探索现代企业发展与文化建设新思路

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1、探索现代企业发展与文化建设新思路夯实管理基础，营造企业员工共同发展氛围。进行人力资源管理变革，建立绩效管理和薪酬管理两大体系。强化员工培训，建设富有活力的学习型团队。不断加强培训管理，营造学习环境，为员工思想进步成长提供发展平台。创办企业内刊，加强企业文化阵地建设。进一步发挥日百先进文化的力量，用先进的企业文化凝聚人、鼓舞人、引导人。成立员工文化小组，丰富员工业余文化生活。将抽象的企业文化融入到具体的活动中去。让员工在参与、体验、感悟企业文化活动的过程中，自觉融入到企业文化建设,不仅增强了企业的凝聚力，融洽了员工的人际关系，还有力地推动了企业文化向着更深层次发展。实施内

2、部EAP,建设和谐幸福日百。通过将心理学知识与员工的心态管理相结合，让员工掌握了压力排解等情绪管理的具体方法，在解决心理困惑、工作压力、自我情绪低落等方面取得了良好效果。履行社会责任，传播日百文化。五年来，集团用于社会公益事业的支出达两百余万元，为地方攻坚克难脱贫致富做出了积极贡献。近年来，在经济快速发展，企业改革逐步深化的转型中，山东日百集团以市场为导向，强内功塑形象，抓改革打品牌，先后荣获全国商业信誉企业、国家级守合同重信用企业、国家级青年文明号、全国诚信单位等荣誉称号。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。日百集团从1999年股份制改造之初，就开始把以顾客为导向

3、的企业文化导入到企业发展战略之中。为使企业文化更加适应新时期企业快速发展的需要，xx年，集团又聘请国内知名咨询公司，重新对企业文化进行梳理、提升，形成了以“致力于满足顾客愉悦的购物感受，提升人们的生活品质”的企业使命，“精诚团结，敬人敬业”的企业精神，“严、细、实、快”的企业作风，和“诚信、求是、自强”的核心价值观等理念的企业文化体系，建立了《企业文化大纲》、《日百行为规范体系》和《企业视觉识别系统》，对企业文化做了详细的诠释。经过推广巩固，文化理念和行为规范入心入髓。在现代企业发展与文化建设上，日百集团主要进行了六个方面的探索：第一，夯实管理基础，营造企业员工共同发展

4、氛围。集团从2002年起进行了人力资源管理变革，建立了绩效管理和薪酬管理两大体系。首先，建立了领导力模型、管理者模型，定期对干部进行管理能力测评。对关键岗位实施竞争上岗，在全集团范围形成“能者上、平者让、庸者下”的氛围；实施轮岗制度，培养忠诚于企业的复合型人才；出台并实施《技能工资管理制度》、《末位淘汰管理制度》等，奖罚分明，建立起一整套现代管理模式，不断夯实了管理基础。其次，根据员工的职业发展，帮助员工进行职业生涯规划，使员工明确自身在企业发展的目标。定期组织公司高层管理人员与员工面对面解惑答疑会，对员工内工作与学习、企业文化、愿景等存在的疑惑，现场给予解答。2016

5、年公司出台了《日百集团人才梯队建设制度》，分别建立了五级人才库。制度的出台及实施，进一步激发了广大干部员工的干事创业的热情和激情，充分调动了广大干部员工的工作与学习积极性，不断为各岗位培养人才、输送人才，做到了企业与员工共同发展。除此之外，公司还出台《日百集团员工提案制度》，鼓励员工提出有利于公司和自身发展的合理化建议。此外，还免费为员工提供法律咨询、援助，为员工解决了各种困难、问题。第二，强化员工培训，建设富有活力的学习型团队。“知识改变命运，学习成就未来”作为企业的学习理念已经深深地印在每一名日百人的心中。近年来，集团不断加强培训管理，营造学习环境，为员工思想进步成

6、长提供发展平台。集团于2016年5月正式成立的日百商学院，既是企业发展的需要，又是提升企业核心竞争力的需要，很好地促进了企业战略、企业文化和人力资源开发的交汇融合。截止到今年6月，集团共组织内部培训1113小时，参训人数1617人，人均受训时长为小时。2016年，集团投资近40万元的E-Learning学习系统正式启动，标志着日百网络商学院的建立，能使广大干部员工可随时在线学习。同时，集团每年通过层层选拔，在企业内部聘任兼职讲师，出台了职工教育管理、岗前培训等一系列教育培训制度，同时，导师管理制度则传帮带提升各级员工的素质。通过一系列变革与改进，取得了显著成效。连续五年

7、被评为山东省职工教育先进单位。第三，创办企业内刊，加强企业文化阵地建设。为进一步发挥日百先进文化的力量，用先进的企业文化凝聚人、鼓舞人、引导人。xx年10月，集团开始创办企业内刊《日百文化》，紧扣当前形势和企业发展，不断推陈出新。目前，《日百文化》已经出版了160余期，连续三年荣获“日照市十佳企业内刊”荣誉称号，在社会上产生了良好的社会反响。2016年，集团出版《日百文化》精华本，方便了广大干部员工的学习。同时，为加强对各类管理者的培训，2016年集团又出版管理者杂志《日百商学院》。企业内刊已经成为建设企业文化，传播精神文明的重要阵地；成