基层公安交警抓好信息调研工作的几点体会和思（工作体会）

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1、基层公安交警抓好信息调研工作的几点体会和思（工作体会）【中国网-传媒经济】讯随着经济社会的高速发展，影响道路交通安全管理工作的人车路等要素发生了日新月异的变化，公安交管工作也面临着前所未有的压力。公安交管工作如何在新时期才能更好的适应经社会的全面发展，这就需要我们公安交警部门尤其是身处工作一线的基层交警对其工作中遇到的新情况和新问题不断进行研究和调查，提供详实可靠的依据，找出解决问题的办法。为此，基层交警部门积极采取有效措施，大力组织开展信息调研工作，对推动公安交管工作意义不可忽视。笔者结合长期办公室

2、工作经验,就如何做好基层交警大队信息调研工作,谈几点自己的认识和思考。一、信息调研对做好公安交管工作的积极意义（一）信息调研为科学决策提供依据。信息调研工作是公安交通管理工作的重要组成部分，是公安交警部门科学决策、正确指导工作的基础和重要依据。信息调研工作的重点,是站在全局的高度，紧紧围绕公安交警部门中心工作，突出服务与管理这个主题，积极开展高质量、多层次的信息调研活动，及时收集各方面信息，掌握下情，吃透上情。在领导决策前，对工作中带倾向性、苗头性、全局性的问题，搞好信息调研,或拿出数据，或形成文稿，

3、为领导科学决策提供基础性依据和参考，切实做好参谋服务，起到“参在点子上，谋在关键处”的作用。（二）信息调研为决策发挥督查作用。任何一项工作要想在落实中不走样，达到良好的效果，监督检查机制起着不可替代的作用，公安交管工作也是如此。在日常工作中，各项规章制度的制定、工作任务的完成情况、执法质量的优劣等一系列事关队伍建设、执勤执法考核、日常管理等工作措施、办法的出台，以及之后的监督、评比、考核等工作能否真正起到良好效果，关键就在于我们制定的政策要符合实际，要想符合实际就必须要经过认真的调研和分析，故此，信息

4、调研工作为决策发挥起着督查作用。二、当前基层交警部门信息调研工作存在问题（一）信息研判的质量较为欠缺。一些基层大队、中队对辖区道路交通安全区域性、苗头性、倾向性问题缺乏综合分析和研究评估，对零散、孤立的信息资源归纳整理不够，不能从中发现带有规律性、普遍性的东西,未能形成有情况、有分析、有建议的综合性、预警性信息，服务实战的效果不理想。而且从信息研判的方法上看，还存在视野狭窄、方法简单的问题，如过多局限于利用交通管理业务应用及事故信息系统里的一些数据和资料，满足于对辖区的交通安全形势的变化特点的粗糙判断

5、，缺少对交通违法行为和交通事故的因果性原理、可控性原理、预测性原理和规律性原理的研判以及其它一些公安业务信息资源的广泛性、综合性利用，导致研判结果较为肤浅。（二）基层信息的先导意识不强。部分基层单位领导对利用信息调研工作的重要性认识不足，抓好信息调研工作的决心和力度不够。特别是有关信息综合及报送工作机制在许多基层交警部门没有得到严格执行，对信息收集、信息报送、信息流转、信息分析、信息反馈等环节的职责分工不明，还缺少行之有效的保障性措施，未充分调动起信息人员的工作积极性、主动性和创造性。有的大队、中队还

6、存在信息报送处理、分析研判、预警通报、实战应用等渠道不通不畅的问题，相关部门整体作战合力不强，极大影响了效能的发挥。（三）信息调研综合性人才匮乏。基层大队、中队综合性信息专业技术人才严重匮乏。大部分基层交警部门信息工作人员都是由办公室工作人员兼任，而办公室工作人员又常常繁杂事务性工作缠身，难有精力专门搞调查研究，不得已只能是纸上调研，闭门造车，这就势必造成了信息调研数量不足，质量不高，可用性差。有的基层交警部门虽有信息工作人员，但是他们又缺乏专业技术，对业务管理不熟悉，部门间信息沟通、联动配合不够，信

7、息调研工作的归口管理落实不到位，信息多头上报，形不成合力，较大影响了工作的良性开展。（四）深层次信息调研力度不够。一些基层不能及时主动地抓住重大事件和热点敏感问题反映信息动态，不善于抓住重点问题和现实问题搞好调查研究，不注意在日常工作中搜集情况动态、信息资料和调研素材，常常是被动应付，甚至是不追不报，信息价值及时效性掌握不好，可用率低。同时存在注量轻质的问题，大量信息选题不准，立意乏陈。从在支队规定的报送时限内，各单位上报来的信息、调研文章看，有些明显地图于完成任务，草草了事。有的大队、中队把简单的工

8、作安排充当调研成果，短短数十行，滥宇充数,调研工作开展情况可见一斑。（五）信息工作机制不健全完善。信息调研工作虽很重要，但是，信息调研工作不被重视的现象比比皆是。譬如，个别上级领导在决策时也往往是因“长官”意识，很少在重大决策前开展深入、科学的调查研究，造成信息调研空转，调研成果不能应用到实际工作中去。由于没有建立一套完整的信息调研机制，也没有有效的信息调研综合考核体系，加上信息调研人手不足，缺少支持，造成信息调研工作由文秘人员苦苦支撑的尴尬局面。三、当