中铝公司并购案例分析

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1、中铝公司并购案例分析一•问题的提出2009年2刀12日，中国铝业公司与力拓集团签署战略合作协议，中铝公司将投入195亿美元收购力拓相关股份及资产，巨额交易引发各界关注。但是，经过漫长的等待，力拓集团董事会于6月5口撤销对双方战略合作交易的推荐，交易宣告失败。这仅仅只是一种纯粹的商业行为，还是隐藏着深层次的政治、文化、因素？同年7月5日，力拓上海公司胡士泰等四名员工被上海相关机构拘留。随后，上海市检察机关以涉嫌侵犯商业秘密罪，非国家工作人员受贿罪，对澳大利亚力拓公司上海办事处四人作出批准逮捕决定。这是否可以

2、视为中国政府对力拓毁约的嫉恨和报复呢？我国资源企业应该如何应对国际市场上错综复杂的政治因素呢？中铝公司在国内产业链重组过程中如鱼得水，充分享受到其作为国资委“亲子”的所有利益，大量吸收优势电解铝企业，提升公司电解铝产能，兼并重组铝加工企业，打造完整的铝产业链，并在中央主导下通过并购重组方式逐步进入铜业、稀有金属产业。在海外市场上，中铝公司依靠其强大的国内市场和资本优势参与巴西、澳大利亚昆士兰等项目的开发，成功收购加拿大秘鲁铜业，并与美国铝业联合人主力拓集团。虽然，中铝公司已经成为力拓集团的最大单一股东，却

3、没有参与力拓经营管理的权利。2009年2月的合作协议让中铝公司有机会获得力拓集团董事会席位和公司财务控制权，但此次交易却遭受重创。中铝公司的政府背景在其国内外发展中好似一把双刃剑，在刺激国内发展的同时，却成为海外发展的阻碍因素。我国国有资源企业应该如何合理规避政治风险，实现跨国并购呢？二.理论分析框架跨国并购是指一国企业出于某种冃的，通过一定的渠道、手段和方式，对另一国企业的整个资产或足以行使经营权的资产份额进行购买或实行控制的行为。实现并购的支付手段包括现金支付、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等方式

4、。跨国并购交易在组织结构上有着不同的形式，如控股合并、新设合并和吸收合并。根据收购的控股股份比重差异对控股合并有着不同的划分，收购对象可以是一家当地企业，也可以是一家国外子公司。新设合并的方式实现的是一种平等合作的关系，参与合并的原有各公司均归于消灭。而吸收合并中，主并购方将继续存在，成为新公司主体，被并购各方主体资格消失。跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业及其在国际间的经济活动，因而它的内涵及其对经济发展的影响也与一般的企业并购完全不同。从经济发展的历史进程上看，跨国并购又是在企业国内并购的基础上发展

5、起来的，是企业国有并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。近年来，世界大型资源企业为了增强产业竞争力，强化资源优势互补效应，矿大全球市场份额，纷纷利用资本运营等手段大力开展国际间收购、兼并活动。经过近儿次的并购浪潮，全球矿业集中度进一步提高，跨国矿业公司规模逐步扩张，对全球矿产资源市场的控制能力增强，并主宰了矿业市场和矿产品价格。三•案例背景介绍1.中铝集团：中铝集团即中国铝业股份有限公司（简称“中国铝业”）是中国唯一的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商，而中国是世界上增长最快的大型铝市场。氧化

6、铝和原铝是中国铝业的主要产品。氧化铝是通过一系列化学过程从铝土矿中提炼所得，是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。在2000年，由中国铝业生产的氧化铝产品（包括氧化铝、氧氧化铝和氧化铝化工产品）产量约为430万吨，约占当年屮国氧化铝产品消耗总量的70%,使屮国铝业成为全球第三大氧化铝生产商。中国铝业的氧化铝业务在过去五年中增长迅速。中国铝业计划通过不断的扩展继续把握中国氧化铝市场的增长契机。在1996年至2000年期间，中国铝业氧化铝产量的年复合增长率为14.0%o屮

7、国铝业2000年度的原铝产品（包括铝锭和其他原铝产品）产量为669,800吨，约占屮国国内当年原铝生产总量的23.7%及国内原铝消耗总量的20.8%o在1996年至2000年期间，中国铝业原铝产量的年复合增长率为12.1%。在2000年和截至2001年6月30日止之六个月期间，氧化铝和原铝产品的合并销售额占该公司收入总额的95%和92.5%o1.力拓集团：力拓集团市值523亿美元，是全球第二大采矿业集团，仅次于必和必拓公司。公司总资产按地区来划分,89%集中在澳大利亚和北美。2004年公司总营业额140亿

8、澳元，营业收入来源情况按地区划分：北美占25%,欧洲占22%,日本占18%,澳新占8%,其他亚洲国家为22%,其他地区5%；按产品划分：煤炭和铁矿石分别占19%,铝占17%,铜16%,工业用原材料15%,黄金和钻石各5%,其他4%。力拓矿业集团不仅是全球最大的资源开采和矿产品供应商之一，而且也是世界三大铁矿石供应商之一。力拓集团作为全球最大的资源开采和矿产品供应商，不仅向全球提供铁矿石，还提供包括铝、铜、钻石、能源产品、黄金、