NBA职业联盟运营模式研究

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1、2011年第27卷吉林体育学院学报20l1V01．27第6期JounaalofJilinInstituteofPhysicalEducationNo．6NBA职业联盟运营模式研究梁汉平(贺州学院监察审计室，广西贺州542800)摘要：美国篮球职业联盟高效且畅通地运行，是成为世界最具影响力的品牌的真正原因。通过文献研究的方法，针对美国篮球职业联盟在世界范围的影响，论述了美国篮球职业联盟的经营和运行的原则与制度，对其制度进行了初步解读，并探讨了这些管理经营制度对我国职业体育联盟发展的启示。关键词：NBA职业联盟；制度；解析；启示中图分类号：G811．3文

2、献标识码：A文章编号：1672—1365(2011)06—0009—03，I1leOperationModelofNBALiangHanping(TheSupervisingandAudiltingOffice，HezhouUniversity，Hezhou，542800，Guansxi，China)Abstract：Toexplorethel~asonwhyNBAbeco~theworld—widebrandbymanagingandnamingeficientlyandsmoothly．Method：Thedocumentarymethodise

3、mployedtodiscussthemanagementandnmningprinciplesandsystems。pointingattheinfluence0fNBA。andmakeaprimaryanalysisofthesys-tern．WeCandrawaconclusionthattheperfectionandiraprovementofNBAarethekeyfactorforNBAtosucceed．TheresearchCangivetheChinesesportsprofessionalassociationagreatdir

4、ection．Therefore．the~lctivecounterstrategiesareputforward．Keywords：NBA；system；analysis；direction个俱乐部球队参加联赛。联盟的主要职责是经营、组织、推1NBA联盟原则广赛事，负责处理俱乐部之间的公共事务。但是，比赛所得NBA联盟有四条原则。首先，球队拥有者必须有经济实收入属于联盟30个俱乐部成员，联盟管理费用和管理人员力，没有一定规模的财产，也就没有进入联盟的资格，因为联工资由所有参加联盟的俱乐部共同支付。联盟的经营活动盟需要足够的财力才能有效运转，使联盟成

5、员获得最大利是严格按照它所制定的严密契约来进行，这个严密契约规定益；第二，比赛需要观众，观众需要精彩的比赛，比赛的精彩实行俱乐部和联盟双重经营体制。于是，依据双重经营体制由球员奉献，因此，要想让球员在球场全身心地投入训练和之规定，凡是各俱乐部的公共事务和公共产品只能由联盟全比赛，高收入是最有力的保证，这样他们就不为生计所困；第权管理。集体谈判协议(CollectiveBargainingAgreement)的谈三，球员要比赛，必须要签订严格的合同，且合同期只能为一判指南也由联盟公布，谈判指南涉及俱乐部、联盟、球员工支球队效力；最后，任何的体育比赛都会

6、出现意：息不到的情会、球员、经纪人的权利和义务，这些权利和义务是谈判的基况，比如球员受伤或者因故无法比赛，一旦出现这种情况，球础。若严格按照谈判指南进行谈判的话，那么谈判双方就没队的整体实力就会削弱，为避免这种情况的产生，联盟建立有多少回旋的余地，狮子大张口漫天要价的现象也就不可能了联赛选手储备制。这四条原则表明，NBA不是政府机构，出现，因此能有效节约交易成本。或事业单位，而是商业机构；NBA不是投机行为而是股东投俱乐部经营活动不是单一的活动，而是多种经营活动。资行为，这种投资行为能保证联盟的老板和球员都是最好所有比赛都销售门票，包括季前赛、常规赛

7、、季后赛，全明星的，而且投资行为能保持长期持续经营，规模效：盗得以形成赛等；比赛场内广告权出售，但是广告位置和数量需遵守联和扩大，这就是NBA原则的中心思想。盟规定，球员比赛服上的广告权出售，但位置与大小有规定。各俱乐部有权销售球衣等纪念品，若纪念品未使用联盟标2NBA联盟制度志，联盟则不会限制其销售，只需缴“税”给联盟，且比例很2．1NBA联盟的现行制度小。如果销售的纪念品使用了联盟标志，联盟就会限制其销2．1．1NBA经营体制售范围，规定销售不得超过比赛场馆半径70英里的范围，同NBA联盟经营体制是俱乐部(Club)和联盟《：Associatio

8、n)时上缴很大比例的销售收入给联盟。此外，联盟实行保证金双重构成的经营体制。从法律定性上讲，联盟各俱乐部被定