三环质量策划

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1、目录一质量目标2二成立质量管理机构3三质量管理领导小纟fl及各部室质量职责51工程处处长责任52常务副处长、生产副处长责任53总工程师责任54质量安全部责任65实验室责任76测量队责任87物质设备部责任88工程技术部责任89作业队责任9四质量管理人员配置及责任策划9五施工质虽控制策划101试验检测102施工质量控制11六质量管理保证措就策划171推行工程处处长负责制度172完善白检体系，加强质量管理17七、技术保证措施策划18八、实施质量管理所依据的管理性文件、技术文件、作业指导书以及质量验收准则.........191管理文件192标准及规范、规程193所需的记录20质量管理策划书为了加

2、强质量管理工作，全面提升郑州市三环路快速化工程建设项目质量管理水平，更好的为工程处超前筹划，满足现场工程需要,根据本项耳施工的实际情况，对本项目的质量管理进行如下策划：一质量目标1、对工程处所有监视和测量装置的使用、周期检定做到100%控別；2、严格执行现场“三检制”制度，控制率达到100%；现场质量检查、考核记录填写及时、准确，填写率达到100%；3、工程产品的交验合格率达到100%,检验批一次验收通过率90%,合格率100%；4、保证质量月、季、年度报表上报率达到100%；顾客满意度93%以上;5、检验批、分项工程、分部工程、单位工程满足郑州市市政优质工程金杯奖评优标准；实现创建河南省

3、市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程规划目标；6、合同履约率达到100%；7、杜绝质量事故发生；二成立质量管理机构施工现场成立以工程处处长为组长，常务副处长、生产副处长、总工程师为副组长，质量安全部、工程技术部、测量队、物资管理部、实验室、施工作业队等组成的施工质量管理领导小组。各作业队和部室负责人是本单位的直接质量安全责任人，保证全面执行各项质量安全管理制度，对本项目的施工质量负直接领导责任。质量管理领导小组名单如下：组长：李三民副组长：韩亚军段步辛刘岩成员：刘剑勇康自领胥永双刘永峰姜和青宋国福一卫鹏候佳铭汤晓光宋楠质量管理组织机构图项冃经理项FI常务副经理项H总工牛产经理1;测质实工

4、物验程资量安技设全术备队部室部部1VV质检员一J—►技术员作业队队长三质量管理领导小组及各部室质量职责1工程处处长责任⑴贯彻执行招标文件条款，执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。⑵正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工,确保工程质量；对不合格工程和质量事故负直接责任。⑶组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行优质工程制。支持质检员的工作，主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。2常务副处长、生产副处长责任(1)协助工程处处长分管质量管理工作，主持每月一次的质量工作会议，健全质量安全生产指挥系统，强化质量安全生产保证体系，支持质

5、检人员履行自己的职责和职权。⑵每月组织一次工程项冃的质量安全检查，针对主要问题，亲口组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。3总工程师责任⑴贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。⑵协助工程处处长召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。⑶对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对

6、竣工工程的质量负有直接技术责任。⑷主持工程项目的质量设计工作；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制、复查、审定和核准工作。⑸及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。⑹支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量安全部进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。⑺签审工程项0质量报表及质量评定，并报上级部门核定。4质量安全部责任⑴质量安全部是把握施工质量的关键部门。按照路桥公司、总包部的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；参与进场

7、材料的检验和试验，对经手出具的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。⑵监督和督促各施工队贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。⑶协调各施工队正确处理与业主、监理和企业的关系。深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各施工队处理施工中存在的质量问题。⑷组织各施工队对工程质量进行检查评比，及时向各级领导汇报工程质量情况。⑸推广新材料、新工艺、新技术、新标准，推广好的工程质量管理经