薪酬操作与设计（9）：薪资测算技巧之子公司薪等薪级表的审核

《薪酬操作与设计（9）：薪资测算技巧之子公司薪等薪级表的审核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、测算问题2006年，某集团新设山东子公司。山东公司人力资源部制定了薪酬制度，上报集团人力资源部备案。集团人力资源部对制度进行了审核，重点Z—是薪酬体系的内部公平性，发现：山东公司设置了8个薪等，每个薪等有12个薪级，但落在不同的范围，见表18.9O集团人力资源部需要大致判断：其薪等薪级对应的薪酬曲线是否合理，这需要测算。表9山东公司的薪等新级表薪等薪级1234567891011121580640700760820880278085092099010601180125031080116012401320140014801560164041480158016801780188

2、0198020802180228023802480续表新等薪级12345678910111252480268028803080328034803680388040806368039804280458048805180548057806080790809680102801088011480120808158001680017800188001980020800二、测算假定，在Excel表中，薪级12在M列2行。第一步，新建表，栏目包括：级差、最大值、最小值、平均值、倍率，见表1&10o表18.10测算表(级差、最大、最小、平均值、倍率)薪等级差最大值最小值平均值倍率123456

3、781假定，级差在B列13行。Excel计算公式设置:薪等1对应的各栏：最大值:C13=MAX(B3:M3)最小值:D13=MIN(B3:M3)平均值:E13=AVERAGE(B3:M3)倍率:F13二E14/E13下拉各栏，得到薪等2-8的Excel计算公式设置。级差二上一个薪级-下一个薪级。三、结果1.数据表，见表18.llo表18.11数据表薪等级差最大值最小值平均值倍率1608805807301.3827012507S010041.353801640108013601.4641002480148019801.6652004080248032801.4963006080

4、368048802.177600120809080105801.73810002080015800183002.薪酬曲线图(1)平均值的薪酬曲线图选取平均值栏的数据，用折线图，见图18.1。分析：从薪酬曲线来看，从低薪等到高薪等，曲线逐步平滑递增，高薪等7、8陡增。(2)最大值、最小值、平均值三条薪酬曲线图，选取最大值、最小值、平均值的数据，用折线图，见图18.2o分析：把每个薪等的最大值，最小值之间看作一段。薪等1-6,薪等之间有交叉重叠，薪等6与7,7与8,无重叠。初步审核，作为子公司的薪酬体系，其薪等薪级表的设置，还算相对合理，可以同意试行。个人简介：张明辉，绩效管理专

5、家，毕业于浙江大学。2002年起，在大中型企业、上市公司等担任过：薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监等职务。