体育部工作总结与体育部年终工作总结合集

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时间:2019-10-18

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1、体育部工作总结与体育部年终工作总结合集体育部工作总结体育部工作总结在20**下半年,体育部主要负责和完成的工作有:校运会运功动员选拔、运动员训练、学院篮球赛等。首先说说运动员选拔,我们体育部是分工选拔,我负责跳高和跨栏项目。由于这两项赛事的报名额数都不够,所以不用选拔,报名的都直接过了。所以,在选拔这块我的任务是比较简单的。接下来是运动员训练,由于我们校区资源有限,跳高训练器材没有,而且我是行外人,所以我的工作就只是负责联系运动员集中训练和签到工作。下面我要重点详说的是这次的学院篮球赛。首先,球赛算是取得圆满结束,每一场球赛我都在场,我亲

2、眼看到各班团结呐喊的场景,也亲耳听到场下同学为场上同学呼叫加油的声音,而这些都充分彰显出班级的团结,另外,班级之间的球赛的较量,也促进了班级间的交流。简而概之,本次的篮球赛事,基本达到了组织球赛的初衷,即,凝聚班内同学的情感、加强班级间的友谊交流。同时,也加强我们体育部内部干事之间的交流和加深彼此间的了解。然而,事情并不会那么完满,在这次球赛中,也反映出很多能避免或者说不足的地方,我在此做深刻的检讨和反思。首先,这次球赛由于客观可用时间的关系,准备得有点仓促,球赛开赛的第一天,比较乱,这个情况是很糟糕的,于内,它反映出我们内部的组织能力有

3、待加强,于外,别人会怀疑我们整个学生会的组织能力。这种现象,是很值得反思和避免的。其次,安排工作人员维护现场秩序方面,我们一开始没有能很好地给当天的工作人员交代好工作要点,而他们又不清楚,当然,很多也没有问,导致部分工作人员只看比赛或者聊天而没有很好地维护好比赛现场秩序。我们全体体育部成员已经认识到这种情况的恶劣性,请大家相信我们,我们以后会做得更好。最后,由于这是我们新生第一次接地任务,很多很多的错误,能避免的,我们都没有避免,我们也从中吸取了教训,也确信以后我们一定会做得非常出色。经过一次的磨练,我们对下学期的工作已经做好了准备,接下

4、来的趣味篮球赛、学院联赛,我绝对相信我们团队,可以做得井井有条。体育部年终工作总结体育部年终工作总结“感受精彩世界,生命在于运动”这句话恰如其分的诠释了体育部的职能与初衷,体育部存在的意义便在于唤醒同学们的体育锻炼意识,在学习之余,积极参加体育活动,增强体质,为学习和以后的工作打下良好的基础。基于此目的,本部门组织了许多丰富多彩的体育活动。在活跃我院体育氛围的同时,也选拔出不少优秀的运动健儿参加校级比赛。体育部本着“务实、高效”的原则,在各个部门的协助下,在土木系篮球赛和足球赛中,取得了优异的成绩。更重要的是,这些活动活跃了我院的体育运动

5、氛围,增强了班级的凝聚力,同时也得到了广大同学的认可与肯定。一、工作原则以"为学生服务"为宗旨,团结一心务实高效积极创新。二、工作效果1、完善体育部内部机构。统一思想,加强团结,形成有效分工,责任到人,使体育部充满活力和激情。2、有效开展常规工作,努力发掘体育人才,有效组织活动,使我系在院体育活动中取得较好成绩。3、扩大影响,激发同学们的最大热情和参与度,丰富内外学生的课余文化生活加强为同学服务精神,使我系体育部成为受院内外同学欢迎的工作部门之一。三、工作简报(1)安徽交通职业技术学院第十一届运动会:比赛时间:20**年11月4日一20*

6、*年11月6日,比赛地点:安交院北校区,比赛结果:土木系团体第一名⑵土木系“新生杯”篮球赛比赛时间:20**年11月10日一20**年12月20,比赛地点:安交院北区大篮球场,比赛结果:造价二班冠军,港口班亚军,高管班季军⑶土木系“新生杯”足球赛,比赛时间:20**年12月5日一20**年12月18日,比赛地点:安交院北区操场,比赛结果:冠军检测专业,亚军港口专业,土木系学生会“和谐杯”部门篮球赛,比赛时间:20**年12月6日一20**年12月120,比赛地点:安交院北区大篮球场,比赛结果:体育部冠军,治保部亚军。四、工作缺陷1、受制于

7、学校活动,学院活动稀少。从我部的工作任务来看,主要是组织学校和土木系的一些体育活动。对于10级新生来讲,参加一些社团活动,对于班级凝聚力的形成是一个很好的推动;09及08级学长学业繁重,即将面临毕业工作,也希望团队合作,而体育活动无疑是最好的选择。在工作计划中也提到组织更多比赛,但由于这样或那样的一些原因没能实现,最重要的原因是我院的人较少,组织比赛参加者较少而且积极性不是很好,但这并不是不组织比赛的借口,这就给我们体育部提出了更高的要求,要求活动应该多样化,有所创新,在一个较短的时间里,达到组织比赛的目的等,就像我们的运动会,可能比赛两

8、三天就进行完了,但同学们为了参加比赛可能提前一个星期或是一个月来锻炼,实际上它更好的吻合了我们组织比赛的初衷一一让同学们锻炼身体。2、工作机制不够健全。所有的部门情况是相同的,部长不可能牵头所

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