创业指导第三讲创业意识 2步

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1、第三讲创业意识培训2河北大学黄增瑞联系电话：0312--5971149E----mail:huangzengrui@mail.hbu.edu.cn第二步企业构思在本节中，你将了解到以下几个方面的内容：企业类型微小企业成功要素如何挖掘好的企业构思一个好的企业构思是企业成功的关键，你应该有自己的企业构思。教学目的和要求让学生了解常见的企业类型、创业市场空间、产生企业构思。主要内容如下：常见的企业类型创业者基本素质分析企业构思与SWOT分析创业市场空间一、企业类型一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。当你决定要创办企业时，首先要选择一个合适的项目或一个行当来做。企业有很

2、多种类型，你可以做的行当太多，会让你无从入手。但是，企业的种类概括起来主要分为以下四种类型：1、贸易企业贸易企业---从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其它企业。其中零售商从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商。批发商是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。2、制造企业制造企业----制造企业生产实物产品。如果你打算开一家企业并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。3、服务企业服务企业----服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务或提供劳务。

3、如：房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、美容美发、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。4、农、林、牧、渔企业农、林、牧、渔企业----这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的品种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。如果你准备开一家汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你提供的是维修劳务服务。你也有可能兼做出售汽油、机油、轮胎和零配件，就是说兼做零售业。如果是混合经营则由你的主营项目决定企业类型。二、微小企业的成功因素*不同企业的类型有不同特点，你要认真分析，以求在每一方面保证你提供的产品或服务是最好的。贸易企业服务

4、企业地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客服务及时质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠制造企业农林牧渔企业生产组织有效工厂布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少有效利用土地水源不过度使用水和地出售新鲜产品降低种养殖成本恢复草场森林植被向市场运输产品微小企业创办原则无论什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。微小企业创办原则：规模要小，志向要大，计算要精。如果你没有多少钱，却想要开两家店、先买一部车，显然不符合实际。银行一般不会给新企业贷款，除非你有担保或抵押品。创业初期，从小做起、量力而行、实事求

5、是会有以下好处：你可以不放弃原来的工作，用业余时间来创办自己的企业，直到企业稳定为止。你的配偶可以继续从事原来的工作，以后再加入你的企业。租赁设备比购置设备稳妥、合算。需要人手时，先雇非全时工再雇全时工。先购买二手设备，以后再更新。逐步拓展新的业务领域，避免财务出现困难而陷入困境。根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。三、如何挖掘好的企业构思挖掘出好的企业构思有两条基本途径：一是从生产专长出发另一个是从顾客需要出发从生产专长出发我会做服装，可以买缝纫机开办服装加工企业。我会做蛋糕，我可以开办蛋糕店。我会修理计算机，可以开一家计算机修理行。从顾客需要出发人们需要各种服

6、装，我可以开办服装加工企业满足需求。很多家庭需要买生日蛋糕，我可以开办蛋糕店。很多企业需要修理计算机，可以开一家计算机修理行。你应当两者结合起来考虑，才能更好地开发你的企业构思。如果从生产专长出发而没有顾客需要，企业就有可能失败。如果你没有技术就不会生产出高质量的产品或提供优质服务，以保证顾客的需要，企业同样会失败。一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会你必须具有利用这个机会的技能和资源在你周围寻找市场空间你自己遇到过的问题。工作中的问题。其他人遇到过的问题。你所在的社区缺少什么。人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问

7、题中发现商机：填补空白、提供更佳服务、寻找便宜货源你能够抓住这些机会吗？当你建立了一个企业构思时，首先判断一下他在当地是否存在发展的机会。你要确定自己受否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的企业。你要是不会烤面包，就不大会可能想开面包房。四、验证你的企业构思有了你的企业构思，并落实到文字之后，你要对它进行检验。测试企业构思的一种方式是SWOT分析，即：优势、劣势、机会、威胁分析法。优势----Strength劣势----Weakness机会----Opportunity威胁----Threat1、什么SWOT是分析四个英文单词的第一