信息中心汇报材料

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1、信息中心汇报材料信息中心为XX高速公路管理处下设基层单位，按计划编制数9人，设主任1名，副主任两名，各专业分管工程师5人，内业资料员1名。目前实际编制内人员6名，3名同志为借调人员。并且副主任岗位空缺。Xx处信息中心的主要职责为：1、负责机电收费、监控、通信、计重系统的定期检测和故障处理，保障系统设备正常运行。2、负责机电专项工程的调研、申报、立项及工程的实施，包括招投标、施工、验收等管理工作。3、组织技术培训和技术考核，开展技术交流和科研攻关，提高信息中心机电维护人员的技术水平和处理故障的能力。4、加强备品

2、备件的管理，制订设备维护和采购计划，接受上级主管单位的组织考核和检查。5、完善各项规章制度，加强运营维护过程中的质量监督，落实机电设备维护、维修保养程序，保证设备的使用年限，延长使用寿命。6、定期对各单位机电设备的日常管理维护和使用情况进行检查,定期对各收费站机电人员进行考核和测评。7、负责编制机电系统日、月、年维护、维修、报废、更新改造计划，建立健全机电系统设备技术档案和各类台帐。8、负责机电系统科研项目和课题的组织、申报、立项及管理工作。9、完成领导交办的其他任务。现将前一阶段的工作开展情况向领导做一简要

3、汇报：信息中心是技术型单位，涉及到的工作内容要求一丝不苟来不得半点马虎，工作上十分重视合理安排，内部人员实行AB角制度，互相配合，有利于工作稳定开展。第三季度以来，信息中心以保障道路畅通为中心，按照年初确定的工作思路和目标，认真贯彻上级机关的各类文件及会议精神，以科学发展观为指导，牢固树立全局意识，加强协调，主要工作如下：一、日常设备维护、维修与管理，确保设备运行良好2009年3月份制订了周巡检制度，严格执行定期对全线收费站进行设备巡检，及时发现问题解决问题，现场不能解决以签发派修单的方式进行维修，每季度对上

4、述表格进行整理汇总，报内业管理人员存档。日常维修方面.在一般故障24小时内处理，系统故障72小时内处理；通信系统、收费系统、监控系统、计重系统设备完好率95%的硬性指标下，自外聘维护合同签订开始至今已经出动抢修152次，日常维护资料与日常巡检表格按月提交。增强了维护维修及时性，严格按照合同要求按时完成维修任务，提高日常维护效率，保证维修人员和车辆及时到位。全面实施专项工程进一步提升京沪形象1、气象监测系统工程气象监测系统工程确定承包商后经过施工单位现场实地考察后设备进驻现场进行安装调试，目前气象监测工程外场工

5、作已经完成,共安装气象监测站6个。8月份通往省中心的光纤网络也已经调试成功，设备已经到场，9月份确定了服务器和气象终端安装位置后进行设备安装和软件调试，原气象终端拆除后入库。目前已经顺利进入试运行阶段;2、全线匝道收费站线缆改造经过多次修改完善9月份设计方案编制已经完成，工程项目招标文件编制已经基本完成，我处初期审核已通过，目前已报送省高管局招标科及指调中心审定;3、防雷改造工程防雷改造经过严格的招投标程序选定了承包商，并于8月底签订了施工合同；9月24日顺利完工，并通过竣工验收；4、机电信息管理系统未来社会

6、是一个信息社会，信息已经成为生产力发展的重要核心和国家战略资源，根据中央提出的“以信息化带动工业化”和目前信息化发展的需要，机电信息化管理成为一种必要。信息中心联合三合易通公司设计开发了机电设备信息化管理系统，把机电相关的设备、线路、专项工程及日常工作流程融入到软件中，进行系统自动化管理。经过多次现场采集设备、线路数据，收集专项工程及日常工作流程，目前该软件已经完成设计，目前投入试运行，并在运行中发现问题解决问题，该系统的投入使用将大大提升机电工作管理水平。5、重点路段视频监控工程经过多方实地考察，项目办、机

7、电科、设计院等相关单位多次探讨改进已经确定设计方案，并上报了高管局，招标技术文件已经编制完成，并进行了讨论和完善，并配合高管局，于10月初进行了重点监控工程招投标的工作。由于招标文件中投标标价函的大写报价与固化工程量清单中的合计报价要求的统一性无明确的要求，致使部分投标人理解有偏差。为了保证投标人的合法权益，经高管局协调，又组织评标委员会重新评标，经专家和议，一致决定原评标结果无效，重新招标；6、计重收费动态称重系统工程计重收费动态称重系统工程已经于7月份顺利通过专家组验收；专家组检查了mm.mm两个收费站共

8、计19条车道的相关设备，抽查比例达到了41.3%;7、移动收费亭项目移动收费亭工程共安装移动收费亭12个，已经于七月份竣工，八月份顺利通过验收工作。8、机电员培训工作7月份对新老机电员进行了整体培训，聘请大学教师，厂家相关专家进行授课，理论和现场学习相结合，学习完毕后对学员进行结业考试；三、下阶段主要工作1、进一步加强日常维护维修管理，严格执行周巡检制度，全力保障机电设备正常运行；2、匝道站线缆改造