3.增加儿童客流发动机：引入玩具反斗城等丰富儿童业态，与原有的儿童早教业态实现客流共享（2013年的儿童节，朝阳大悦城客流达到11万，销售近1200万）4.为充分利用地铁客流增加生活家居客流发动机核心问题2：如何延长停留时间？1.业态实现人流共享：增加低区零售品牌丰富度，调整价格结构，实现高区和低区业态的人流共享，增加停留时间2.品牌落位延长停留时间:(1)将各大知名咖啡和甜品水吧品牌都招揽入户，并规划在每一层，每个店面之间的间隔不会超过50米。(2)在5层集中打造童梦天地，把众多儿童业态规划在这一楼层，不会太高，便于儿童一站式消费3.丰富公共空间：如文化空间，提供艺术品和展览空间，同时引入文化业态如单向街书店运营管理支持——大数据管理 82个人感悟1.在新区商业中，单纯提高休闲娱乐和餐饮的比重并不一定是培育商业的有效手段（如永旺百货和影院、餐饮等的组合）。早期的朝阳大悦城，通过多元主力店设置在一定程度上解决了吸引人来，但却未能很好地实现人流共享，未能把目的性消费变成冲动消费和一站式消费。对于购物中心而言，最重要的是做到人流共享，讲究各业态、各品牌之间的高客流带动性和共享，以及客流高粘性，让顾客停留超过2个小时，才是王道。2.在讲商业定位时，除了考虑区域消费人群的特征之外，项目本体条件等硬指标所代表的商业规律是考虑的前提（如23万平米的体量VS区域型购物中心的定位）3.以往做项目中简单的业态定位（基本上只做到功能配比）已无法解决问题，必须具体落到品牌落位。4.购物中心不断升级。传统的购物中心讲究一站式购物，即业态的多元化。而升级的购物中心，已跳脱购物中心的概念，更多表现为一个“迷你城市”，开始承载更多社会化的功能，是一个公共聚集地，还也就是所谓的‘第三空间’，未来的购物中心要去顺应消费者方方面面的需求，比如说对文学和艺术的需求、对个人休闲时光的需求、对社交的需求等等，特别是电商时代。这些做法短期会损害购物中心的租金收入，但会给消费者带来更好的体验，在长期形成一种良性循环。 83天津大悦城中粮首个引入文化主题的大悦城、创新业态 84天津大悦城——富有人文气息的潮流时尚综合体区位：地处天津内环核心区域，和平区与南开区的交汇处，隶属天津最大的新兴商圈，被天津市政府定位为“市级商业、商务中心区”，周边3公里范围拥有73万人口，5公里范围拥有330万人口。区域内新增成熟高端社区300万平米，约14万中高端消费群体。古文化街、食品街、鼓楼商业街等天津著名旅游景点，每年有近600万的旅游人群。项目比邻天大、南大等著名高等学府，周边人文环境好，是天津市重要对外展示窗口之一。交通：项目四面临街，通过49条公交线及2010年底开通的地铁2号线，地铁1号线亦在步行距离内2011年12月25日开业，已成功进入运营阶段指标：天津大悦城占地面积8.9万平米，建筑面积约53万平米（含地下部分），27万平米的超大商业体量，700余米沿街展示面，是涵盖了一站式购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体” 85【商圈环境】中高收入阶层聚集区域，非传统核心商圈，近年区域内兴建众多商业项目周边商业项目天佑城水游城（8万多平米）乐天百货新世界百货远东百货七向街（全长约260米，商业面积约4.5万平方米） 86【经营业绩】开业两年实现销售额增长100%，已成为天津商业的绝对领军者1.业绩表现优异：超越北京朝阳大悦城西单大悦城销售额朝阳大悦城销售额天津大悦城城市、区位、交通北京，传统核心商圈，有地铁北京，新区，开业时地铁在建天津，老城区非核心商圈，有地铁购物中心体量11万方23万方27万方开业第一年10亿（2008年）（2010年）7亿（2012年）开业第二年15亿（2009年）10亿（2011年）14亿（2013年）开业第二年平均每平米租赁面积销售额6.6万元1.8万元2.一举PK掉周边的所有商业项目3.2013年9月8日，天津大悦城实现单日销售1.45亿，客流超过20万的优异成绩，刷新了全国购物中心单日销售、客流双记录 87【项目特点】1.最创新2.“街区化”表现得最为淋漓尽致：五条主题街区（欧美街区、日韩港街区、食番街、欢悦秀场、悦夜酒吧街，150米长）、文化创意街区3.主题分区最彻底：南区活力体验馆VS北区潮流风尚馆4.最会利用公共空间：扶梯下的空间“斗鱼”5.细节制胜：南北区之间的连廊处理、中庭栏杆的处理、各类温馨提示、地面导购 88天津大悦城的体量更大，而层数更少（地下3层，地上5层），单层面积更大（地上单层约4万平），那么它是如何进行规划组织的呢？ 89【规划结构】南北分区，中间通过连廊连接 90【业态规划及品牌落位】主力店文化创意街区冰场 91【业态规划及品牌落位】次主力店 92-1F南区（缤纷幻想）北区（生活演绎）代表业态冰场、玩具反斗城、儿童服饰、DQ、大快活BLT精品超市、屈臣氏、化妆品、家居礼品、餐饮、咖啡甜品、配饰停车场食番街餐饮、休闲、超市 93悦府悦夜酒吧街大悦广场出租车停放ZARA丝芙兰HMI。T月季花广场GUESSCK欧美港GAPAPPLEWE玩具反斗城1F南区（潮流号角）北区（风尚流转）代表业态GAP、玩具反斗城、APPLE、Mothercare时尚集成&旗舰店Mothercare太平洋咖啡汉堡王星巴克服饰 94必胜客HMLAVAZZAZARA5+、欧时力MUJII。TASOBIO满记港丽餐厅美吉姆WEJack&jonesNIKEaddasGAP百丽、思加图2F南区（悦动光影）北区（魅力穿梭）代表业态GAP、美吉姆、WE时尚集成&旗舰店、餐饮潮人街停车场服饰、餐饮 95童装休闲娱乐GAP童装纷纷乐园探奇乐园小鬼当佳疯狂科学东方爱婴依恋、小熊咖啡之翼板长寿司太兴ROEM小熊3F南区（童年印记）北区（前沿涌动）代表业态童装、儿童休闲娱乐餐饮、百货常见零售服饰品牌停车场服饰、餐饮、儿童休闲 96金逸4F南区（品味时光）北区（食尚芭莎）代表业态培训、餐饮影院、餐饮影院、培训、餐饮韦博英语疯狂钢琴 97？零售？ 98【业态创新1】大悦农庄——位于南区4楼，今年新推出的项目 99【创新业态2】骑鹅公社——全国首个环境景观化、业态主题化的购物街区，既吸引了人流，又提升了租金水平1.人流的吸引方式——先“声”夺人2.建筑形态——主体为循环使用的集装箱，通过绿植和交通标识牌等细节让消费者获得纯粹的街区体验（如写有“SLOW”“镇上限速”的标牌，实际上是在提醒大家放慢节奏，重新感受周遭；不插电广场舞台，代表尊重每个人的个性，有的时候需要共享，而有的时候需要独立）3.氛围打造——把室外街区搬到购物中心内：街道和广场的名称(左耳花园、右耳花园、单眼皮路、石头剪子布、磨针街、私货路、幸福里、左耳花园、45分钟广场……)、街头艺人、地砖&井盖、墙面处理（每个人都有属于自己的博物馆、公交站牌）、灯、装饰物、挑空处理、带窗户的阁楼。。。4.品牌组合——34家店铺，包括22个原创设计师品牌，汇集首次来到天津的阿狸、heartfulfriend、PMT、八六子、BUYBYE、丹宁海、声音堂&丁大红、守望者书店、春年花开等知名设计师品牌，这些品牌大多在北京798、南锣鼓巷、上海田子坊、成都宽窄巷等创意街区开店于2013年9月29日在天津大悦城北区5层开业，总建筑面积2000平方米，由天津新青年潮聚圣地天津大悦城和著名创意平台“疯果”联手打造的全国首个环境景观化、业态主题化的购物街区“骑鹅公社”名称源自1909年获得诺贝尔文学奖的瑞典儿童文学作品《尼尔斯骑鹅旅行记》，以奇幻、冒险、旅行和自我成长为主题，是全世界儿童的必读书目方案经过无数轮讨论，聘请专业团队“疯果”规划设计，一个完整的空间“文艺范儿”打造要点 100探讨：购物中心实现人流引导的几种方式大体量商业1.一线城市：飞天梯2.二线城市：（1）建筑体“适当”拆分（如天津大悦城、厦门SM城市广场。注意：非完全分离）。（2）通过多个主题化中庭进行区分（如下图，天津银河国际购物中心，36万平米，4个中庭，“日辉”、“月光”、“星光”、“大地”）一般体量商业：景观电梯、水景等（如水游城）、停车空间与购物空间的完美结合（如天津大悦城）、业态落位（高楼层可通过餐饮、影院等业态吸引人流；其他楼层可通过主题化来引导） 101探讨：电商冲击VS大悦城不断创造购物中心业绩新高事实：电商确实是对传统零售业产生了一定的影响，这个影响特别是对于超市、卖场和百货。大悦城的表现：1.2013年“9.8大悦疯抢节”：我买网线上平台与天津大悦城官方微博合作发起体验券的有奖互动，在带动线上销售和品牌宣传方面收效明显，大大超出预期。与此同时，天津大悦城通过场内商品组合和关联销售达到“9.8大悦疯抢节”客单价的提升，如将美食、滑冰、电影院、儿童、美容美体等休闲娱乐业态进行搭配，推出的适合年轻家庭、时尚情侣和亲昵闺蜜的“大悦票”产品。天津大悦城实现单日销售1.45亿，客流超过20万的优异成绩，刷新了全国购物中心单日销售、客流双记录。2.2013年“双11”网购狂欢节，朝阳大悦城发起“正大光明抄货号”活动，甘当“双11”电商试衣间。据了解，在去年的“双11”当天，朝阳大悦城迎来了6.6万次客流，同比增长了57％；销售额达到538万元。增加体验、社交互动（聚会场所）、目的性消费+冲动性消费 102THEEND