品质管理实施细则

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1、品质奖惩实施办法1、目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作作业，减少因人为因素而造成的品质损失，激发其与公司品质改善活动，特制定本办法。2、范围:本办法适用于公司品质部检验的管理及考核。3、职责与权限：3.1总经理负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部负责本办法的起草、奖惩申请提出，行政管理部负责口常考核、考核分数统计、通报以及考核工资计算；3.3财务部负责木办法支付批准后考核工资。4、处罚细则4.1工作纪律1）迟到、早退扣除1分/次、旷工扣除5分/

2、次，请假须提前，否则视为旷工，下班提前5分钟准备，否则视为早退；2）工作时间做与工作无关的事情，如玩手机、游戏、聊天等，扣除2分/次；3）工作不积极、做事拖拉、粗心大意、经常岀错的扣除1分/次，不听劝阻的扣除5分/次；4）违反公司其他规章制度的，扣除2分/次。5）不服从班组长的安排的，扣除5分/次（班组长根据销售部计划安排）;4.2检验工作过程实施细则1）未按照要求填写检验记录或检验记录不真实的，扣除1・5分，前者扣除1分，后者扣除5分；2）未对检验后的产品进行状态标识或标识错误者，扣除2分/次；3）未

3、能及时完成检验任务的，扌II除2・5分，4.3不合格品处理情况1）发现不合格品，私自隐瞒事实的（包括有异议的产品不及时提出，不及时通知当事人的），扣除10分/次；2）不合格品标识、隔离不清楚的，扣除2分/次；3）未按要求对不合格品执行口头沟通的，扣除5分/次；5质量投诉情况实施细则1）下道工序投诉上道检验失误经确认不良属实的，由品质部内部反映的不合格，未造成影响的扣1分/次，造成影响的扣5分/次；2）市客户反映的不合格，未造成影响的扣5分/次，造成影响的扣除10分/次；3）因质量问题造成的退货，由本批次

4、检验员自行返工，且不计算加班工资（不能在工作时间内返工）。6奖励细则6.1工作纪律实施细则1）当月出勤为满勤的，以周日调休算满勤，奖励2分/人；2）能够积极改善工作方式与方法，提高工作质量的，奖励2分/人；3）服从班组长安排的，奖励2分从。6.2质量纠正与改进方面1）提出和纠正他人工作的失误或不足，避免不良现象发生的，奖励2分/次；2及吋发现重大质量问题及隐患的，奖励5分/次；4）自发地向公司提现出有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产成木与品质成木，提高品质状况与生产效率者，奖励1・5分/次；5）能

5、积极主动教员工操作，对生产中产生的不良能主动采取措施进行调整，以做到减少报废损失，提高生产效率者，奖励1-5分/次；6.3质量控制方面1）月内检验员检验过程中无不良产品流出、无质量投诉，奖励5分/人;（质量投诉：含公司内部其他各部门的投诉）2）工作质量精确，月内所人人员未出错误，且都按时完成任务的，奖励2分从；6.4工作效率1）在每月28日能完成当班检验任务的，奖励10分/人。7、工次计算细则7.1以100分为基数，处罚直接扣减分，奖励直接加分，具体员工资奖励金额如下：1）试用期内不计算奖励工资；2）检

6、验员的奖励工资为200元/月；3）员工当月出勤天数达不到满勤天数的，按缺勤天数扣减奖励工资，未达到出勤要求的不计算加班，超出天数的计算加班；7.2奖励工资的结算方式：1）考核分数2110分的按奖励工资的全额结算；2）考核分数100-109分的按奖励工资的90%结算；3）考核分数95-99分的按奖励工资的80%结算；4）考核分数90・94分的按奖励工资的70%结算；5）考核分数85-90分的按奖励工资的50%结算；6）考核分数85分以下者奖励工资为0;7）对于因设备、模具、设计、客户或上级指示生产等原因造

7、成的抱怨，与检验人员无直接责任的不计算在内；8考核补充1）由品质部负责收集日常的各类完成或是不完成数据及记录，收集数据的途径为：每天或每周的抽查，顾客的投诉以及其他随机抽查等;2）行政管理部负责考核资料的统计及实施，品质部负责收集证据，月底汇总填写《品质部员工考核表》，考核的结果向品质部门所有人员公开，必要吋对扣分项目进行说明。编制：审核：批准：实施日期：本实施办法最终解释权归品质部。