正式评估前培训材料

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1、主任评估师提的问题：1.项目经理1）需求是怎么获収的？■需求调研的方法（例如：沟通交流、问卷调查、现场实习、分析同类产品等等）2）需求整理过程屮是否按照一定格式，模板■是，按照需求规格说明书模板3）SRS中有那些是必须要填写的内容？■功能结构图■数据流程图■功能需求描述■非功能需求描述（性能、可靠性、安全性、易用性）■接口需求描述（外部接口和内部接口）4）客户需求和需求分析在一个文档，还是在不同的文档？■一个文档，需求规格说明书中功能概述部分可称为客户需求5）需求中如何体现用户的场景？（用八流程的描述是否有体现？在模板中是否有要求？）■数据流程图、功能描述中文字描述、原型■在模板

2、中有要求6）是否有接口部分的需求？■用户接口■外部系统接口（软件、唤件、通讯接口）■内部接口（各功能模块的接口）7）非功能需求，在需求文档中有记录吗？在需求追踪矩阵中有対应的部分？■有■在需求跟踪矩阵屮有对应关系，即非功能需求对应到设计、代码、测试用例8）需求如何跟踪？■各工作产品的负责人（需求分析员、设计人员等）来维护需求跟踪矩阵■项冃经理及时进行审核9）是否有需求追溯的手段？具体的是谁在做？职责？用途是什么？■就是需求跟踪矩阵■各工作产品的负责人（需求分析员、设计人员等）来维护需求跟踪矩阵■用途主要是：可以追溯需求是否都被完成，变更时查看变更影响范围、确保需求和项目其它工作产

3、品保持-•致性10）测试用例的编写能否休现非功能需求？可以体现在一个专门的用例屮，或者在每个用例中添加，建议编写一个专门的用例？■能够体现非功能需求■所有的非功能需求都有专门的测试用例和之相对应11）需求评审儿次？需求评审时发现问题数量多少？■1次■通过和组织的评审缺陷密度相比，发现问题数用属正常12）需求评审是否有检查单？■有检查单■检查单可以给需求评审提供帮助，提高评审效率和质量13）需求在什么情况卜•用户认可的标准？■通过用户的评审确认14）是否有需求的变更？需求变更要走什么流程？■提出需求变更申请■项冃经理组织相关人员做变更影响分析■CCB评审变更■实施变更■跟踪验证■发

4、布变更通知15）后续是否可能有需求的变化？■根据具体回答16）项目计划冇那些主要的环节？■选择生命周期模型■制定项冃定义过程■WBS分解■估算规模和工作量■制定项目进度计划■制定其它项目子计划■评审所有项目计划■将评审通过的项n计划纳入基线库17）匚作拆分是在什么时候做？■项目定义过程制定完成后，估算开始Z前18）生命周期模型是什么时候确定？有没有组织的依据？■项目立项之后，组织有《项目牛.命周期选择指南》19）项冃选择的生命周期模型是什么？为什么是瀑布模型？■瀑布模型适合于项目需求比较稳定的情况20）项目过程定义有什么依据？■组织有裁剪指南，然后根据项冃特点进行裁剪21）项冃过

5、程定义冇什么特色？项冃过程定义如何做？■具体谈项目做了哪些裁剪，为什么裁剪22）估算时估算那些参数？项目估算是怎么做的？有没有以前的数据做参考？估算中是否用到组织的度量数据？■估算了项目规模、工作量数据■运用专家delphi方法■参考历史的生产率数据、工作量比例关系的数据23）承而类项目以而的代码不修改，是否要作为规模估算的一部分？■不要作为规模估算的一部分，需要剔除24）项目进度计划和工作量估算有什么关系？■首先有工作量估算，根据可用的资源，得到一些任务的工期，最后得到了项目进度计划25）在进度表屮如何考虑任务之间的相互关系？■根据项目特点，找出各任务的前置关系和关键依赖关系■

6、找出项目的关键路径26）项目计划口程表安排是怎么安排的？■首先进行WBS分解■其次估算各任务工作量■根据可用资源，得到任务完成工期■明确各任务之间的关系，找出项目关键路径■制定项冃进度计划27）项目屮都有哪些资源？项目的资源怎样做计划？■硕件资源、软件资源、人力资源■在项目计划文档中明确，需要哪些资源、到位时间、负责人等28）如何确保项目组的成员貝备要求的技能？対人员的技能要求,是否在计划中体现？■在选择项目成员时会考虑人员技能，并根据实际情况，项目经理会组织相关培训■在项目计划冇体现，明确了各角色应具备的职责。如果人员技能存在差距，项目经理会制定相应的项目培训计划29）佔算时考

7、虑的前提、假设和理由会记录吗？，是否文件中冇要求？■应该记录估算时的假设条件30）项目风险识别是否有组织级的依据？■冇，依据组织级的风险库31）风险是如何分类的？■人员■技术■需求■管理等32）风险识别后采取的措施，是否有组织级的参考■有参考，参考组织级的风险库里类似风险采取的规避措施■也会参考组织的风险管理规程中涉及到的风险应对策略:接受风险、减缓风险、规避风险、转移风险33）项目的风险怎么管理？风险优先级是如何确定的？风险应对描施谁來定？风险是如何跟踪？■项冃风险是如何管理：