三会工作总结

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1、夯基础强实力惠三农再创供销事业新局面——在富阳市供销合作总社第六届代表大会上的报告杨承华2011年12月23日各位代表、现在，同志们：我向大会报告工作，请予审议。过去八年工作的回顾本届班子组建于2003年。8年多来，全社贯彻落实浙委［20061106号、国发［2009140号和浙政发［2010J46号等文件精神，紧紧围绕市委市政府和省、杭州市供销社决策部署，提出并坚定执行“夯实基础、开拓新业、服务三农”工作主线，深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域、营造和谐稳定的发展环境，事业实现跨越式发展。连续8年荣获省、杭州市供销社系统综合考评特等奖，2008年被

2、评为富阳市“社会主义新农村建设优胜部门”，2009年跨入全省供销社系统十强县级联合社行列，2010年综合考评荣获全省县、区供销社第二名。2011年，预计全社可实现总经营收入16.5亿元，利润4900余万元，上缴税费近3000余万元，社会贡献总额1.433亿元。十二五期间各项指标平均稳健增长20%的目标可以达到。一、抓改制.强管理.夯实发展基础。1、社有企业完成两次改制工作。按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的“四自”机制和抓大要强、放小要活，进要有为、退要有序的要求，顺利完成对富阳市EI用杂品有限公司等14家企业的两次改制工作，平稳置换900余

3、干部职工身份，企业竞争机制被激活，建立起“产权清晰、权责明确”的现代管理体制，全部实现转亏为盈，并涌现一批具有一定规模和社会影响力的供销社名星企业，成为供销社为农服务的骨干力量和供销社经济支柱。如杭富罐头食品有限公司成为全省最大的竹收购单位，被列入浙江省重点培育的1000家屮小企业。富阳市翠雪食品有限公司年销售额已近6000万元,成为全市炒货行业中“龙头老大”。2、社有资产规模和效益实现双提升。社有资产是供销社发展基础，是践行“为农服务”的根本。8年多来，制定出台《社有资产管理办法》、《社有资产公开拍卖拍租办法》、《关于进一步加强社有资产和财务管理的决定》

4、等管理制度，设立资产管理科，组建由市社纪委书记为组长的资产管理领导小组，社有资产管理实现一体化、制度化、规范化和程序化，社有资产处置做到公开、公平、公正，社有资产收益逐年增长。在强化社有资产管理的同时，我们不断扩大资产规模，提高资产质量，实现收益最大化。一是通过改制，成功剥离企业社有资产20173平方米，全部实行市社统揽，确保集体资产不流失。二是成功办理受降等区域内近180亩土地出让手续，新增土地70余亩，新建厂房、仓储、营业场所面积45000余平方米。三是加大资金投入，对破旧或存在安全隐患的资产进行维修改造和升级，使其发挥更大效益，累计投入资金450余万

5、元。去年，百合商厦投入54万元对内部安全设施和设备进行改造，资产出租率达到100%。百合家电市场投入资金80余万元进行了全方位的改造升级，实现“价值再造”,成功创建“杭州市一星级文明规范”市场，租金收益首次突破200万元。四是成立杭州为农投资有限公司，增设投资发展科，建立健全科学的供销社投资管理体系，进一步完善和强化出资人制度，增强抗风险能力，有效保障投资权益。五是引导基层供销社按“各计其功、各计其利”原则，将零小散资产整合置换城区优质资产。青云供销社将拆迁补偿款1063万元用于购置大自然农副产晶批发市场商铺，实现保值增值。六是根据国发［2009］40号、

6、浙政发［2010］46号和浙土资发［2010J25号文件精神，全力以赴推进土地确权工作，力争使供销社资产由“虚”变“实”，为实现“资产运作”向“资本运作”奠定基础。为此，我们对全社102宗土地进行了核查清理，并上报市政府,同时大力推行大源供销社资产信息化管理。3、积极化解遗留问题。落实机关离退休干部近50万元医保费,对改制企业的部分人员进行合理补偿，为70年代80多位多种经营辅导员解决养老保险金续交、妥善处理60年代企业精简职工待遇等，近4年市社实现零上访，营造了良好的发展环境。二、抓服务、践宗旨，农民专业合作社量质并举。8年多来，我们按照《农民专业合作社

7、法》，以市场需求为导向,紧紧围绕当地优势特色产业，加快发展农民专业合作社。截止目前,由供销社参与创办的农民专业合作社已达73家，参股社员1700余户,基地面积125000余亩，带动农户30000余户，基本涵盖了我市竹笋、茶叶、水果、蔬菜等主要农副产业，2010年实现销售收入2.1亿元。同时，对农民专业合作社进行规范化提升，更好地发挥示范带动作用，真正实现助农增收。如东洲芦笋专业合作社引进现代滴灌技术，建立芦笋质量安全追溯制度。东洲芦笋和东魁杨梅“示范基地改扩建项目”分获60万元国家财政补助。丰润果蔬、北支江蔬菜等专业社与超市实现对接。目前，全社获全国总社“

8、千社千品”富农工程专业社4家,省级示范社2家，杭州市级示范社7家，