2018年血液净化论坛暨首届血液透析血管通路学习班总结报告

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1、2018年血液净化论坛暨首届血液透析血管通路学习班总结报告近几十年来世界范围内因为肾功能衰竭进行血液透析治疗的患者呈现不断增长的趋势，我国透析患者也呈现井喷式的增长，给国家、社会和家庭带来巨大的压力和负担。不断提高血液透析质量，建立功能良好的血管通路是提高透析患者的生存质量，减轻社会和家庭负担的重要手段。**市第一人民医院血液净化中心作为**血液净化中心及**市血液透析质量控制中心，在**市卫生局医政处领导的支持和指导下，于XX年5月16日至5月19日在金龙饭店开办了XX年枠*省血液净化论坛暨首届血液透析血管通路学习班。学习班邀请了北京大学附属人民医

2、院王梅教授、左力教授、北京海淀医院王玉柱教授、第二军医大学上海长征医院叶朝阳教授、浙江大学医学院附属邵逸夫医院叶有新教授、上海交通大学瑞金医院陈楠教授、**大学第一附属医院刘杨东教授和广东省人民医院符霞教授等国内知名专家分别对血管通路方式的选择、透析导管失功的处理、动静脉内矮并发症及处理原则、动静脉内矮狭窄失功球囊介入治疗、人工血管移植内矮建立、血透护士专科培训技巧等一系列血液透析及血管通路的的新技术、新理念进行了授课和讲解，我院血液净化中心主任、**血液净化中心主任和**血液透析质量控制中心主任刘斌教授等***省知名专家也讲授了血液透析质量控制标准

3、要求和新技术进展，并且请叶有新教授就动静脉内矮狭窄的球囊扩张和人工血管移植内矮建立进行了手术演示。因为学习班的内容实用、丰富，并且有手术演示的亮点，吸引了我省众多的肾内科及透析中心的医务工作者前来报名参会，参会人数达200余名。在市卫生局领导、医院领导的指导和科室主任、护士长的带领下,学习班于XX年5月19日圆满结束，本届学习班的开办极大的提升了我省相关医务人员血液透析质量控制，血管通路建立、使用和保护的理念和技术水平，促进了我省血液透析技术的提高，能够更好的服务于肾衰竭患者，提高患者的生存质量，减轻社会和家庭的负担。**市第一人民医院血液净化中心*

4、*血液净化中心**市血液透析质量控制中心XX-5-272018年行政个人工作总结范文4篇冋顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了口己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，

5、在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书.项H立项手续XXXX产权证产等。

6、充分发挥综合部门的协调作用。2、及吋了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早口取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，至Ijxx、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（Ox号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展

7、情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查O先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾^开发个人设想。4、认真做好公司的文工作。草拟综合性文件和报告等文工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度

8、基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作