中顺纸业公司实施规划

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1、广东中顺纸业有限公司项目实施规划本建议备注说明:1、木建议为金蝶软件（屮国）有限公司的技术受控文档，请勿传递给第三方；2、本建议屮没有注明每项工作的预计开始时间与预计完成时间，只作了所需工作FI的预计；3、本建议中的工作项目进度根据序号有序进行，具体工作安排时间根据中顺公司的实际工作时间由双方來I办商安排并推进;4、本建议为初案，在以后的实施过程小会根据项目的实际情况可由双方协商调整。实施规划建议如下:工作阶段序号工作内容工作成果预计工作日责任部门责任人合同签订后则正式启动广东中顺纸业有限公司ERP项目计划1确认双方中顺项n组织

2、人员组成《屮顺项口人员架构图》0.5~""2制定项口公约《屮顺项目公约》0.5项目组织3项目启动人会《中顺项冃组织要求》0.5双方项目小组中顺项忖经理与启动4项日日标与项日实池计划确认《中顺项目实施计划》0.5金蝶项目经理项目组织启动总结会及下阶段工作安排交流会1电脑锁件/网络准备及操作系统安装与调试2中顺项冃小组中顺电脑系统管理员2K/3系统软件安装调试《金蝶K/3系统安装确认书》1屮顺项目经理金蝶项冃经理3制定项口培训计划《中顺项目培训时间安排计划》0.5双方项目小组中顺项冃经理系统培训4组织培训教材、教师《中顺项目培训F

3、I程表》0.5金蝶项目经理培训日程表与参加培训人员名单下发、确认《各了系统参加培训人员名单》5系统初始化培训《中顺项目培训效果确认书》3软件系统操作培训《学员签到表》双方项0小组中顺项冃经理《培训讲义》金蝶项目经理6系统培训测试《K/3系统测试卷》0.5双方项0小组中顺项冃经理《学员测试成绩表》金蝶项目经理系统培训阶段总结会及下阶段工作安排交流会1基础资料准备《基础资料设置原则说明书》6双方项冃小组中顺项目经理金蝶项冃经理2中顺现冇作业流程描述《业务流程范例说明书》23制定企业作业流程、编写业务流程分析报告《屮顺公司作业流程说明

4、书》4系统定义4修改并确认业务流程1双方项H小组5编写操作规程《中顺公司流程操作手册》2中顺项冃经理金蝶项目经理系统定义阶段总结会及下阶段工作安排交流会1基础资料收集、分析、整理《K/3系统编码原则指导说明书》22成立编码小组四、3编码原则讨论并确认《中顺项目编码原则》2数据准备4建立基础资料字典《基础数据清单》双方项目小组中顺项冃经理5基础数据确认《基础数据确认书》0.5金蝶项目经理系统定义阶段总结会及下阶段工作安排交流会1制定系统初始化方案《系统初始化方案》2双方项仃小组中顺项冃经理五、2建立标准账套0.5金蝶项目经理系统切

5、换3系统参数设置、确认《系统参数设置说明书》1双方项目小组中顺项冃经理金蝶项目经理4基础数据录入并确认《系统基础数据录入确认书》65系统权限设置16制定系统操作管理制度并下发《系统操作管理制度》27系统切换《系统切换确认书》0.5系统切换阶段总结会及下阶段工作安排交流会六、系统验收1系统运行跟踪控制《系统维护运行跟踪单》10双方项冃小组中顺项冃经理金蝶项目经理2系统运行总结《系统运行总结报告》13项目验收大会《系统验收确认卩》0.5系统验收后进入CSP服务阶段