品牌计谋治理

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1、实战，才是硬道理!品牌战略管理一一品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：021-51688903-823李老师3学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课程对象企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻乞？为什么

2、美国通用汽车销量在屮国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座?为什么法国达能营销推广纽合在屮国M场攻城掠地?屮国品牌管理研究屮心主席王汉武先生——位历任斥7T氏市场策划、可口可乐销售经理、美国口威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家-一与您全情经验分享：精准制导的品牌战略及引爆策略专业源丁•实战工牌培训精英用课程目标、☆为什么那么多的明星企业半路夭折？☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，邯死于促销，一离促销，

3、江河日下?☆为什么全年时间过半，而销星遥遥滞后？营销，作为企业儿乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。在加入WTO后的中国，我们依然看到：☆很多企业耒能审时度势，只是做着单薄无力的促销；☆很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；☆很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风肓动，哗众収宠，T•金散尽，偃旗息鼓……骷牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后牛-存术”。课程收获由于品牌战略研究与实战技术泮及工作的落后，屮国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而爭实上

4、，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播匸作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成木偏高、利润很低”的因境。•通过木课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；•经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利川，既促迹销售的短暂增K乂能打造强势品牌;•全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科杉高效的品

5、牌管理组织架构与流程，善丁•把企业内各部门实施品牌战略的工作耍求冇效传达到位并推动实一位历任全球第一品牌一--可口可乐销售经理的实战派营销专家一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师一位担任过美倒百威公司等3家世界500强企业髙管的营销管理高手一位留学期间担任中国留学生联合会主席的耕英一位海尔、伊利、国美祁曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖丿中国第一品牌教练王汉武王汉武先生☆中国品牌管理研究中心中国品牌领袖教育集团中品天地品牌咨询机构(T&T)主席，主席CB0(首席品牌官),“精准制导的品牌核爆炸模型”品牌畅销书《引爆》创立者,作者清

6、华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家,海尔人学特聘营销讲师《销售与市场》首席顾问华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官屮国培训热线首席品牌战略顾问中国市场营销总监班(CME)及中国首席品牌官(CBO)高级研修班唯一讲授两门课程的教授(品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型)，2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续网次专访报道专家。2009年,荣获“中国培训杰出贡献奖”。2009年，“中国10大培训师”。☆历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；岀国留学前，任法国

7、达能集团屮国公司培训经理和鬲级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的乂留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。☆I•余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。近□家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安集团、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、屮国-•汽、屮石化、屮电国际、屮盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、三江航天房地产、人民保险

8、、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……☆其创立的“精准制导的品牌核爆炸模型”为清华大学、北京大学、对外