材料核销管理办法（试行）

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1、材料核销管理办法（试行）32.1总则为加强项目部材料管理，完善材料管理体系，规范项目部材料核销管理业务。结合项目部内部材料核销统计规定和工程施工合同。制定本管理办法。32.2相关名词定义32.2.1材料核销：依据工程承包合同相关规定，对在建作业队伍使用材料按…定程序核实认定其消耗于合同工程实体的合理用量范围以及对实耗量与合理消耗量之间差异进行对比处理的过程。32.2.2实耗量：工程项目一定时期内实际消耗的材料总量。32.2.3理论应耗量：是按计量工程量、施工图纸及监理批准的实际施工相关依据等计算的不计损耗的设计净耗量。32.2.4核销控制量：在理论应耗量基础上计取规定的综合损耗后的计算应耗

2、量。32.2.5超耗量：实耗量超出核销控制量的数量。32.2.6欠耗量：实耗量小于理论应耗量的数量。32.2.7可核销量：一定供应时段内，对于项冃部供应材料在实耗量范围内予以核销的量。实耗量若大于理论应耗量，同时小于或等于核销控制量，则可核销量按实耗量计算；实耗量若大于核销控制量，应属于超耗性质，可核销量按核销控制量计算；实耗量若小于理论应耗量，属欠耗情况，则可核销量按实耗量计算，查明原因后进一步处理。32.3核销管理32.3.1CV标项目部内部材料核销由经营管理部归口管理，项目部相关职能部门、机组、作业队、分包商等共同完成。32.3.2材料核销时段包括每周、月度、半年、年度、竣工核销。各

3、作业队、机组、分包商按以上核销时段和内部材料核销统计规定的要求采用书面方式报送实际消耗数据。项冃部各职能部门按核销流程及职责分工分别进行相关审核。32.3.3每周核销仅对完工工程量相对应的材料应耗量进行核销，不作超欠耗费用处理。月度核销须完整统计相关数据并作超欠耗统计分析，根据核销结论由经营管理部进行处理。32.4核销依据32.4.1施工现场计量签证资料，经监理单位、业主项目管理部门审定的相关结算工程量。32.4.2核销量标准按照项目部规定的核销控制量标准执行。32.4.3经设备物资部及技术质量部确认的各阶段统供物资供应量和实际完成量台帐。35.4.4经设备物资部审核的材料库存数量。32.

4、5核销内容32.5.1每周核销32.5.1.1统计数据：材料供应量、当月度工程量及对应的材料应耗量等。根据当月材料应耗量进行核销，对每周统计过程屮存在虚报、瞒报等情况而致超欠耗数据失真，将进行通报批评，项目部各职能部门进行相关处理。32.5.1.2核销结论：依据完成工程量确定每周材料应耗量，对每周材料核销量进行分析。32.5.2月度核销32.5.2.1统计数据：包括项目部材料供应量、库存量（含在加工量），累计完工工程量、材料应耗量、超耗量、矢耗量等。32.5.2.2核销结论：a、内部机组：依据完成工程量确定材料核销量、超欠耗量及核销汇总费用处理结论；b、作业队及分包商：仅对完工结算量相对应

5、的物资应耗量进行核销并作核销价差处理，不作超欠耗费用处理。32.5.3半年、年度及竣工核销32.5.3.1统计数据：包括项目部材料供应量、库存量（含在加工量），累计完工工程量、材料应耗量、超耗量、欠耗量等。32.5.3.2核销结论：依据完成工程量确定材料核销量、超欠耗量及核销汇总费用处理结论。32.6核销奖惩、核销控制量标准及相关情况处理方式32.6.1核销工作纳入项目部综合考核范围。32.6.2核销控制量标准32.6.2.1超耗标准：内部机组允许5%综合损耗量，超过部分内部机组将按照830元/吨的标准收取超耗费；内部切块作业队执行项冃部主合同的约定条款，实际发生的制浆损耗、制浆成本等费用

6、按供应水泥量占项目部制浆总量的比例进行分摊；分包商的材料超耗标准执行合同约定条款；在核销后的当月结算中扣除该超耗费用。32.6.2.2欠耗方面：为保证施工质量，项冃部原则上不允许出现欠耗情况，如果出现欠耗情况将按以下标准进行相应处罚：机组欠耗处罚标准：0-5%罚款100元/次5%-20%罚款500元/次20%以上罚款1000元/次作业队及分包商欠耗处罚标准：0-5%罚款1000元/次5%-20%罚款2500元/次20%以上罚款5000元/次32.6.3对于不及时按照要求中报核销资料、严重滞后、中报不完整的机组、作业队、分包商，项冃部将根据实际情况给予一定的处罚。32.7附则32.7.1本办

7、法由项目部负责解释。32.7.2本办法二0—0年四月二^一日起执行。