外装幕墙工程策划书

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1、交通枢纽工程外装策划书目录:、工程概况二、项目管理目标及责任担当机制三、项目人员组织情况四、施工部署五、1.施工管理策划工期管理2.质量管理3.成本控制管理4.技术及资料管理5.安全、文明施工管理一、工程概况：1・外装工程项目本工程地处北京市西直门外大街，建筑面积十万平方米，外装幕墙及门窗面积约两万平方米。外装项冃有玻璃幕墙，落地式幕墙窗、铝单板幕墙、带形窗及独立窗、通廊弯弧玻璃幕墙及首层石材、雨篷、不锈钢门窗等项目；因工程体量比较大，造型复杂，从工程部位上分大致可分为七部分：①屋顶钢结构铝单板约3000m2（未出图

2、）；②四层以上东楼幕墙窗及窗间铝板约2600m2；③中心筒部分及中心筒侧玻璃幕墙，约4300m2；④四层以上西楼带形窗及点窗约3700m2；⑤南北两通廊约2800m2；⑥条形幕墙约800m2；⑦首层石材、门窗南蓬等。2.合同工期：本工程合同工期为105天3.合同额：合同额为1522万元，但未包含屋顶钢结构部分铝单板,幕墙窗窗间铝板及首层工作量，追加后预计合同总额可达2000万。4.合同质量要求：本工程结构已获长成杯，工程整体质量要求为鲁班奖。5.外部环境：本工程业主为北京市公交总公司四达公司，总包为城建一公司，监理单

3、位为高屋监理。二、项目管理目标及责任分配：（一）项口管理口标：1.总体目标：公司本年度优秀项目部2.各分项管理目标：①质量目标：达到合同要求；不因质量问题导致外部停工（即由监理、总包下停工通知）。②安全冃标：无重大安全事故；不因安全问题造成外部停工（即由总部下发停工通知）。③工期口标：2003年8月20日前合同内工程量基本完成。④成木控制目标：施工现场损耗控制在合同额的5%。以内。⑤信誉目标：无重大信誉事故。⑥商务管理冃标：确保屋顶钢结构铝板，幕墙窗间铝板，首层增加部分工程量在五一Z前追加确认；确保其它洽商及追加资料

4、完整，签字齐全；按合同回款。⑦资料管理目标:达到项目管理中心幕墙工程竣工资料整理办法的要求及内部检查资料要求。（二）责任承担机制除工期外，项目部现场管理人员对质量目标、安全目标、成本控制目标、信誉目标、商务管理目标及资料管理目标的最终结果负••••宜接责任；对因现场管理（即除去材料供应、设计、生产供应）而导致的工期延误结果负直接责任；现场常务副经理杨晨负责协调及全面管理，对项冃管理所有冃标的实现负领导责任，即负30%责任，对进度、商务、信誉目标负直接责任，即负100%责任；邱小勇负责技术质量、材料提量，对质量、技术资

5、料管理冃标负直接责任即100%责任；张宏民（拟）负责安排生产、材料验收，对成本控制口标负直接责任；另安排一名安全员，负责安全、文明施工、成品保护、对安全管理目标负直接责任。（三）考核由高明岗及监理部每刀对项目部日常管理工作检查一次，每刀的检查结果及最终管理目标的实现情况，共同作为考核项目管理人员的依据，作为年终奖金的考评依据。三、项目人员配置情况1.项冃部4人：杨晨：常务副经理，负责协调、商务、进度及全面管理。邱小勇：负责技术、质量、材料提量等。张宏民：（预计4月10H到岗）负责安排生产、材料验收；另配安全及文明施工

6、、成品保护管理人员一名。2.设计负责人：总负责李冠军直接负责人段振华3.材料负责人：总负责人强军直接负责人徐先才4.生产负责人：杨成军四、施工部署（一）施工队伍考虑到本工程的质量要求、工期要求，初步拟选一支规模及实力较大的玻璃幕墙施工队伍。除钢结构、首层不锈钢门及清洗、石材防护等专业性较强的施工作业选用专业队伍外，尽量采用一支队伍完成，以便于管理。(-)施工顺序：1.现场条件：主体结构已完工；屋顶钢结构在施，预计4月中旬完工；预应力张拉预计5刀份完成；二次结构刚刚开始，预计4月下旬完成；室内予应力梁及楼板支撑脚手架预

7、计在予应力张拉完毕后拆除。2.建筑特点：四层以上的可分东楼、中心筒、西楼三大部分：三部分相对独立，互不影响；但从上往下，屋顶钢结构施工会影响下部的玻璃幕墙及窗户玻璃安装；从成品保护角度，四层以上的施工会影响南北通廊玻璃的安装。3.目前土建影响幕墙施工的主要因素为：①脚手架的拆除(顺序为市上往下拆)；②二次结构未做的部分暂无法施工；③屋顶钢结构未施工完成；④预应力张拉未完成，会影响通廊处后置埋板，影响到室内支撑架子的拆除，进而影响测量放线及材料码放等。4.冃前基本具备施工条件的部位为：中心筒及中心筒测、西楼八层幕墙、东

8、楼条形幕墙。综合根据以上情况，初步确定施工顺序为①先施工中心筒及中心筒侧幕墙八层幕墙及条形幕墙-:部分具备条件的部分，可同时施工；②顶部钢结构在结构施工一旦具备条件，优先进行；③4月下旬在土建二次结构基本完成后，再开始施工东楼落地幕墙窗及西楼条形窗独立窗；④南北通廊可于6月份以前完成骨架，现场实测以便于玻璃下加工单，但需等四层以上基本完工后方进