工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编

工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编

ID:44146778

大小:122.15 KB

页数:32页

时间:2019-10-19

工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编_第1页
工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编_第2页
工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编_第3页
工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编_第4页
工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编_第5页
资源描述:

《工厂生产经管半年工作总结与工厂管理规章制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工厂生产经管半年工作总结今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”的进程中,20**年上半年,在总厂党委及厂部领导下,公司遵循董事会的经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以审时度势,自强不息的拼搏精神,1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下:一、指导思想与主要工作日标为了深入贯彻

2、落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,加大产品研发与市场营销力度,千方方计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成20**年生产工作任务。2、工作目标:①、利润总额:计划万元/年

3、;②、经营活动现金净流入:计划万元/年;③、工业总产值:计划万元;④、铝合金产销量:计划吨/年;①、电工圆铝杆产销量:吨/年②、铝合金综合成品率:计划%;③、攻克各种减利因素,力争控亏增盈。对①一⑤项指标,力争时间过半任务过半,铝合金综合成品率力争达到%以上,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来,坚决打赢空亏增盈攻坚战。。二、各项指标完成情况20**年上半年,虽然受金融风暴影响,铝锭市场低迷,严重制约公司生产经营,但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出,国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升,铝合金

4、和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势,由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此,上半年公司及时转变生产经营策略,果断调整年初生产经营产品重点,将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式,转而以需求增幅较大,生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集屮力量开拓合金市场,在扩大产销量的同时,稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针,狠抓工艺质量,在确保稳定供应贵阳周边市场的同时,逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户,开拓新客户,采用多渠道策略,打开高端市场。在总

5、厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下,华新公司上半年生产经营活动发展势头较好:累计完成产量吨,完成年计划(年计划吨)的%,比上年同期(上年同期为吨)增加了吨,增幅为%;累计完成销售量吨,完成年计划(年计划吨)的%,比上年同期(上年同期为吨)增加了吨,增幅为%;累计完成产值万元,完成了年计划(年计划万元)的%,比上年同期(上年同期为万元)增加了万元,增幅为%;实现利润总额万元,完成年计划(年计划万元)的%,与半年进度计划万元相比,增加了万元,增幅为%;综合能耗计划消耗公斤/吨,实际消耗公斤/吨,节能降耗公斤/吨;综

6、合成品率计划实现%,实际达到%,超计划%。从以上各项指标完成情况来看,利润总额实现了时间过半,指标完成过半,综合能耗大幅度降低,综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半,任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大,年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。为此,公司及吋根据市场变化,科学分析公司现冇线杆设备、技术及人工成本等综合因素,及时转变生产经营重点和产品结构,主动控制电工铝杆生产,以免过多生产造成产品积压,增加存货风险,从而最大限度的降低了与进度计划的差距,

7、为完成全年生产经营任务奠定了基础。三、生产经营工作完成情况(一)、重学习,树信心,凝心聚力迎接挑战统一思想,明确任务。学习教育活动要做到“四个结合”:一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合;二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合;三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与十部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。从党员、管理人员抓起,结合公司09年工作任务,把全员思想统一到“挖潜增效、

8、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧FI子的思想。通过学习和教育,使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识,不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。(二)、抢市场,抓机遇,沉着应对市场风险09年上半年,面对铝锭市场价格的震荡上涨,公司积极转变观念、科学创新,充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。