开拓电力市场的对策和措施

《开拓电力市场的对策和措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章引言在世界范围内，在电力工业发展的初期，都是一些民营的公司。各公司都具有广泛的发展空间，可以自由的发展，垄断不可能被作为一个重大的社会经济问题而被提岀来。但是，随着经济的不断发展，电力已经成为最主要的能源，电力工业成为各个国家非常重要的基础产业，电力工业到了需要大规模高速发展的阶段。现在，世界的电力工业发展到了一个更新的阶段，各国都已形成庞大的电力工业体系。目前，电力工业面临的问题，不再是如何高速的发展，而是如何提高质量和降低成本，为国民经济提供优质廉价的服务。所以，在这种情况下，大一统的垄断经营已经不可能适应需要了

2、，必须打破垄断，使电力工业更加灵活和经济，以适应用户的需要；通过竞争，使资源得到更加合理的配置，使电力企业的成本降到最低的限度。而且，科技进步也将为打破垄断，建立市场竞争机制创造出了条件。目前我国的电力用电市场仍然是低水平的，与发达的国家相比，如美国、日本等人均年消费7500千万时至10000千瓦时，而我国年人均消费电力仅900千瓦时左右。随着国民经济的发展我国用电市场的潜在空间非常广阔。我国市场经济体制的逐步建立以及电力工业的发展，在计划经济体制下长期运作的电力供需矛盾已相对缓和，而另一方面，传统的供电和管理方式已亟需改

3、变。针对这种局面，如何在政策、经营管理、硬件服务水平等诸多方面采取相应措施，进一步开拓用电市场，寻求新的供电增长点，是摆在电力部门面前的一个迫切的问题.第一章引言（1）第二章国内外电力市场介绍（1）第一节电力市场概述（1）第二节国外电力市场的发展（2）第三节我国电力市场现状（3）第三章当前电力市场供需形势的特点（3）第一节工、商业用电缓慢增长（3）第二节城乡居民用电大幅增加（5）第四章加大电力市场的调研力度（5）第五章制约电力市场进一步发展的原因（6）第一节不合理的计划用电政策（6）第二节电力市场竞争加剧（7）第六章开拓用

4、电市场措施的建议（8）第一节加大政策引导促进电力消费（8）第二节增强市场意识扩大巩固市场份额（9）第三节加快电网建设与削峰填谷（10）第四节参与需求侧管理引导用户合理用电（11）第七章结论（13）参考文献（13）电力市场原理建立社会主义市场经济体制，使电力工业这一计划性、垄断性很强的行业也要到市场经济中去寻找市场，建立起相应的电力市场。为此，研究电力的增容扩销问题，加快建立电力营销区域，对建立起完善的电力市场就具有非常现实的意义。1电力市场营销概念的建立改革开放20a来，伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电力工业获得了

5、长足的发展，岀现了“多家办电”的可喜局面，使电力装机容量有飞速的发展,但“一家管电”的原则没有变。在社会主义市场经济条件下，电力企业的一切经济活动都直接或间接地处于市场关系中，电力企业具有进行电力商品生产经营的全部权力。毫无疑问，电力集团公司作为国家的管电部门必须为电力工业的冷发展负总责。因此，电力集团公司的决策层根据电力市场需求的发展变化,及时捕捉有吸引力的市场机会，灵活配置电力市场营销资源,通过适当的电力产品策略,电力渠道策略、电力促销策略和电力定价策略，来满足电力消费市场需求，把消费者需要变为有利可图的电力企业机会，

6、促进电力企业。电力市场营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学，研究以满足消费者需求为中心的电力企业营销活动过程及规律性,具有全程性、综合性、实践性的的特点。包括电力营销原理、电力市场调研、电力需求分析、电力营销组合等内容。如图1所示。2电力市场及电力市场营销观念电力市场是商品经济的范畴，是一定时间、地点条件下电力商品交换关系的总和。电力市场营销是通过电力市场交换以满足现实或潜在电力需求的综合性经营销售活动过程。电力营销观念是电力生产经营者组织与管理电力企业活动过程的指导思想,随着电力商品交换日

7、益向深度和广度发展，电力营销观念渐次由电力生产导向、电力销售导向、电力市场导向演变。电力市场营销观念以买主为中心，重点是顾客导向、整体营销、顾客满意、企业获利。电力市场营销活动应当包括电力企业的全部业务活动，即包括电力市场与消费者研究、选定电力目标市场、电力产品开发、电力定价、电力分销、电力促销和售后电力服务等等。电力市场营销观念要求电力经营者重视顾客的要求，把了解顾客的需要、欲望和行为作为营销活动的起点，必须作到以下几点:①认识顾客需求;②实行市场细分;③了解产品与促销的差异化;④进行顾客研究;⑤优化资源配置。电力市场营

8、销观念以整体市场营销为手段，主要有两个方面。a电力职能部门的配合。电力企业内部市场营销是指卓有成效地任用、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。事实上，电力内部市场营销必须先于电力外部市场营销。电力企业内部各职能部门（营销、计划、发展、生产、人事、财务、调度、燃料等部门）均各有职责。实行顾客导向，