某集团有限公司场地改造工程施工组织设计

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1、目录第一章总说明第一节工程概况第二节对工程难点的分析第三节承接本工程的优势第二章施工平面布置及临时设施布置第三章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一节沥青混凝土路面刨除施工方法及技术措施第二节道路工程施工方法及技术措施第三节检查井施工第四节侧平石安装施工方法及技术措施第五节圆管涵工程施工方法及技术措施第六节盖板涵施工技术措施第四章确保工程质量管理体系与措施第五章确保安全生产、文明施工、环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施及施工网络图第七章确保工程进度计划及技术组织措施第八章资源配置计划第一节人员专业构成第二节工程投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的

2、主要施工机械设备表）第三节工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（附检测设备表）第四节劳动力和材料投入计划、劳动力安排计划及劳动力计划表第九章有必要说明的其他内容第十章地下、地上设施保护措施第十一章雨季施工技术措施及安全保障措施第十二章对工程实施的合理化建议附页：施工进度计划网络图和横道图施工总平面布置图临时用地表第一章总说明第一节工程概况一、施工图设计依据（1）、甲方提供的规划图及基础资料和要求（2）《道路图集》（3）、《广场道路设计规范》（4）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（5）、《措施居住区规划设计规范》（CB50014-2006）（6）、道路设计平面及纵

3、、横断面图二、工程概况（1）建筑名称：阜阳市汽运集团有限公司（汽车中心站）场地改造工程（2）建筑地点：南二环路以南，阜九路以西（3）建筑规模：刨除沥青混凝土1.9万平方米，C30混凝土路面，路缘石安装，盖板涵，圆管涵，检查井雨水口。第二节对工程难点的分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。通过现场考察，施工现场为人口密集区，应注意施工安全，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。3、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全

4、面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第三节承接本工程的优势针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工

5、作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求

6、较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择

7、到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量优良在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资