某部门年终工作总结

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1、某部门年终工作总结探探※※部2013年工作总结集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好：2013年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的”创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持'‘※※※※叩勺企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年木部的各项工作：一、工作计划完成情况：1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据※※※※项目发展的总体要求,木部今年在总经理的指导下，顺利完成了※

2、※※※项口定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进捉供了重要的专业支持。2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至2013年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项口定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，月.同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构冇2家，与Z合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建设取得显著成效。木部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的,'敬业精神和实战经验”，在

3、※※总及综合办公室的督导及大力协助厂将纟※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为木部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立"办法总比问题多叩勺工作理念，在集团领导的带领下，重点针对※探※※项口、探※※※项口、探※※项口等做出了深入、具体、高效的项口策划及研究方案。为我集I才I在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。5、

4、探※※※仪式筹备完满顺利。本年度※※※※月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出'‘不要钱、不要命”的从业信念。而临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了”※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的”一炮与此同吋，结合※※※※项口现实发展状况，我部在集团领导及全休同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了”※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功

5、举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着''毎位※※※※人都是集I才I的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、冇效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大突破和工作亮点:2013年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓,，严冬之年,,，本部何以能在这寒冬中在我集

6、团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的”※※※※”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和止气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在※※※※项目定位评审，探※※※奠基仪式，探※※※冇限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结

7、合木部实际情况，确定了"以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家"的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了”一个中心，两个立足点，两个计划一个屮心是把”项目策划”作为本部全年工作的屮心，实行”宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计

8、划》的有力保证。所以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营口标的可靠保障。木部在2013年始终贯彻了^一个屮心，两个立足点，两个计划"的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至2011年我部共计完成集