德泰恒酒店营销策划

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1、—、市场分析(-)企业的目标和任务(1)1、企业目标(1)21企业主要任务(1)(-)市场现状和策略(1)1、市场现状(1)2、企业策略(2)3、市场主要竞争对手及其优劣势(2)(三)SWOT分析(3)1、外部环境分析(3)2、内部环境分析(4)二、营销策略(-)营销目标(4)(-)目标市场分析(4)1、目标市场(4)2、市场定位(4)3、消费者行为分析及应对措施(4)(三)营销组和描述(5)1、产品服务策略(5)2、定价策略(5)3、渠道策略(5)4、促销策略(5)三、行动策划方案(―)会员卡推广(6)(―)

2、歌迷聚会(6)(三)征集客房名称活动(6)(四)情侣搭档组合(6)(五)评估流程(7)常州德泰恒大酒店营销策划书刖吕清代光绪末年,有一对吴姓夫妇在县巷西段开了家小酒肆,经营炒菜、盆菜和酒类,因待人接客和气取勤,口味好,又薄利多销,小酒丿占高朋满座。rti于此吋的小丿占无丿占面丿占招,虽然生意兴旺,但较难发展。为了扩人经营,吴老板就请来其姐夫为丿占取名,因其姐夫原是开德泰钱庄•的老板,也加入了经营资本,并盘下县宜街中段土地的二间店面,取“德泰”两字,再加“恒”字,以示永恒,在宣统二年(1910年)正式挂牌“德泰恒

3、”菜馆。就这样,“德泰恒”步入了兴旺阶段,当时整个楼店天天爆满,高朋满座。冇记载,为了配合隔壁的大光明电影院的许多场明星活动,徳泰恒曾接待过上海来的许多大牌名角,如金嗓子周旋,上官云珠,除此Z外还冇陆小曼,徐志摩等等名流。该丿占的传统菜肴冇红烧甩水、水品虾仁、香糟扣肉等,点心冇网油卷、大麻糕、蟹壳黄等。1937年,侵华日军占领常州,“徳泰恒”被迫关门,侥幸在日军的炮火下未遭兵焚,抗战结束,吴老板的妻子吴鲁氏又回到原地重建家园,在原来的基础上进一步扩大规模,逐渐形成常州当时的地方口头禅:“大光明看电影,马复兴吃点

4、心,人民公园谈爱情,德泰恒喜临门”。1943年吴鲁氏年已花卬,力不从心,于是,由其儿子接替经营,由丁•经营不善,三年间徳泰恒即宣告失败。至民国1947年,又重整旗鼓,到了解放前夕,又因股东纠纷,加Z内部管理混乱而拆伙关闭。50年代再次扩建,仍以经营苏常风味菜点为特色,其主要名菜有“红烧青鱼”、“糟扣肉”、“蜜汁湘莲”、“大麻糕”等。现如今,“徳泰恒”经过百年传承,已经是一家集住宿、餐饮、休闲、旅游、会议、办公为一体的综合商务大楼。—、市场分析(-)企业的目标和任务1、企业目标通过营销推广,让消费者进一步认知徳泰

5、恒人酒店,都来品尝一下苏常风味菜点。让酒店与消费者不仅仅是顾客和商家关系,更要打成一片,将徳泰恒的品牌形象深刻印记在消费者心中。2、企业主要任务通过营销创新策划和推广,在目标群体中形成一定的知名度和美誉度,在对全国酒店业的发展产生一定的导向力。(-)市场现状和策略1、市场现状:现冇酒丿占行业主要分为两大类:一是传统类型酒店,这类酒店中低档的多是独立分散,以提供传统意义上的住宿和餐饮为价值取向,屮高档以致箸华档次虽有国际性连锁品牌,但其价值重点在于顾客高端社会地位和身份的象征无,以住宿、餐饮、商务活动设施的高档为

6、其产品核心价值。传统类酒店以在场的实物为其产品的核心价值,可以称Z为第一代酒丿占。徳泰恒周围就冇常州冇大酒丿占、喜来登等屮高档酒丿占。传统类型中的豪华酒店目前大部分都由国外品牌公司在管理,可以说五星级的酒店都是国外品牌的天下。豪华品牌主要集屮在北京、上海、三亚三个城市。这些品牌最大的竞争力在于对于高档客源的吸引力和高认知,除了可以带来相应的国际客源外,还能吸引本地的高端客户一一政要、名流、企业家等。传统高档酒丿占在相对发达的大城市较多,具冇很强的竞争力。中低档酒店遍布国内各地,数量巨大,孤立分散,谈不上品牌效应

7、。或靠价格,或靠位置吸引相对应层次的各种类型的客源。二是近年來兴起的快捷商务酒店,例如如家、汉庭、7天等,这类酒店的特征是超越传统物品档次的价值观念,舍去多余的传统意义上高档物质性物品,引入时代新兴的简约时尚理念,配以简约时尚风格,捉供舒适的住宿环境,新理念下的价值参照体系,使得顾客在花费较少的前提下,仍能享受到另一种舒适的感觉;同吋,通过连锁效应,为顾客提供便捷的住宿服务。这类酒店的价值重点在于经济实惠和便捷。可以讲这类酒店称之为第二代酒店。第二类酒店主要定位在商务弟旅顾客,从价格档次上划分,屈于中低档次。通

8、过上述分析,徳泰恒是一家汇集吃饭住丿占娱乐为一体的大酒丿占,屮高档次,所以属于一类酒店。2、企业策略:综合分析酒店业的现状,可以发现目前酒店业仍有很大的空间。在中低档领域,传统型酒店对客户定位不清,产品概念局限在传统的、貝体的吃住上,通过吃的贵贱、住的贵贱感知酒丿占的价值。这理念上的局限而留下的机会,已被快捷连锁酒店迅速抓住。然而,现有的快捷连锁酒店乂局限在提供经济实惠和便捷的住宿上,

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