技术和研发人员考核和薪酬设计

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1、技术与研发人员考核与薪酬设计7.1技术部量化分析与量化考核7.1.1技术部量化管理分析依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。量化项目分析◎建立和完善技术规程并组织实施可昴化的项目◎技术规程执行情况◎负责新产品开发与设计◎新产品开发数量◎技术改造与工艺管理◎技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等◎技术改造项H与工艺改进情况◎技术问题解决情况◎技术开发与引进项次◎技术培训管理◎培训计划完成情况图7・1技术部量化考核项目7.1.2技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的暈化考核指标如图7・2所示。工艺管理li标培训计划完成率培训覆盖率生产能耗降低—%匕丿i般问题，现

2、场解决；复杂问题，—天内解决；年度内技术开发与引进项次达—项规定时间内完成对员工实施—小时的技术培训任务X丿技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率、y技术问题解决率新技术开发与引进项数X/图7・2技术部量化考核指标7.2研发部量化分析与量化考核7.2.1研发部量化管理分析依据研发部职责提取的量化考核项冃如图7-4所示。◎项目开发与实施◎立项通过情况◎项忖进行情况◎技术研发◎研发团队管理◎专利技术申报情况◎核心员工保有情况◎培训计划完成情况◎技术文档笛理◎技术文档完整性图7・4研发部量化考核项目7.2.2研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所

3、示。新产品开发LI标新产品开发数屋N—项/季度项目管理目标技术研发目标在规定的时间及预算内，项目研发成功率不低于_%XZ拥有—项发明专利y"部门核心人员数量维持在上期水'半；年培训不低于_小时/人X/无丢失.泄密现象Z新产品开发数最新产品开发周期,zC申请立项通过率、项目成木项目开发完成准时率硏发项目阶段成果达成率丿专利技术项次图7・5研发部量化考核指标7.3设计部量化分析与量化考核7.3.1设计部量化管理分析依据设计部职责提取的量化考核项冃如图7-7所示。◎公司产品图纸设计◎产品图纸设计工作完成情况◎成木控制情况◎进行合理的成木控制◎产品图纸文件的整理归档◎图纸文件的

4、管理情况◎部门内部管理◎下屈人员管理情况图7・7设计部最化考核项目7.3.2设计部量化指标设计图纸出错率设计图紙数呈/图纸设计忖标根据设计部工作H标设计的量化考核指标如图7-8所示。在规定的时间内完成设计任务冃图纸中的数据准确k丿成本控制目标文件管理li标/X由产品设计更改引起的生产成本及其他成本的总额低于—元X丿z及时归档，无丢失、损坏/ZX按照规定完成对员工技能培训的课时数X更改成本资料归档率培训计划完成率图7・8设计部最化考核指标7.4技术部各岗位目标量化与考核岗岗位名称：技术部经理7・4.1技术部经理目标量化与考核所属部门：技术部直接上级：研发总监目标1：能耗降低率达到

5、—%目标2：力争专利技术项达—项目标3：技术信息无外汕:现象目标执行人岗位技术部经理直接上级研发总监考核期限年月日〜年月日标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考工艺管理目标工艺合格率15%达到%季度/年度工艺改进消耗降低率15%降低%月度季度/年度技术改造目标技术改造项目15%达到项月度季度/年度技术改造费用15%控制在预算Z内季度/年度创新目标新产品开发数量15%达到项季度/年度专利技术项次15%达到项年度（人员培养目标肯干员工培养数量10%达到人年度量化考核得分丿考核实施说明一、目的为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动英工作积极性，特制定本

6、方案。二、责任期限年月日〜年月日O三、结果应用根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。四、考核内容及评分办法（一）岗位职责考核内容及评分1.组织人员做好木行业技术发展信息的收集和研究。（1）优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高（—分）。（2）好：信息掌握丰富，报告内容详实（_分）。（3）差：信息不准确，报告内容不清晰（—分）。2.每月定期向研发总监以书而形式递交工作计划和建议书，工作计划每少提交1次，减—分。3.保持与各部门之间的顺畅沟通,提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次,减分。4.部门内部管理（1）

7、优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断（—分）。（2）好：部门工作效率高，团队绩效稳定（—分）。（3）差：部门工作效率低，员工积极性差（—分）。（二）目标任务考核内容及评分1.新产品研发项目数量、进程（1）新产品研发项目数量达—项，每少1项，减—分。（2）—月份通过研发验收，—月份试生产，每延迟1次，减—分。2.新产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减—分。3.改造项目数量、进程完成既定的技术改造项每少1项，减—分。4.技术改造成本控制技术改造成本