浅议我国施工企业成本控制中存在问题及对策

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1、浅议我国施工企业成本控制中存在问题及对策中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)09-000-02摘要近年来，随着我国市场经济的深入发展，建筑业施工企业的竞争越来越激烈，利润空间也在不断的压缩。施工企业只有加强成本控制管理，提高成本控制效率，才能取得更高的质量和效益。作者针对我国施工企业在成本控制中出现的问题进行了阐述并提出了相应的对策。关键词成本管理控制建议一、施工成本管理控制工作中存在的问题1.对成本控制的重要性认识不到位在项目施工中，一些人员认为成本管理只是上级领导、财务部门和材料部门的工作，忽略了自己本身的工作也是成本控制的一个重要环节。如：负责

2、技术和质量问题的技术人员，只对工程的质量和施工方案关心；而负责组织生产和工程进度工作的施工人员，则只关心施工的进度，却不关心质量问题；负责材料的发放和购入工作的材料管理人员，只关心材料的购置和发放，对诸如工程质量和组织施工却毫不在意。没有统一的调配和计划，就会导致各部门各自为战。技术人员测算不精确就很可能导致材料的浪费；施工人员只是为了赶进度而放松了质量要求，就有可能造成返工和人力物力的浪费；材料管理人员没有监督材料的使用情况而造成大量的损耗。由此可以看出，成本控制的组织者是财务部门，而成本管理的有效控制在于全体工作人员的各项工作中。只有提高这个认识，才能提高施工的成本控制管理。2.忽

3、视全过程成本管理成本的控制管理是一个全体人员参与，全过程完成的管理体系。从预算到执行，再到结果，每一个环节都要严格的做好成本的控制工作。但是我国的一些施工企业各部门对成本管理措施执行不到位，往往是按照以前的经验来进行管理，忽略了施工环境以及现场施工条件和工期的要求，对事前的控制不够重视，只依赖执行过程中的管理达到控制成本的目的，结果为后期的成本核算、设计变更以及工程索赔等事后控制工作留下隐患。3•材料管理人员缺乏责任感目前一些施工现场的材料管理人员往往缺乏责任感，对材料的管理情况不够重视。如对材料的接收与发放，只是做做日常进出的报表、凭证，而对材料的使用情况却没有进行有效的跟踪。施工人

4、员申请领料后，这些材料用于何处、使用量的多少、使用效果如何，这些情况材料管理人员却不了解。甚至对于一些能重复使用的材料也没有进行回收管理，对因天气原因造成的损失也持无所谓的态度。由于材料管理人员责任感的缺失对国家企业造成了极大的浪费。如果材料管理人员能够树立一定的责任心，那么这些浪费就可以大大降低。4.对工期和质量成本的管理控制不足“工期成本”是指为保证按时完工或实现工期目标或者是拖延工期而产生的相关费用。工程项目都有特定的时间要求，如果能提前交工也可以节省一些施工费用，但是盲目的赶进度却会额外增加工程成本，拖延工期也会使施工成本加大。“质量成本”就是为了达到工程质量验收标准而产生的所

5、有费用和支出，或者工程质量不符合标准要求而造成的损失。有些施工企业为赶工期而忽视质量，或者为减少成本而使用一些不达标的材料，结果往往又因质量问题造成返工，既影响了工期又增加了成本，对企业的信誉也造成不好的影响。因此建立一套有效的管理机制，保质保量按时完工非常重要。5.安全成本和非生产性开支安全成本是指为达到施工安全和人员安全而必须投入的费用。一些施工企业的项目工地往往是脏乱差的组合体，施工场所未做到“落手清”，做成材料不必要的浪费，甚至一些施工企业为获取更多的利润，存在侥幸心理，减少或挪用了安全措施费用，并且缺乏对施工人员的安全教育和有效的安全保护措施，敷衍了事，得过且过，致使事故频出

6、，而为此付出的代价十分惨重，从而加大了成本支出，损失了项目的正常收益。非生产性费用是指管理人员的工资、办公费用、餐饮费以及招待费用等其他一些费用。一些企业没有严格预算管理，管理人员增多、办公设施超标、招待费用超支、铺张浪费严重等，使一些非生产性费用增加。二、施工成本管控工作的几点建议1.形成一套权利与责任相结合的管理制度在成本控制过程中，要建立一套从项目经理到各级专业管理人员成本管理控制的责任网络。要使成本控制责任得以落实，相关人员在规定的权力范围内应享有一定的权限并负起相应的责任，可以决定某项具体费的使用，以及对使用多少、使用情况的监督，对项目资金进行实际有效的管控。如材料部采购人员

7、，应有选择材料供应厂家的权利并对采购材料的质量价格负责，确保成本相对最低。材料保管人员应对材料安全储存负责，并对材料的发放使用情况进行监督，对能重复使用的材料要做到及时回收归库，确保合理有效使用。项目经理要建立对成本控制工作的检查和考核制度，把成本控制工作的好坏与个人工资奖金直接挂钩，以材料合理损耗率为准绳，对相关人员实行奖优罚劣制度，以强化个人成本管控意识，调动个人成本管控的积极性，进而将成本控制落到实处。2.提高全体员工对施工成本管控工作重