技术员例会制度及技术员技术员月度考评办法

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1、关于加强区队技术员管理的考评办法为了加强煤矿生产技术管理，夯实基层技术基础工作，进一步提高技术人员素质，提升技术业务服务质量，结合矿井实际，特制定此考评办法。-、目的和意义：通过考评，进一步规范矿井生产技术基础管理，提高专业技术人员的业务水平，充分调动专业技术人员的积极性，促进矿井技术管理水平上台阶。二、考评对象矿井所有采掘、辅助区队技术员三、考评原则：1、坚持严格要求、实事求是的原则。2、坚持公平透明、奖优罚劣的原则。3、坚持分系统集中考评原则。成立考评领导组组长：总工程师副组长：生产副总、地质副总、矿长助理成员：生产技术科、通风科、安全科、机电科、地测科、调度室、

2、培训科、煤质科、劳资科负责人考评办公室设在生产技术科办公室主任：生产副总（兼）五、考评方法：（一）、实行月度百分制考核。（二）、集中考评时间：每月技术员例会（三）、考评人员构成：由总工程师组织，生产技术科、通风科、安全科、机电科、地测科、调度室、培训科主办以上人员及劳资科、煤质科负责人参加。（四）、考评科室划分生产技术科主要负责采掘区队技术员考评；机电科主要负责机运区、运输区技术员考评；调度室主要负责辅助生产区技术员考评通风科主要负责通风区技术员考评。地测科主要负责探测队技术员考评。安全科、调度室、培训科、煤质科根据本科室业务对所有技术员进行考评。（五）、具体考评办法

3、：1、技术工作总结（15分）所有被考评人员必须在每月底30日前将技术工作总结交至考核办公室，否则扣10分。由考核办公室主办以上人员对技术工作总结按照《技术工作总结及业务知识测评考核评分表》中要求进行评分。釆掘区队技术总结由生产科进行评分。辅助区队技术总结由主要业务考评科室进行评分。2、业务知识测试（35分）由各业务科室针对本系统专业每月出10道考试题对矿井区队技术员集中进行测试，按比例计算得分。3、日常业务评价（50分）所有被考评人员分采掘、辅助两类由对应业务科室根据《直接、辅助队组技术员月度业绩考核标准及评分表》对上月技术业务工作进行评分，按比例计算得分。4、考评总

4、分数二技术工作总结得分+业务知识得分X35%+日常业务得分X50%o六、考核标准1、从技术员工资总额中切块考核。采掘区队每月3000元/人，辅助区队每月2400元/人。2、根据评分进行考核：采掘区队技术员85分以上的，每超一分，增加切块工资的3%；80分一85分（包括80分和85分）的，按切块工资全额兑现；80分以下的，每低一分，扣除切块工资的4%。辅助区队技术员90分以上的，每超一分，增加切块工资的3%；85分一90分（包括85分和90分）的，按切块工资全额兑现；85分以下的，每低一分，扣除切块工资的4%。3、连续三个月排名末位者，调离技术员岗位。七、相关要求1、参

5、加考评人员，要本着对被考评人员负责的态度，实事求是、客观公正地进行考评。2、考评最终结果在矿综合楼门前公示栏进行公示，接受职工群众监督。3、考评结果由办公室汇总后报劳资科执行。4、未尽事宜，解释权归考评领导组。八、本办法自三月一日起执行。附：①技术员技术例会制度②直接、辅助队组技术员月度业绩考核标准及评分表③技术工作总结及业务知识测评考核评分表技术员技术例会制度一、例会时间安排：每月一次，时间为每月5号左右,届时班前通知。二、会议地点：综合楼一层会议室三、主持人：矿总工程师四、参加单位人员副总工程师2人，矿长助理1人，生产技术科、通风科、安全科、机电科、地测科、调度室

6、、培训科、煤质科、劳资科主要负责人，各采掘、辅助区队技术员。五、会议程序及主要内容1、由各采掘区队、辅助区队技术员依次汇报上月技术工作总结以及本月技术工作计划。2、由各业务科室通报上月各区队技术员技术工作存在的问题及整改情况，并对本月技术工作进行安排。3、对照《技术员月度业绩考核标准及评分表》，由各业务科室根据科室职能，对各区队技术员上月技术工作进行评分。4、由两名副总以及矿长助理对本月技术工作进行安排。5、由总工程师总结讲话。6、组织业务知识测试。7、次日在综合楼门前公示栏公布上月技术员业绩考评结果。六、相关要求1、例会时间由生产科通知各业务科室负责人及各基层队组技

7、术员。2、要求参会人员必须按规定时间参加例会，不得迟到早退。迟到早退者每人处罚50元，无故不参加者，对科室负责人处罚200元，技术员业务知识未测试者按零分对待。3、有事不能参加技术例会的，科室负责人向总工程师请假，其他人员向生产副总请假。4、区队技术员有事请假的，业务知识按均分对待。