内训策划样例

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1、（SST培训策划案一实例示范）2001中层干部专训培训提案ABC公司人力资源部2001-10-28■环境描述”向素质要效益”早己是本公司的管理理念，但由于各种资源的制约，公司的培训一一直无法规范化开展.这些制约主耍体现在：□无法找到优秀的培训讲师；□培训时间与工作时间的协调安排；□庞大的费用开支；□受训员工接受培训后的效果保持和后续学习经过广泛的搜寻和研究，我们发现SST自助培训法可有效克服上述四人缺陷，并可带來以下额外收益：□一次投入，重复使用；□免费的全范围专家咨询.这样，公司培训可以SST为导入点，走出一条成本低/效果好的新路子.■需要的

2、界定根据木公司发展的实际需耍和领导的耍求，公司目前的培训需耍是：□提升公司中层营销管理人员的综合知识水平□介绍管理领域的新内容□传授小层管理工作的重要技巧□引导管理人员观念上、行为上的转变□推荐自我进修发展的手段和方法■方法选择原则：以实际应用的能力和水平为屮心，学以致用，不求理论精通和长篇大论，主要是开个好头，为今后的自我进修和不断提高打下基础。根据需耍，可采用：•集体学习法•小组讨论法•自学法什么方法效果好，就多采用什么方式。■培训对象为了探索成功的培训规范，本类培训拟分阶段推进，首期培训对彖为营销部门经理/副经理，待取得一定经验后再推广到

3、各部门.■培训目标设定现阶段的培训目标是：•培养管理新思维•了解管理学的基木原理和最新进展•认识现代企业营销学的基本原理•学习基层营销管理的基本知识及实践技巧•建立管理者的全新知识结构■对受训者的要求•建立积极、乐观、自信的心态;•全身心投入，勤于思考，踊跃发言；•互帮互助；•养成写报告的习惯.效果评估采用测试、互评和自评和结合的方式，以适当压力促进学习效率和效果。测试：期末测验，公开演讲，论文写作互评：客观评价，显示眼光自评：自我鉴定，再接再厉时间安排可根据公司需要灵活安排。初步方案为：•每周进行两个主题的学习和研讨；•小组集休学习式为主，个

4、人借阅式为辅；•周二/四下午4：30-5：30•7周内完成•第8周考试具体内容B14做个高效率的屮层干部月日C04管理创新指南月日A05IS09000认证一点通月日B15营造成功企业文化月日B16快速提升员工职业道德月日（上）B17快速提升员工职业道德（下）B01激发员工创造力月日B13高效团队组织法月日B04项目管理精要（上）月日B05项口管理精要（下）A09透视竞争对手月日A03留住顾客月日B12成功处理顾客投诉月日A08员工激励新法月日B03会议成功的六大要领月日可根据需要有所调整。■实施建议会议插入式公司业务会议即将结束，老总提出要加强

5、投诉管理方面的工作，为了帮助大家开拓思路，人事部经理提议听听专家的见解，于是，拿來和关的SST培训光盘,一场趁热打铁的培训就开始了……并于一小时后结束；随时开展式距下班时间尚有45分钟，而员工手头的工作皆已完成。此时，不妨针对工作会议上讨论的有关加强销量问题，拿来相关的SST培训光盘，找出相关主题学习（剩下的主题可以后抽空再学），这样，把培训变成□常事务，可随时随地开展，进修提高成了固有的企业文化；见缝插针式公司营销部的人员经常出差，很难聚在一起，而最近老总要求对销售人员进行培训，人事经理已准备好相关培训光盘，若营销部谁冇空，就可到人事经理处登

6、记，将相关培训光盘借出，自己安排时间学习，培训完后再归还人事经理，以供他人学习，培训经理需做好相应的借还及培训记录；也R少数人专项培训当需接受培训的人数达不到有效人数的时候，你只有两种对策：①、放弃培训;②、SSTo自我进修式人力资源部有倡导学习型组织和企业文化的职责，并要为那些愿意自我进修的员工提供条件，SST显然是高效和有感召力的手段之一；私人借阅式将SST放置于资料室、图书室或其他人力资源部指定的部门，供私人随时借阅，花费不大，却一举多得；有备无患式许多公司的管理风格是：一旦要用，就立即要开始。对此，惟一有效的对策是：储备尽可能多的SST

7、,有备才能无患，要知道，耽误了老总的安排可是大件事啊；临阵磨枪式公司扩大业务，老总要求人事经理对员工进行培训，为了让培训达到最佳效果，人事经理拿出相关SST光盘，一个人先开始了培训前的学习准备……一周后,公司培训工作完成，人事经理受到老总表扬.■费用预算1.教程购置费：2999元2.教材购置费：2000元3.试卷打印等杂费：300元共计5299元配合措施为了最大限度地发挥套餐效能，请注意做好以下几点：•把所冇讲义和相关注意事项整理成培训手册，复印装订后发给每一个学员（提醒：①、尽可能精美；②、不少于30页）；•科学安排时段；•强调事后的测验、考

8、核要求（具体形式包括考试、写体会、小组发言、墙报等）；•给受训学员留足反刍和思考的时间，一般为培训时间的30%・80%,不短于2天，不长于7天；•提倡