【精品】内黄质量策划方案

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1、内黄县人民医院异地新建病房楼项目质量策划方案编制:部伙仔中国建筑第六丁程局仃限公司二零一零年十一月六日1、工程概况1.1本工程建筑名称:河南省内黄县人民医院病房楼项目。1.2建设地点:河南省内黄县人民路西段路北。1.3本工程总建筑面积为31570.26m2:1.4建筑层数、高度:地下一层,地上十二层,建筑高度49.7m1.5建筑结构形式为框架结构,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。1.6防火设计的耐火等级为一级;2工程质量目标工程质量冃标:“合格”,达到工程竣工验收要求。3.质量管理组织机构及主要职责现场建立以IS09001-2000为标准的质量保证体系,并使之在工程施工全过程

2、屮有效运行,实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。质量管理组织机构见下图。工程项目指挥部工程管理人员、工程技术人员、特殊工种、操作工人均经培训,持证上岗。专职质量检查人员由分公司直接委派,并且均经培训,持证上岗。主要生产人员质量职责如下:项目经理、副经理质量职责对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施,并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格的工程交付使用负有直接责任。主持制定全面质量管理计划,组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互

3、检和交接检活动,推选样板工程,支持专职质检员的工作,主持质量分析会,不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度,按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项冃质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门,以得到妥善解决。总工程师质量职责在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检查落实情况,严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会,提岀质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任

4、,及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展QC活动小组和创优活动,对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所辖工程的质量设计工作,主持重耍项目和新技术、新工艺的技术质量交底,以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重的限令其停工。支持质检人员的工作,主持本项目每月一次的质量检查,组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定,组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作,检查督促样板工程落实情况。检查督促落实本项目的质量报表情况及质量

5、评定资料的整理情况。技术人员的质量责任制把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向班组、工段交待清楚,并在实施过程中认真检查落实情况,对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工,严防工程质量事故发牛:。负责隐蔽工程的检查验收,经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”,“样板制”和“QC小组活动”的落实情况,对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况,是否符合设计要求,对不合格品应提出验收意见及处理意见,坚决

6、拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及吋搜集有关技术(质量)材料,搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、碗、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单,供项目总工程师考虑实施,试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况,起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证,严禁供应不合格的材料,并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。工长的质量职责对本工段经常进行“质量第一”的思想教育,严格贯彻执行工艺标准,组织编制本工号的质量设计。组织班组内的口检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检,做好工序交

7、接工作,严把质量关,不使用不合格的原材料、成品、半成品;对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任,坚决杜绝重大工程质量事故发生。对班组QC小组活动负责,并定期检查活动情况的记录。对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接责任,并及时上报质量事故。实施样板制。按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料,作为评定分项工程质量的依据。生产班组长质量职责对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育,树立“为用户服务”和“下道工

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