工人先锋号材料

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1、提升班组品质形象建设和谐团队—延长石油集团油田公司甘谷驿采油厂唐114注水站“工人先锋号”申报材料延长石油集团油田公司甘谷驿采油厂唐114注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”为工人先锋号“服务理念”开展班组活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高班组工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，唐114注水站班员工把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力;他们无比忠

2、诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；他们以全面达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐114”形象、推进“精品屋”管理理念付出了自己卓越的贝献。一、唐114注水站基本情况唐114注水站为2008年12月组建。现有员工32名，其中正式职工30名，聘用工占班组人员比例6.25%,班组管理人员3名，党员3人，大专以上学历12人，高中（中专）学历20人，主要负责油FR采出水处理和注水的主要任务。二、主要开展工作:1

3、、统一认知，班组全员向着同一个目标前进⑴自2009年唐114注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，班组成员气势高涨、积极踊跃的投身于班组建设；同吋在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐114注水站2010年班组建设冃标，利用生产间隙时间，实施启动“2010年工人先锋号建设启动大会”活动。2010年来，唐114注水站乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加“工人先锋号”职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员

4、工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，班组成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。(2)2010年，唐114注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。那么，在2010年的生产目标与班组现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情况下该怎么办？是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产？还是盲目增加人员？这是是摆在唐114注水站全体员工面前的思考课题。唐114注水站及时组织班组党

5、员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对唐114注水站从现状把握到目标设定“群仓U”立项目标达成：“2010年底，唐114注水站保证完成全年生产任务”。2010年1月初，在注水队队长高候林的带领下，组织站长高宏斌，班组长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐114注水站生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出5项改善内容：①减少设备停工时间，保证设备开动率；

6、②增加设备保养频率，保证设备止常运行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；④采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑤严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。通过唐114注水站能力提升小组全体人员的不懈努力和唐114注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终2010年12月，唐114注水站圆满完成了年初生产任务目标，同时保证了新增26口新井的投注使用。2、安全运行，抓好生产过程中的安全管理工作。唐114注水站立志于不断提升安全作业环境和员工的安全意识，所谓安全

7、是天，质量是地。唐114注水站充分认识作为公司的一线牛产班组，安全是重中之重，要提高整个班组的凝聚力和战斗力，要不断提高职工的工作积极性和创造性，只有不断努力提高安全环境和员工意识，抓好安全生产工作。2010年唐114注水站导入HSE管理体系。唐114注水站积极面对、组织员工进行“HSE管理”学习，重点对“HSE管理”进行学习交流。面对HSE诊断报告，唐114注水站员工心里直打鼓，心里不由自主的发出一声感叹：“原来我们的作业环境如此危险，还存在这么多的潜在危害啊！”面对着种状况，班组成员积极主动的将发生

8、在各工位的诊断问题点一一汇总、进行整改，整改HSE问题点“24”项。2010年10月再次诊断，我们的问题点下降到“6”项，作业环境危险降低率“75%”。看到这个结果，我们全体员工情不自禁的都笑了。2010年工作以来，唐114注水站始终严把“三关”做到：1、班前安全事故信息传达、前日安全工作点评、当日安全工作注意事项，彻底做好安全工作的预防和预测工作。2、每天在生产过程中进行劳保穿戴稽查工作和安全检查纠错工作。在生产中发现员工未按劳保要求进行