大众煤矿汇报材料

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1、河南fig源大众矿安全生产汇报材料二O—六年七月尊敬的各位领导:上午好！下面我把大众矿安全生产工作开展情况简要汇报如下:第一部分矿井概况大众矿1978年投产，设计生产能力30万t/a,核定生产能力42万t/a,开采煤层为二叠纪山西组二】煤，煤层赋存较稳定，矿井水文地质条件中等，正常涌水量280m3/h,最大涌水量350m：7ho矿井采用立井单水平上下山开拓方式,通风方式为两翼对角式，属煤与瓦斯突出矿井，煤尘无爆炸危险性，煤炭自然发火倾向性为III类不易自燃。目前，矿井生产采区为13采区，共有4个采掘头面,即：13011综采工作面，13031下顺槽煤巷掘进工作面、13031切眼

2、煤巷掘进工作面、13071下底板抽放巷岩巷掘进工作面。第二部分上半年工作一、队伍建设：一是以带动为主，说教为辅；二是亮底牌、讲真话，让职工了解真实的经营状况；三是办实事，解决职工关心的热点难点问题；四是对家庭困难的职工进行帮扶；五是评先选优，凝聚正能量，营造干事创业的氛围；六是工资结算集中化、透明化，工资发放重要化、承诺化。通过这些做法，心力进一步增强。二、安全管理：一是加强安监队伍建设，提高监督能力，着力整治在工作作风上存在的“四不，，现象（不负责任、不敢担当、监督不力、执行不力）；二是安全生产讲诚信（安全管理讲诚信，落实任务讲诚信，隐患整改讲诚信，现场操作讲诚信）、重自律

3、，对管理失信人员纳入“双基”考核；三是抽调两名责任心强、业务素质高、敢于担当的安检人员担任督查员，督查管理人员不履职、不作为，督查现场不规范行为，行使矿领导处理管理人员的权力。专业之间分工合作,齐心协力，上半年杜绝了各类事故，安全生产实现了平稳有序。三、瓦斯治理：一是坚持投入，购置了四台大功率钻车，增加了抽采队伍人数；二是做到两个结合，即防突指标与突出预兆相结合，地质与瓦斯相结合；三是构建抽采达标评判体系，实现抽采达标评判流程化、岗位职责明细化；四是在13031下顺槽掘进工作面采用两套供风系统，提髙通风安全系数；五是采煤工作面超前探测，一孔多用，强化瓦斯防治。二季度区域瓦斯治

4、理完成情况：瓦斯抽采量计划94万m3,实际完成109万I?,完成季度计划的116.4%；区域治理巷道计划150m,实际完成225m,完成季度计划的150%；瓦斯抽采钻孔计划41510m,实际完成52266m,完成季度计划的125.9%o、质量标准化：一是树立质量标准化是安全基础的理产过程质量标准化管理，实现动态达标；四是验收结果与“双基”挂钩。五、生产经营：在保证开拓工程、瓦斯治理工程正常开展的情况下，上半年累计亏损296万元，6月份实现盈利120.8万元。一是生产布局进一步优化，形成一井一面的布局，为降低成本奠定了基础；二是实现生产环节无缝化衔接,减少在时间成本和人工成本上

5、的浪费；三是创新施工工艺,探索实施了13011下巷沿空留巷简易支护技术，节省了人工、材料和时间，缓解了采掘接替，也为以后沿空留巷积累了经验、探索了路子；四是修旧利废，实现多种材料的循环使用。六、人力资源：一是选人用人上坚持以德为先、能力和业绩导向的原则；二是加大对技术人员的培养力度，实行月度考评，结果与工资、晋升挂钩；三是岗位调整、办理内退等事项上公平公正、一视同仁是实行工程定额用工管理,提髙工效。从而激活了人力资源，提高了内生动力。七、雨季三防：一是重点对地面防洪物资、设施、地表裂隙及地形地势进行了排查，对地面防火防暑工作进行了落实；二是建立了十个抢险突击队，分别负责井口防

6、洪、供电安全等工作；三是抓应急值守，雷雨天气做到了“闻警即动”。八、安全生产月和应急演练：一是制定了安全生产月活动方案并按方案要求开展了各项活动；二是制定了矿井和区队保安措施，确保了安全月期间的安全生产；三是开展了紧急避险系统、煤与瓦斯突出、大面积停电、水害等应急演练，提高了应急反应能力。九、新版《煤矿安全规程》贯彻：一是制定了学习方案，分层次进行培训；二是各专业对新旧版内容进行了对照梳理;三是召开了对接专题会议，对新增加或改进的事项列出了整改计划。第三部分下半年思路整体工作思路：凝心聚力、带好队伍，稳中求进、提升管理。一、巩固安全生产。首先牢固树立安全高于一切、先于切、重于

7、一切的理念，保证安全投入到位；其次扎实开展“双基”建设工作，坚持正确导向，发挥引领作用；第三持续开展朴素的质量标准化建设工作，筑牢安全基础；第四做实培训工作，提高管理人员业务水平和岗位人员操作水平；第五以瓦斯抽采为重心，提升瓦斯治理水平，利用5个月的时间,将瓦斯抽放浓度由7%提高到15%,抽放量提高30%；第六抓好采掘接替，保证矿井持续、健康、和谐发展。二、拓展合作渠道。积极联络银行、电厂、大型设备厂家等单位，开展合作意向洽谈，拓展矿井融资、合作新渠道，共享发展成果，谋求企业新发展。三、深化团队建设。用